建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

文/茍林開 貴州鋼繩股份有限公司 貴州遵義 563000

1、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理觀念落后

在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對(duì)于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對(duì)此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對(duì)建筑工程管理的投入視為一種浪費(fèi)，為此建筑單位常常安排一些非專業(yè)人士對(duì)工程施工進(jìn)行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進(jìn)度，還對(duì)建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.2 建筑工程管理方法不當(dāng)

受建筑工程管理體制不完善、專業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導(dǎo)致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當(dāng)?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)提供意見的情況下，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往會(huì)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，沒有科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際施工情況出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響.

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

2.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作直接決定了施工建設(shè)的結(jié)果，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的質(zhì)量管理工作，包含了事前、事中、事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工計(jì)劃與施工方案，確保這些方案能夠落實(shí)到位，通過確定施工質(zhì)量計(jì)劃，施工單位能夠合理制定施工技術(shù)與施工工序，確保管理措施有效執(zhí)行。事中質(zhì)量控制指的是對(duì)工程施工工序進(jìn)行控制，其關(guān)鍵點(diǎn)在于需要加強(qiáng)檢查，從施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)各個(gè)方面加強(qiáng)控制，倘若工序完成后檢查不合格，禁止進(jìn)入到下一道工序施工中，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題，需要及時(shí)查明問題產(chǎn)生的原因，找出對(duì)應(yīng)的解決辦法，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，避免后續(xù)出現(xiàn)類似的情況。事后控制指的是對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等狀況進(jìn)行檢測(cè)，還需要做好相關(guān)的檔案管理和收集工作。

2.2 成本管理的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目成本管理是管理中的重點(diǎn)，一切管理都需要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提。在控制工程成本時(shí)也需要采用新的管理方法，具體可從以下兩方面做起：（1）建立一個(gè)全新的企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理系統(tǒng)，包括企業(yè)法人、項(xiàng)目責(zé)任人和建筑單位。企業(yè)法人是工程價(jià)格決定的核心，項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的實(shí)施，建筑單位負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。通過對(duì)這三者進(jìn)行有效的整合，可以從管理的最高層控制工程成本。（2）BIM技術(shù)的應(yīng)用。在項(xiàng)目成本控制方面，BIM 技術(shù)有著巨大的優(yōu)勢(shì)?；?3D BIM 建立的五維建筑信息模型（BIM+ 進(jìn)度 + 造價(jià) =5DBIM），可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)5D BIM中的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度信息，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的施工情況，自動(dòng)計(jì)算和監(jiān)控總體工程或者任意WBS 節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算成本、實(shí)際進(jìn)度預(yù)算成本、實(shí)際消耗成本、進(jìn)度偏差和成本偏差，準(zhǔn)確把握各 WBS 節(jié)點(diǎn)的造價(jià)總成本和分包成本。

2.3 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

技術(shù)管理的核心就是人才管理。其創(chuàng)新的手段有以下幾點(diǎn)：（1）預(yù)購相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備管理經(jīng)驗(yàn)，卻擁有相對(duì)較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識(shí)。（2）在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。（3）企業(yè)要對(duì)招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。對(duì)應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的考核。對(duì)于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對(duì)制度要進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。對(duì)于整個(gè)工程來說，其核心在于項(xiàng)目管理部門，同時(shí)技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)。（1）對(duì)技術(shù)管理的責(zé)任制度要進(jìn)行明確。一旦將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)依據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任的追究，對(duì)于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進(jìn)行提升。（2）對(duì)技術(shù)管理的規(guī)范要加強(qiáng)，對(duì)各階段的審核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。（3）在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后，需要持續(xù)的進(jìn)行更新與完善，而且還要進(jìn)行民主化管理。

3、建筑工程創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

3.1 工程項(xiàng)目管理的國際化

自我國改革開放以來，我國很多企業(yè)開始與國際接軌，同時(shí)也有大量的外資進(jìn)入到中國市場(chǎng)，跨國公司之間的合作項(xiàng)目不斷增多，合作程度也不斷加深。在此背景下，國際招標(biāo)、BOT、EPC等方式在我國工程項(xiàng)目管理建設(shè)中逐漸被普及，并且我國的對(duì)外投資項(xiàng)目項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也逐年遞增，工程項(xiàng)目管理全球化發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯。特別是在加入 WTO 后，以往存在的行業(yè)壁壘得到不同程度的化解，國內(nèi)外市場(chǎng)之間的距離被不斷拉近，并逐漸走向全面融合，致使國內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。對(duì)此，我國企業(yè)只有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，以國際化市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升自身的應(yīng)變能力，向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)項(xiàng)目管理的精細(xì)化與專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。

3.2 工程項(xiàng)目管理的集成化

工程項(xiàng)目集成化管理，主要是指在其項(xiàng)目管理上，采取系統(tǒng)的管理工具、管理模型及管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行整合管理的過程，以達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)其工程項(xiàng)目投資效益的最大化。工程項(xiàng)目管理的集成化，將工程項(xiàng)目的組織建設(shè)過程與各個(gè)利益關(guān)聯(lián)方有機(jī)結(jié)合起來，作為管理的整體分析對(duì)象。當(dāng)前，在國內(nèi)工程項(xiàng)目管理上，這種管理模式應(yīng)用也較為廣泛。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，只有不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理的意義和重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，努力地引進(jìn)創(chuàng)新型的人才，從而促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。