人力資源在企業(yè)管理中的價值及管理對策

■鐘秀容

廣州中煤江南基礎工程有限公司

1 人力資源在企業(yè)管理中的價值

人力作為生產力的第一大要素，其主觀能動性的發(fā)揮是財富創(chuàng)造的來源。人力資源管理通過加強對勞動力的管理和規(guī)劃，對加強企業(yè)管理績效，提升人力資本，降低生產成本等發(fā)揮著重要作用。

1.1 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在

企業(yè)要開展正常的生產經營活動，首先必須具備充足的人、財和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時代的到來，企業(yè)之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭，人才的爭奪才是企業(yè)之間競爭的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，從企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，到目標的執(zhí)行，人力資源始終處于核心地位。

1.2 人力資源是企業(yè)經營管理效益的保障

企業(yè)通過為社會和服務對象提供產品或服務來創(chuàng)造效益和價值， 效益的好壞直接關系著企業(yè)的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發(fā)揮企業(yè)勞動力的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過對人力資源的考核來進行激勵或懲罰，充分發(fā)揮企業(yè)員工在經營管理中的作用。

1.3 人力資源是企業(yè)人力資本提升的關鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，是指企業(yè)員工所具備的知識、技術等能力。企業(yè)人力資源管理的目標就是通過充分利用和發(fā)揮內部員工的才能，吸引外部優(yōu)秀員工的加入，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。

1.4 人力資源是企業(yè)成本管理的重要保證

對企業(yè)員工的人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)， 一方面通過加強員工管理，減少企業(yè)需承擔的法律責任和投訴，降低企業(yè)在法律方面的成本開支。另一方面，通過有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)的經營活動提供更好的服務，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2 當前人力資源在企業(yè)管理中存在的問題

2.1 對人力資源管理的重要性認識不足

雖然隨著經濟和社會的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的重視程度有所提高，但在企業(yè)的管理過程中， 仍存在著重生產輕培訓、重效益輕文化的現(xiàn)象，對人力資源管理工作的重要性認識不充分。一些企業(yè)只忙于招工，而忽視了對員工的培訓和提升，在員工管理理念上比較落后， 留不住人才，無法給員工發(fā)揮積極性搭建廣闊的平臺。

2.2 缺乏合理的績效考核和評價體系

人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵機制來激發(fā)起效能的發(fā)揮。但是許多企業(yè)卻往往忽視了這一點，缺乏合理的、科學的績效考核和評價體系，嚴重挫傷了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導致企業(yè)的生機與活力逐漸消失，員工對企業(yè)失去信心，就會出現(xiàn)員工跳槽或消極怠工的情況。

2.3 人力資源管理規(guī)劃不合理

雖然市場經濟體制下，企業(yè)的發(fā)展要遵循現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，但由于人力資源管理的理念傳入我國的時間不長，很多企業(yè)依然遵循著傳統(tǒng)的發(fā)展模式來進行員工管理，導致企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃和管理方面缺乏長遠的眼光，人事、考核等制度的制定隨意性較大，無法充分滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，對企業(yè)的發(fā)展帶來了負面的影響。

3 加強人力資源在企業(yè)管理中作用的對策研究

3.1 轉變觀念，高度重視人力資源管理

企業(yè)人力資源管理要以人為本， 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮， 從而實現(xiàn)公司更大的業(yè)績。首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業(yè)管理的重要議程，從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，實現(xiàn)人力資源利用的最大化。

3.2 科學規(guī)劃，提高人力資源使用效率

招聘和吸引到人才是企業(yè)人力資源管理的首要任務，要真正充分發(fā)揮人力資源管理的作用，必須進行科學規(guī)劃，提高人力資源的使用效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要提高人力資源使用效率，首先必須健全人力機制[1]。當市場環(huán)境不斷發(fā)生變化時，企業(yè)要根據(jù)競爭環(huán)境的變化及時修改和制定新的用人制度，要在創(chuàng)新的基礎上不斷實現(xiàn)自我完善，防止人力資源管理成為阻礙企業(yè)的發(fā)展的要素。

3.3 獎懲分明，健全人力資源激勵機制

獎懲分明，健全的激勵機制是人力資源管理發(fā)揮作用的關鍵所在。一個有效的激勵機制主要包括：科學的用人機制、公平的競爭機制、合理的報酬機制。首先，在科學的用人機制方面，需對員工的工作能力、優(yōu)勢進行充分的了解，根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長的崗位中發(fā)揮才能，實現(xiàn)自身的價值。

3.4 結合需求，完善企業(yè)員工培訓體系

開展員工培訓是企業(yè)優(yōu)化人力資源結構，擁有高素質人才的重要舉措。首先要結合需求，制定科學嚴謹?shù)呐嘤栍媱?，采取授課法、學徒制、討論會、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠程教育等多元化培訓方式，對初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業(yè)技能、情商等不同內容的培訓， 通過培訓增強員工對企業(yè)文化、公司理念的認同，掌握多種技能，提高員工的綜合專業(yè)素養(yǎng)， 使員工能迅速適應環(huán)境，勝任工作崗位[2]。促進企業(yè)的長久發(fā)展。

結語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的積極要素之一，企業(yè)領導一定要重視人力資源管理對策的研究，優(yōu)化管理方案。不斷提高人力資源管理者的綜合管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)領導的帶領下，加強與企業(yè)員工的交流，歸納總結出管理者與員工的建議，運用科學、合理的人力資源管理手段，進一步提升企業(yè)人力資源的價值，建立以人力資源開發(fā)為基礎的企業(yè)人力資源管理理念，建立適合員工發(fā)展的內部環(huán)境，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

[1] 劉嫻音. 充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的優(yōu)勢[J]. 進出口經理人. 2014(S1).

[2] 陳建校. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析——論企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用與實施[J]. 商場現(xiàn)代化. 2007(30) .