探究房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理

文/蔣吉順 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 315000

1、前言

房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計具有獨特性、復(fù)雜性、限制性以及針對性的特點，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理，能夠事先預(yù)防并解決一些常見的設(shè)計、施工以及繪圖等方面問題，充分提升項目設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量，減少設(shè)計變更，合理控制項目綜合造價。為了充分發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理的積極作用，文章深入分析具體的管理要點，以保障房地產(chǎn)項目景觀布局合理且功能完善，切實提升房地產(chǎn)項目綜合價值。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理內(nèi)涵

房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理，指的是結(jié)合項目整體營銷需求，按照一定計劃和組織研究項目景觀設(shè)計，并對整個設(shè)計過程與設(shè)計成果加強(qiáng)管理。房地產(chǎn)開發(fā)項目在景觀設(shè)計當(dāng)中，需要結(jié)合不同的場所空間及其功能需求實現(xiàn)各方面設(shè)計，并自然的融入人文文化和地域文化。景觀設(shè)計需要滿足消防車道、地面規(guī)劃車位指標(biāo)、消防登高面以及綠化率指標(biāo)等建筑規(guī)劃條件，還要合理處理不同建筑之間的交叉界面，確保景觀設(shè)計可行且有針對性，保持景觀產(chǎn)品和項目特點的高度契合，同時體現(xiàn)出項目景觀的獨特特點和風(fēng)格，為整個房地產(chǎn)開發(fā)項目營造一個良好的景觀環(huán)境，突出項目亮點[1]。房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理，能夠在事前合理解決景觀設(shè)計、施工以及繪圖等方面存在的問題，全面提升設(shè)計質(zhì)量，有效控制整體項目造價和成本，滿足項目景觀設(shè)計與建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理要點

3.1 做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的景觀設(shè)計方案

房地產(chǎn)開發(fā)項目在景觀設(shè)計管理過程中，首先要做好景觀設(shè)計方案，詳盡編寫設(shè)計任務(wù)書，確保所有內(nèi)容清晰有條理。在設(shè)計任務(wù)書當(dāng)中需要有序的列出設(shè)計原則，并對設(shè)計內(nèi)容和范圍明確規(guī)定出來，對每一項設(shè)計成果設(shè)定一個具體進(jìn)度要求，著重標(biāo)注一些細(xì)節(jié)方面的特殊要求。同時，任務(wù)書當(dāng)中還要對項目設(shè)計過程以及成果提出一定建議和要求，詳細(xì)介紹項目背景。設(shè)計任務(wù)書能夠給景觀設(shè)計人員提供有效指導(dǎo)，使其更合理、完善的進(jìn)行具體設(shè)計工作，因此，要保障設(shè)計任務(wù)書編寫的全面與詳細(xì)。之后，要科學(xué)制定景觀設(shè)計進(jìn)度表，在進(jìn)度表當(dāng)中對每一個時間段內(nèi)工作要點進(jìn)行清晰、明確的標(biāo)注，并對設(shè)計進(jìn)度提出具體要求，促使設(shè)計人員良好的把握設(shè)計進(jìn)度，有計劃、有目標(biāo)的進(jìn)行一系列設(shè)計工作。整個景觀設(shè)計工作流程內(nèi)都要時刻關(guān)注設(shè)計進(jìn)度，及時記錄設(shè)計相關(guān)的重要信息。在做好景觀設(shè)計方案之后，景觀管理人員要嚴(yán)格審核景觀設(shè)計方案，預(yù)留一定時間，將未達(dá)到上會要求的，在線下繼續(xù)深入探討直至達(dá)到上會基本要求。在上會前預(yù)約項目公司各條線人員，區(qū)域、集團(tuán)專業(yè)線以及銷售、成本和客服等相關(guān)人員都要參會。開會討論具體的設(shè)計方案細(xì)節(jié)，在多方共同交流與研討中尋找出設(shè)計方案當(dāng)中存在的漏洞和問題，并提出具體的整改意見進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，在確定最終設(shè)計稿方向之后，將最終設(shè)計方案上報至集團(tuán)產(chǎn)品中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批通過[2]。在評審景觀設(shè)計方案過程中，需要結(jié)合不同項目的等級區(qū)分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運用。同時，須充分考慮建筑規(guī)劃指標(biāo)的各項基礎(chǔ)指標(biāo)和成本目標(biāo)，為營造下一步景觀施工圖做好框架鋪墊。

