論如何提高建筑工程管理水平

文/李問問 江蘇天泉湖實(shí)業(yè)股份有限公司 江蘇南京 210000

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程的日漸增多，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求也日趨嚴(yán)格。不同于其他行業(yè)，建筑工程的施工包含的項(xiàng)目十分之多，這就極易造成建筑工程某一環(huán)節(jié)的施工出差錯(cuò)，從而將會(huì)降低建筑工程施工質(zhì)量。因此，我們必須從多方面、多層次提升建筑工程施工管理。

1、影響建筑工程施工管理的因素

1.1 材料因素

在施工過程當(dāng)中所使用的施工材料質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此材料采購(gòu)十分關(guān)鍵。所以，施工項(xiàng)目的管理工作人員，應(yīng)該對(duì)施工過程中所使用到的材料的質(zhì)量給予高度的重視，避免由于材料質(zhì)量不過關(guān)造成安全隱患。但是如果想要最大限度的降低這些隱患出現(xiàn)的機(jī)率，應(yīng)該在施工過程中對(duì)正在使用的建筑材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，保證材料性能與國(guó)家規(guī)定要求相符。

1.2 管理因素

管理體系不健全是當(dāng)前實(shí)際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據(jù)建筑工程體系的應(yīng)用類型和實(shí)際結(jié)構(gòu)要求等，管理部門需要結(jié)合實(shí)際要求實(shí)施。但是在實(shí)踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現(xiàn)象，對(duì)其他工作落實(shí)造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量，缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.3 人為因素

在建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，施工工作人員參與施工工作是必要的，甚至可以說從工程剛剛開始到工程正式完工都離不開施工工作人員，而且工作人員還會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目造成直接的影響。比如說一個(gè)項(xiàng)目的順利完工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工工作、專業(yè)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督和管理，但是這些工作的執(zhí)行都是需要依賴于專業(yè)的技術(shù)工作人員以及施工單位。因此，項(xiàng)目施工單位如果想要保障施工工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該最大限度的降低人為因素對(duì)工程項(xiàng)目所造成的影響，將人為因素作為施工重點(diǎn)。

2、提高建筑工程管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理力度

加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理力度，能夠給順利施工提供有效的前提條件，這樣施工人員才能更好地開展后面的施工工作，其力度可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)：如完善對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的制度與體系；可設(shè)計(jì)具體的建筑材料表，包括材料的數(shù)量、類型以及費(fèi)用等內(nèi)容。各部門應(yīng)該形成一個(gè)綜合性體系，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)可以提升施工管理與施工質(zhì)量。

2.2 完善現(xiàn)有管理體系

在建筑工程各項(xiàng)管理中，可能存在不同程度的理論差異的現(xiàn)象，為了避免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)缺失或者其他現(xiàn)象，需要完善現(xiàn)有的管理體系。根據(jù)建筑工程管理的概況和內(nèi)容形式等，由資深的專家和有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員組織實(shí)施，如何實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)是關(guān)鍵，在當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)和完善的過程中，明確參照標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)驗(yàn)落實(shí)和理論評(píng)估的階段，吸取先進(jìn)的思路和方式，必要的情況下對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，只有建立起完善的思路體系，才能滿足保證機(jī)制的要求，促進(jìn)管理工作順利實(shí)施。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

建筑工程單位要組織和制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理人員及施工工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度能夠落到實(shí)處，進(jìn)行管理人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核，保證管理人員能夠詳細(xì)的熟悉工程項(xiàng)目中每個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制問題，這樣可以提高工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程單位要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，要求管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守，同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量控制責(zé)任制，每個(gè)管理人員都肩負(fù)質(zhì)量責(zé)任，這樣可以加大工程質(zhì)量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工單位進(jìn)行施工工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的技術(shù)水平，可以很好的掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。施工工人的技術(shù)能力提高了，可以在施工過程中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效的把新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用到施工實(shí)際中

2.4 施工安全管理

安全管理工作，在各行各業(yè)上都是工作的重中之重，對(duì)于建筑行業(yè)來說，安全工作的好壞不僅關(guān)于這個(gè)單位的名聲，也代表了這個(gè)單位實(shí)力的水平，更關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若這項(xiàng)工作沒有做好，帶來的后果是任何人、任何單位都無(wú)力承擔(dān)的。那么，施工單位管理人員必須做好安全工作，對(duì)所有的工作人員都要進(jìn)行有關(guān)安全保護(hù)的工作，要以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。

2.5 施工成本管理

項(xiàng)目管理的根本是成本管理，要想降低項(xiàng)目進(jìn)行中的投資成本，建立健全的運(yùn)營(yíng)體系，需要從多方面的因素考量，如技術(shù)層次、人員組織架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、等等，充分挖掘技術(shù)人才的潛力，降低人力與物資成本，最終達(dá)到提高項(xiàng)目投資的性價(jià)比的目的，實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益雙重增長(zhǎng)的目標(biāo)。成本管理這部分工作并不是一蹴而就的，它貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，從工程前期投資到合同簽訂以及施工，到最后的合同竣工、這其中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以制定成本控制方案，因此，施工單位應(yīng)該建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的施工管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，建筑工程的工作人員必須要有這方面的意識(shí)，要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的能力，要制定一系列科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法，獨(dú)木難支，要想成功必須懂得團(tuán)隊(duì)合作，施工管理也是另一種形式的團(tuán)隊(duì)合作。