建筑工程造價(jià)咨詢公司經(jīng)營過程中應(yīng)注意的問題

文/王均余 山東仲泰工程造價(jià)咨詢有限公司 山東淄博 255000

1、造價(jià)咨詢業(yè)的特點(diǎn)

工程造價(jià)咨詢業(yè)是一種新興知識產(chǎn)業(yè)，是知識、技術(shù)密集的智力型服務(wù)行業(yè)。雖然工程造價(jià)咨詢業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的重要組成部分，既具有眾多服務(wù)行業(yè)的共性。

1.1造價(jià)咨詢業(yè)又具有區(qū)分于其他行業(yè)的特性，如：

（1）業(yè)務(wù)范圍彈性很大

可以是全過程的咨詢，也可以是過程中某一內(nèi)容的咨詢。

（2）知識面廣泛

因工程造價(jià)咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍的特殊性，使得工程造價(jià)咨詢服務(wù)涉及的知識面十分廣泛，可以包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、自然、文化環(huán)境等各種領(lǐng)域，影響質(zhì)量因素多，不確定因素多，變數(shù)大。

（3）基于項(xiàng)目

每一次任務(wù)都是一次性的、單獨(dú)的任務(wù)，只有類似，沒有重復(fù)。

（4）許多咨詢成果是具有預(yù)測性、前瞻性

咨詢成果不僅接受委托咨詢單位的質(zhì)量評價(jià)，還有客戶或用戶驗(yàn)收評價(jià)，更要經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。

（5）扎實(shí)的工程專業(yè)知識

與普通的管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢企業(yè)不同，工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)的對象是建設(shè)工程行業(yè)，服務(wù)內(nèi)容圍繞合同、工程量、工程投資的技術(shù)性活動(dòng)。

2、建筑工程造價(jià)咨詢公司經(jīng)營過程中應(yīng)注意的問題

2.1　決策階段投資的決策控制

即在建設(shè)前期階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的研究、可行性研究、編制項(xiàng)目建議書以及編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會(huì)評價(jià)等可行性研究分析的工作。造價(jià)咨詢單位要為業(yè)主選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案提供決策性的咨詢。在決策項(xiàng)目開展可行性研究之初，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測分析，對決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定，通過多方案的比較，優(yōu)選出最佳的投資方案。這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，對建設(shè)工程的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。造價(jià)分析員要做好編制出初步的造價(jià)估算，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資估算、資金籌措、分險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，在經(jīng)濟(jì)上協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。

2.2　招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，很多投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，而將投標(biāo)書中的成本控制的很低，在中標(biāo)之后，發(fā)現(xiàn)如果按照投標(biāo)單位的水平，將會(huì)使得工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到威脅，從而不得不提高工程造價(jià)。因此，在招投標(biāo)階段，我們應(yīng)做好勘查工作，對施工單位的基本情況進(jìn)行了解，選擇資質(zhì)比較好的單位，從而能夠基本保障招投標(biāo)工作的質(zhì)量。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)采用工程量計(jì)價(jià)清單的方式，能夠確保整個(gè)招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開、透明。

2.3　做好施工現(xiàn)場的造價(jià)控制

首先，應(yīng)做好施工材料的管理。施工材料管理對于工程項(xiàng)目造價(jià)來說有著直接的影響，材料價(jià)格大約占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的60%，采購物美價(jià)廉的施工材料能夠有效降低建筑工程的總體成本。因此，在建筑材料的采購過程中，應(yīng)盡可能在建筑市場中搜索具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，從中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商作為長期合作的對象，并且做好運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，降低運(yùn)輸過程中的費(fèi)用，并防止在儲(chǔ)存過程中發(fā)生質(zhì)量上的損耗。其次，應(yīng)提高施工人員的成本意識。如果施工人員不注重對自己行為的控制，也有可能對施工成品和機(jī)械設(shè)備造成損害。因此，我們應(yīng)做好施工過程中的施工人員培訓(xùn)工作，在每個(gè)分部工程開展之前，做好成本意識教育，在施工過程中有意識地對成本進(jìn)行保護(hù)，合理使用施工材料，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，能夠降低生產(chǎn)過程中的能源消耗，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程中成本的降低。

2.4　竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段的投資控制含竣工結(jié)算、保修回訪、試運(yùn)行效果評估等工作，這是投資控制全過程的最后一環(huán)。審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算，是否有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

3、建筑工程造價(jià)咨詢公司經(jīng)營發(fā)展策略

3.1　促進(jìn)工程造價(jià)管理制度的改革

對現(xiàn)有工程造價(jià)管理制度進(jìn)行改革，嚴(yán)格控制工計(jì)價(jià)與計(jì)量依據(jù)的管理，大力推進(jìn)工程計(jì)量的相關(guān)規(guī)范，尤其是對參與造價(jià)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查。規(guī)范造價(jià)咨詢業(yè)市場，完善資質(zhì)管理制度，為了消除地方及行業(yè)之間的差距，可以適當(dāng)放寬造價(jià)咨詢企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。完善執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)制度，為工程造價(jià)咨詢的發(fā)展儲(chǔ)備知識人員，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)首先可以強(qiáng)化造價(jià)專業(yè)人員水平測試，關(guān)注專業(yè)人員繼續(xù)教育，拓寬繼續(xù)教育途徑，完善多層次繼續(xù)教育體系。創(chuàng)新工程造價(jià)糾紛調(diào)解機(jī)制，可以成立工程造價(jià)咨詢協(xié)會(huì)，增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)對調(diào)節(jié)的積極作用，加強(qiáng)對相關(guān)工程造價(jià)糾紛典型案例的分析與研究，為后續(xù)可能出現(xiàn)的糾紛與矛盾提供理論參考。

3.2　進(jìn)一步規(guī)劃市場

進(jìn)一步規(guī)劃市場，加快與國際接軌，不斷增強(qiáng)造價(jià)咨詢業(yè)的實(shí)力和業(yè)務(wù)范圍。首先招投標(biāo)中的淡化標(biāo)底和無標(biāo)底招標(biāo)正在實(shí)施和推行，部分省市的標(biāo)底審核已經(jīng)取消，因此造價(jià)咨詢將失去標(biāo)底編制和審核這塊市場的需求。另外在訂立合同時(shí)工程造價(jià)所留的開口越來越少，這樣造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)只能對工程的變更和簽證部分進(jìn)行審核。業(yè)務(wù)量大大減少。作為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，不能只停留在提供熟練、準(zhǔn)確的套定額的造價(jià)服務(wù)上。要取得突破，就必須同經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合，提高自身技術(shù)含量，從單一的預(yù)算向全面的工程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變。全面造價(jià)咨詢管理除了傳統(tǒng)的造價(jià)確定和狹義的造價(jià)控制外，還包含了經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)度分析合同管理、信息管理等許多的內(nèi)容，體現(xiàn)了較高的專業(yè)技術(shù)含量。對工程項(xiàng)目而言，影響造價(jià)因素質(zhì)量、工期是緊密聯(lián)系互不可分的，單純考慮造價(jià)難免脫離實(shí)際，這就要求工程造價(jià)咨詢單位去不斷分析影響工程造價(jià)的因素，研究它們之間的相互關(guān)系，預(yù)測各要素的變化及發(fā)展趨勢，并及時(shí)調(diào)整達(dá)到工程造價(jià)管理的目標(biāo)。

結(jié)語：

工程造價(jià)咨詢應(yīng)以客戶為原則，做好造價(jià)控制工作，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)服務(wù)不斷完善，加強(qiáng)交流與合作，在工程建設(shè)中做好造價(jià)控制工作。

參考文獻(xiàn)：

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