建筑施工管理的影響因素及改進策略

文/ 儲開文 中冶華天工程技術(shù)有限公司 安徽馬鞍山 234000

1、現(xiàn)階段建筑施工管理工作中存在的突出問題

1.1 缺乏健全的管理制度，施工管理工作不規(guī)范

一些建筑項目的施工建設(shè)過程中，承建單位自身缺乏科學(xué)管理意識，往往在施工管理上采用粗放型的依靠管理人員的經(jīng)驗進行管理，而缺乏對管理制度的建設(shè)與完善，這就導(dǎo)致施工管理工作過度依賴管理人員的能力與主觀能動性，而缺乏科學(xué)化、制度化地系統(tǒng)性管理。這樣必然導(dǎo)致施工管理工作責(zé)權(quán)分配不明，一些工作的管理上存在多頭管理，而一些工作存在管理漏洞，同時管理人員缺乏明晰的責(zé)任劃分，一旦出現(xiàn)工作上的失誤或漏洞，很難追究問題原因，而由于制度建設(shè)不夠健全，施工管理工作的工作量與績效也缺乏科學(xué)的分配，導(dǎo)致管理人員工作任務(wù)分配不均。

1.2 缺乏施工安全地嚴密監(jiān)控，事故隱患問題嚴重

對于建筑項目的施工安全管理而言，其屬于直接關(guān)系到施工項目計劃能否順利實施，施工費用能否得到控制，施工人員的生命財產(chǎn)安全能否得到保障的重要管理工作。而目前一些施工建設(shè)單位在安全管理工作開展上抱著忽視安全工作重要性的僥幸心理，減少安全管理工作上的人員與設(shè)備投入開支，對于一些需要嚴密進行安全監(jiān)控的施工環(huán)節(jié)睜一只眼閉一只眼，甚至片面追求施工進度而進行一些施工環(huán)節(jié)的危險作業(yè)。此類在安全管理工作上的不合理做法一旦引發(fā)安全事故。

1.3 片面追求成本控制，質(zhì)量管理工作缺乏嚴密性

一些施工建筑企業(yè)在施工管理上不同程度地存在為壓縮成本開支而忽視工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象。這無異于飲鴆止渴，工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理與成本管理盡管存在一定的矛盾性，但如果工程建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效保障，施工單位為片面追求壓縮開支而使用廉價質(zhì)量不過關(guān)的材料進行施工，在一些施工環(huán)節(jié)上不嚴格按照工藝標準實施嚴密的施工管理，有可能導(dǎo)致工程存在嚴重的質(zhì)量問題與安全隱患。

2、改善建筑施工管理的建設(shè)性意見

2.1 充分利用BIM技術(shù)實現(xiàn)管理水平的提升

2.1.1 設(shè)計的深化階段的應(yīng)用

為得到更加完善合理的現(xiàn)場施工圖，需要進一步完善和補充現(xiàn)有的圖紙，此階段即為設(shè)計的深化階段，但設(shè)計深化階段因工作較為繁重極其容易發(fā)生錯誤。設(shè)計深化具有材料設(shè)備滿足、專業(yè)技術(shù)滿足、涉及范圍面廣、內(nèi)容復(fù)雜等特點。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以通過對數(shù)據(jù)的分析來建立三圍模型，從而有效對土建設(shè)備的專業(yè)建模進行優(yōu)化，利用BIM檢查性的特點檢查建模中的碰撞點并及時查找整合，再檢測突出的碰撞點，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時提供相關(guān)檢測報告，并且及時反饋給技術(shù)人員，使設(shè)計效率及設(shè)計深化得到了很大程度的提高。

2.1.2 BIM在組織階段的應(yīng)用

可視化的3D模型和施工方案根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進度情況同樣需要更新和完善。完善的過程涵蓋了現(xiàn)場施工的整個過程，為了給管理者提供決策上的依據(jù)，BIM需要建立一個完整的施工工程模擬，BIM可以模擬出很多種工程施工的方案，并且在工程施工之前就對各種施工所用的工藝進行展示，例如鋼結(jié)構(gòu)、土方等工程的工藝展示。通過這種展示可以避免管理者在主觀上對施工過程的誤區(qū)，因為這種虛擬的展示可以讓人很好的理解即將所用的工程技術(shù)，提高施工各部門的溝通效率，最大程度消除誤解。

