路橋工程施工管理的優(yōu)化策略

文/蘇福民 煙臺市棲霞公路管理局 山東棲霞 265300

路橋道路工程管理是一項長久的工作，順利開展工程很大程度上取決于該工程管理工作是否到位。有關(guān)工作人員在道路工程建設(shè)項目管理工作中，必須要抓住工作重點，保證工程施工人員的安全，保障工程施工的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使工程項目達到質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，為我國的建設(shè)事業(yè)貢獻自己的力量，希望對我國的道路橋梁建設(shè)事業(yè)有所幫助。

1、我國路橋工程施工發(fā)展史

我國地域遼闊,地形復(fù)雜多樣，西部經(jīng)濟與東部經(jīng)濟相比較為落后,經(jīng)濟發(fā)展較不均衡，總體經(jīng)濟水平低,致使道路橋梁工程進展極為緩慢。首先,發(fā)展工程多樣化和保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格設(shè)計符合規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)圖,不斷增強施工水平和工程管理質(zhì)量,抓住各種機會，例如可和海灣區(qū)域等特大型道路橋梁建設(shè)工程進行合作,積累豐富的經(jīng)驗,體現(xiàn)了道路工作人員建橋的高水平,還要保證高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。近幾年,雖然我國在道路橋梁的發(fā)展已經(jīng)取得了成就,但是要想解決很多復(fù)雜問題還需有關(guān)部門繼續(xù)加大管理力度。

道路橋梁施工現(xiàn)場是主要管理對象,管理的力度直接影響到工程的經(jīng)濟效益、施工進度和工程質(zhì)量。加強現(xiàn)場管理力度就要在一定時間或空間內(nèi)有計劃、有組織的進行施工,進行高質(zhì)量的道路橋梁項目。想要提升道路橋梁的發(fā)展,就要把握時機,努力工作,為我國的道路建設(shè)貢獻一己之力。

2、道路橋梁施工管理的重要性

現(xiàn)代我國公路橋梁建設(shè)的發(fā)展迅速,公路通車?yán)锍讨饾u增多,橋梁工程建設(shè)數(shù)量也隨之增加。而道路橋梁施工管理是否安全規(guī)范直接影響到國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成功。一般來說，道路橋梁建設(shè)項目在實際施工中對于質(zhì)量的掌控被稱為公路橋梁施工質(zhì)量控制，公路橋梁建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，質(zhì)量是該工程的根本保障,而施工技術(shù)水平又決定了工程質(zhì)量，對于公路橋梁建設(shè)工程而言,其施工涉及范圍包括工程地形、施工設(shè)備等各個方面，因其特殊性必須對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格管控。橋梁在建設(shè)完成后會長久使用,往往需要承受大量的荷載,包括自身荷載、車流量荷載、風(fēng)力荷載等，這些荷載因素很有可能會超出橋梁設(shè)計的荷載值，會因超負(fù)荷導(dǎo)致橋梁被破壞。由此可見道路橋梁建設(shè)對于國民經(jīng)濟的重要性。

3、完善道路橋梁建設(shè)施工管理工作的實施策略

3.1 強化工程項目與管理工作

（1）綜合考慮工程項目計劃

不論工程規(guī)模的大小，工作內(nèi)容的變化會增加發(fā)生意外情況的可能性。對于此，如果沒有一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的施工計劃就無法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動情況，在工作期間也容易走很多彎路，導(dǎo)致工期延長，致使企業(yè)蒙受不必要的損失。所以，一個建設(shè)工程中一定制定合理正確的設(shè)計，堅持在工程建設(shè)期間實行實事求是的工作原則，其設(shè)計要與工期安排和工期進度相符，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

（2）工程項目各環(huán)節(jié)的任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)

就施工的程序而言，一般包括開始施工、施工進行、竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立、彼此制約，對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實現(xiàn)。

（3）工程項目進程管理和掌控

工程項目在建議書批準(zhǔn)的同時就應(yīng)該把管理進度作為重點，分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系，確定這期間需要耗費的時間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度。對于大型工程建設(shè)的施工，不能只對工程施工進度進行控制管理，而要重視項目各個環(huán)節(jié)的行進程度。比如施工圖紙的設(shè)計、雙方的談判情況、設(shè)備設(shè)施的購置情況、能源供應(yīng)是否到位、生產(chǎn)技術(shù)人員是否全部各就各位等。在施工期間還要定期開展月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。

3.2 重視工程施工進度

在工程的施工過程中，管理者務(wù)必得知悉現(xiàn)場的實際狀況，并敢于和進度計劃進行剖析、對比。在非常時刻必須選用非常手段，依靠對原先的計劃進行一定的調(diào)節(jié)、補救與修改，讓工程進度依據(jù)預(yù)制計劃執(zhí)行。進度管理控制在工程施工的整個施工過程中是一個不斷發(fā)展變化的過程，其管理模式可自控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)三大角度展開，以保證工程緊扣已制定的計劃逐漸進行施工，進而有效地落實每一個進度目標(biāo)。

3.3 道路橋梁要加強施工的安全管理

為了減少安全事故的發(fā)生，在道路橋梁工程的施工期間，工作人員一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工藝流程施工，建立健全的安全操作規(guī)章制度。應(yīng)用有效的事故防范措施，對安全隱患堅決整改，加大對施工人員安全操作的培訓(xùn)力度，做到持證上崗。堅決杜絕任何挪用安全措施經(jīng)費的行為，使員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，最終達到人人要安全的目的，提高道路橋梁施工的安全管理水平。通過培訓(xùn)，可以增強工作人員操作的熟練度，提高對機械的掌握運用程度，增加施工人員的信心，這樣就能大大減少安全隱患，并且提高生產(chǎn)效率。

3.4 加強對工作人員的管理

施工現(xiàn)場工作人員流動性較大，對橋梁工程施工質(zhì)量有直接影響。管理層在施工期間要加強對人員的安全控制。橋梁建設(shè)工作人員包括施工人員、管理人員和其他部門人員等，工作人員行為不規(guī)范是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的主要原因之一。此外，要最終確保橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量，還需要增強施工人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任意識。工作人員是橋梁工程施工的掌控者，只有充分調(diào)動工作人員的積極性，不斷增加安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能在根本上保障工程的順利實施。要使其在工程施工中對質(zhì)量安全的觀念得到徹底落實，要確保工程施工質(zhì)量的重要地位，規(guī)范工程施工期間的安全操作。

結(jié)語:

綜合上述所言，道路橋梁工程施工管理工作是一項需要耐心和耗費精力的活動，科學(xué)有效的管理方法可以有效保障工程質(zhì)量和施工進度。對于此，要按照不同種類項目的施工情況，采取不同的管理辦法，強化施工管理工作的力度，不斷開拓新思路，促進完成高質(zhì)量、高效益施工的最終目標(biāo)。