試析基層工會在企業(yè)管理中的積極作用

■馬宇紅 王利芳 劉建龍

山西北方機械制造有限責(zé)任公司

如今很多企業(yè)或多或少都會遇上和員工相關(guān)的問題和困難，這就要求企業(yè)工會必須解放員工的思想，秉承實事求是的態(tài)度來維護(hù)職工的合法權(quán)益，站在職工的角度做好企業(yè)職工的后勤工作，才可以保證他們在工作時的積極性。

1 企業(yè)工會的職能

1.1 進(jìn)行員工的思想教育

很多員工因為社會壓力和生活壓力的影響普遍出現(xiàn)了責(zé)任心不高的情況，企業(yè)對職工的思想政治教育也應(yīng)該予以重視，這不僅關(guān)系著每個職工的根本利益，還和企業(yè)能否進(jìn)行長期的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)對員工的思想政治教育主要是要提高每一個員工的思想覺悟培養(yǎng)員工的團隊精神，從而增強企業(yè)的凝聚力，讓職工為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)可以圍繞著科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會發(fā)展觀加強員工的思想認(rèn)識，讓員工更能適應(yīng)在企業(yè)中的工作和生活，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自覺性。

1.2 開展實踐活動

這些活動可以讓員工認(rèn)識到技能創(chuàng)新的重要性，技能創(chuàng)新的實踐也可以維護(hù)員工的根本利益，實現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)工會組織的技能創(chuàng)新實踐活動要添加一定的時代感結(jié)合企業(yè)的需求來開展，企業(yè)要以促進(jìn)自己的經(jīng)濟效益和綜合效益的提升為目標(biāo)，聯(lián)系現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)，與其他企業(yè)互相交流經(jīng)營的經(jīng)驗把企業(yè)中各職工的潛能給挖掘出來，實現(xiàn)員工的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

1.3 組織綜合培訓(xùn)

綜合培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)職工的主人翁意識，企業(yè)要通過培訓(xùn)讓員工認(rèn)識到他們的綜合素質(zhì)和企業(yè)競爭力是分不開的，職工本身的綜合素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，因此企業(yè)也必須重視培養(yǎng)職工的職業(yè)技能，通過一系列的實踐技能教育讓每個職工都能真切的感覺到自己正處于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中認(rèn)識到自己對于企業(yè)發(fā)展的重要性，由此培養(yǎng)職工的工作參與感，讓職工可以把自身的利益與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。

2 工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中應(yīng)發(fā)揮的作用

2.1 橋梁作用

企業(yè)工會的維權(quán)職能是保障全體職員的合法權(quán)益構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，在職員的工作時間、勞動報酬、勞動福利方面都發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)工會要從自身做起落實好國家的相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)每個職工的合法權(quán)益才能夠調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，企業(yè)工會為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才，在促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建這一方面功不可沒，同時公會也要開展多項活動提高職工各方面的素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)提供更多的基礎(chǔ)性人才儲備，工會不僅要為企業(yè)職工提供技能方面的培訓(xùn)，也要重視職工的思想政治教育，在維護(hù)職工利益的同時也要維護(hù)企業(yè)的利益。

2.2 對建設(shè)企業(yè)文化體系的作用

在企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，企業(yè)工會可以通過開展各項活動對企業(yè)的職工進(jìn)行企業(yè)核心價值觀的針對性教育，讓職工可以逐漸適應(yīng)企業(yè)的文化建設(shè)，支撐起企業(yè)文化建設(shè)的和諧進(jìn)行，在改革的過程中，企業(yè)職工的心態(tài)可能會受到相應(yīng)的影響，工會要及時了解職工的心理動態(tài)，加強和職工之間的溝通，企業(yè)工會可以，把企業(yè)的核心精神向職工和全社會傳播，構(gòu)建企業(yè)良好形象，同時企業(yè)工會要站在員工的角度上積極的向有關(guān)部門爭取資源，激發(fā)職工投身到企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

2.3 在人力資源管理方面的作用

企業(yè)中的工會可以發(fā)揮自身具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，讓工會得以參與到企業(yè)最重要的人力資源管理工作中來，幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的技術(shù)人才激勵機制，以吸引新的人才加入到企業(yè)中，提高工作效率，讓工會參與到人力資源管理中，可以使企業(yè)的培訓(xùn)更具有針對性，幫助提高員工的知識和技能，端正員工的工作態(tài)度，使員工可以更好的勝任他們的工作，若是培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，就是單純在浪費時間，只會招致職工或者領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的不滿，由企業(yè)工會組織的培訓(xùn)就能夠做到有的放矢。

3 加強基層工會的工作，營造和諧的企業(yè)氛圍

3.1 從營造和諧企業(yè)出發(fā)

和諧的企業(yè)氛圍不僅有利于企業(yè)開展管理工作，也關(guān)系到社會的安定和諧，工會在調(diào)節(jié)員工與企業(yè)的矛盾時為雙方構(gòu)建出溝通的橋梁，作為一個中間人讓企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)的核心思想更加統(tǒng)一，使員工之間的關(guān)系更加和諧，這就要求企業(yè)工會必須制定合理的工作計劃，把職工和企業(yè)關(guān)心的問題作為工作的重點，幫助員工樹立正確的工作意識和價值觀，加強對員工的保障工作也有助于在企業(yè)和員工之間建立良好的溝通和訴求渠道，由此看來基層工會的工作對建立和諧的企業(yè)有巨大的幫助。

3.2 從客觀實際出發(fā)

企業(yè)工會要抓住員工在企業(yè)中遇到的實際問題，根據(jù)這些客觀事實有的放矢地組織工作，在企業(yè)中要充分發(fā)揮思想教育和輿論導(dǎo)向的作用，注重對職工群體正確意識的引導(dǎo)樹立他們的良好意識，從而幫助企業(yè)樹立偉岸的社會形象，在面對當(dāng)今社會不斷發(fā)生變化的新形勢，工會應(yīng)該加強對職工群體的聯(lián)系主要對員工進(jìn)行思想教育和生活實際上的關(guān)心，在企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍中，進(jìn)一步的提升員工的工作積極性，從而達(dá)到營造企業(yè)和諧氛圍的目的。

3.3 從工會優(yōu)勢出發(fā)

工會作為職工維權(quán)過程中最重要的一個基層保障組織，就要充分在營造企業(yè)和諧氛圍中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強和員工之間的交流互動，積極的了解員工在工作當(dāng)中遇到的具體困難，疏導(dǎo)他們產(chǎn)生的不良思想，同時工會可以充分發(fā)揮組織評價的優(yōu)勢，開展一系列的評優(yōu)活動來激發(fā)員工的工作積極性，樹立與員工為本的工作理念拉近員工和企業(yè)之間的距離，促進(jìn)兩者之間的和諧關(guān)系。

工會要充分的發(fā)揮出其本身具有的積極促進(jìn)作用來建設(shè)切合實際的勞動關(guān)系保障，而達(dá)成這一目的的前提就是要堅持依法治企的原則，充分保障企業(yè)員工的切實利益，在尊重員工的基礎(chǔ)上謀求企業(yè)的發(fā)展，通過對企業(yè)工會管理層隊伍的完善和優(yōu)化幫助塑造其在員工眼中的形象，從而在根本上更好的促進(jìn)和諧企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]崔曉平.基層工會在企業(yè)管理中的積極作用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2018,(4):102.