2.1.3 BIM在生產(chǎn)階段的應(yīng)用

第一、進度管理，建筑工程的自身特點便是易受人員素質(zhì)、資金、氣候的原因的影響，因此建筑工程一定會收到很多外部因素的影響從而出現(xiàn)計劃與實際進度發(fā)生偏差的情況，這都會對施工的質(zhì)量，施工的成本造成負擔(dān)。可以根據(jù)BIM技術(shù)建模產(chǎn)生的3D模型和工程相關(guān)圖紙加之相關(guān)數(shù)據(jù)和文件來保證建模的完整和準確，加之同時將模型產(chǎn)生的CAD相關(guān)圖紙與實際施工作業(yè)面想聯(lián)系，通過信息和數(shù)據(jù)渠道來保證施工進度。第二、成本管理，根據(jù)對施工環(huán)境的掌握，BIM管理使用BIM技術(shù)將工程成本預(yù)測、核算等環(huán)節(jié)建立出成本數(shù)據(jù)庫，快速的提取機械加工、人員工資、施工材料等成本清單，快速有效的成本預(yù)算、工程量計算、成本分析、提高了整個工程施工的結(jié)算效率。第三、質(zhì)量管理，BIM管理可以通過模型展示信息和瀏覽的方式把機電、土建等方面信息通過移動終端及時高效的展示給項目經(jīng)理和相關(guān)工作人員，使項目經(jīng)理和相關(guān)人員有效及時的控制關(guān)鍵影響工程質(zhì)量的因素。通過模型信息的瀏覽和輸入，可以為施工方案的規(guī)范查詢提供技術(shù)標注和支持。

2.2 加強制度建設(shè)，以規(guī)范化地管理來保障管理工作的質(zhì)量效率

以科學(xué)化，制度化的現(xiàn)代施工管理模式來取代依賴管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Φ拇址判凸芾硎撬鞋F(xiàn)代建筑企業(yè)必須要走的道路?，F(xiàn)代的工程建設(shè)工作在專業(yè)化程度上越來越高，建筑企業(yè)只有以現(xiàn)代管理思想來武裝自己，構(gòu)建一套完善系統(tǒng)的施工管理制度，以規(guī)范化地管理來保障施工管理工作的質(zhì)量效率，才能在激烈的市場競爭中保持應(yīng)有的地位。因而建筑企業(yè)要做好施工管理，實施管理工作的制度化改造是前提和基礎(chǔ)，只有構(gòu)建制度化的管理模式，才能保障施工管理工作的質(zhì)量效率。

2.3 確立以質(zhì)量安全為主導(dǎo)的管理意識，杜絕施工管理工作上的僥幸心理

對于施工管理工作跟企業(yè)在成本預(yù)算或工期管理上所存在的矛盾，企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)樹立以質(zhì)量和安全為主導(dǎo)的管理思想，要秉持寧愿超出預(yù)算，延誤工期，也不能犧牲工程質(zhì)量和安全來放松施工管理的中心思想。只有確立了這一根本思想，才能有效杜絕施工管理方面的僥幸心理，防范為求小利而犧牲施工管理工作的嚴肅性，放松管理監(jiān)督，而導(dǎo)致工程面臨嚴重的質(zhì)量安全隱患的不利境地。

結(jié)語：

對于現(xiàn)代建筑項目的施工管理工作而言，其影響因素是多方面的，本文選取了一些較為突出地問題實施探討和研究，在課題研究的全面性方面尚存在很多不足，受篇幅所限，無法就更多的問題實施系統(tǒng)深入地探討，不過希望能拋磚引玉，通過對一些具有代表性問題的分析，為我國施工管理質(zhì)量的改進與效率地提高提供幫助。