3.2 合理補(bǔ)充和深化擴(kuò)初圖

在房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計方案確定之后，需要結(jié)合項目實際情況對設(shè)計方案實現(xiàn)進(jìn)一步的補(bǔ)充和深化，以最大程度的完善設(shè)計方案，避免施工當(dāng)中出現(xiàn)問題。結(jié)合項目的外觀形象，設(shè)計部門需要從材料選擇、色彩搭配等方面深化設(shè)計小區(qū)大門、泳池、圍墻以及中心軸線、廣場等公共設(shè)施各項尺度，確保相關(guān)設(shè)計與項目整體建筑風(fēng)格保持協(xié)調(diào)一致。在景觀設(shè)計深化當(dāng)中，需要充分考慮項目內(nèi)部的過道設(shè)計以及消防道全硬化設(shè)計等，不僅要滿足景觀設(shè)計的美觀要求，還要保證居民通行的便利性與居住的安全性。對項目燈光、墻面以及地面實現(xiàn)景觀設(shè)計的時候，需要與建筑規(guī)劃設(shè)計風(fēng)格相匹配，打造和諧、自然、舒適的景觀空間效果。對于景觀的植物設(shè)計，需要結(jié)合小區(qū)地形以及所處區(qū)域氣候條件，優(yōu)化選擇花草樹木種類做到四季分明，層層遞進(jìn)、移步易景的生活場景。

3.3 設(shè)計項目施工圖

房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計施工圖，主要是結(jié)合設(shè)計成果指導(dǎo)具體的施工操作，以有效保障施工質(zhì)量，盡量減少工程量簽證，并降低設(shè)計變更率，促使景觀設(shè)計能夠順利落實到實際工程建設(shè)當(dāng)中，并展現(xiàn)出最佳的設(shè)計效果，合理控制建設(shè)成本。因此，要嚴(yán)格把控好設(shè)計項目施工圖，并加強(qiáng)施工圖管理。在施工圖設(shè)計階段，需要對之前各階段設(shè)計管理要點落實情況進(jìn)行復(fù)核，并對建筑條件與規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行再次復(fù)核，確保建筑圖紙充分結(jié)合景觀需求實現(xiàn)合理的變更與調(diào)整。同時，要確保豎向設(shè)計中各銜接面的充分合理，全面符合雨水排放需求，保障場地內(nèi)部無積水。施工圖要完善設(shè)計綠地系統(tǒng)以及種植槽對應(yīng)的排水系統(tǒng)。施工圖設(shè)計期間，要對設(shè)計節(jié)點、設(shè)計范圍以及設(shè)計深度實現(xiàn)進(jìn)一步復(fù)核，保障施工組織可以順利進(jìn)行，并細(xì)化檢查康體活動、軟景、硬景、水景、地形大落差以及泳池等場地是否包含不安全因素。綠化設(shè)計方面需要對景觀設(shè)計和苗木選擇加強(qiáng)關(guān)注，提升景觀空間的舒適度和產(chǎn)品的高品質(zhì)。

3.4 施工階段的景觀設(shè)計管理

在房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理當(dāng)中，還要對項目景觀施工階段加強(qiáng)管理。在施工招標(biāo)階段，需要在招標(biāo)文件中納入景觀施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確指出各關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障施工順利進(jìn)行。在實際施工之前，要對施工圖進(jìn)行全面、詳盡的審核，施工單位、各專業(yè)部門以及工程部要會同技術(shù)交底，幫助施工單位正確理解并充分掌握設(shè)計圖紙，結(jié)合施工單位以及各專業(yè)部門的意見反饋進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計圖紙，確保在施工之前全面解決設(shè)計偏差以及設(shè)計遺漏等問題[3]。在施工之前要對大型喬木選苗、鋪裝材料以及各種預(yù)制品等進(jìn)行材料確認(rèn)和具體準(zhǔn)備工作，同時結(jié)合項目整體銷售計劃以及建設(shè)進(jìn)度，在施工現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)管理工作。

結(jié)語：

房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理，貫穿于整個項目開發(fā)全過程，需要景觀設(shè)計管理工作加強(qiáng)關(guān)注各個階段的問題，并結(jié)合高周轉(zhuǎn)的態(tài)勢下，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)的達(dá)成。在房地產(chǎn)開發(fā)項目景觀設(shè)計管理過程中，需要充分做好景觀方案設(shè)計、擴(kuò)初圖設(shè)計、施工圖設(shè)計和施工管理工作，順利進(jìn)行景觀設(shè)計與建設(shè)施工的管理，確保高品質(zhì)、高效能的完成項目景觀設(shè)計管理。