總承包模式下的工程項(xiàng)目管理

文/ 周旭 中建華陽建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 陜西西安 712000

經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，這樣就會(huì)阻礙我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展空間。我國有很多工程單位都參與國際競(jìng)爭，但是在競(jìng)爭的過程中，因?yàn)槲覈こ痰臅r(shí)間比較短，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。在施工中主要的核心任務(wù)就是施工質(zhì)量，施工質(zhì)量決定工程進(jìn)度和效益，也是保障社會(huì)公眾生命與財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵因素。如果建筑施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，會(huì)威脅到社會(huì)人人身財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，有效控制施工適量，促進(jìn)建筑行業(yè)在發(fā)展上推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

1、總承包模式下的工程項(xiàng)目管理的重要性

隨著我國政策不斷的開放，在經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)的作用下，建筑施工中采用工程總承包與對(duì)外承包模式，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。對(duì)于一個(gè)普通公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲H公司的重要選擇。

目前，隨著我國對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，項(xiàng)目在不斷的擴(kuò)大，發(fā)包方式和管理制度要求越來越高，但是我國對(duì)外工程承包的企業(yè)具有很大影響力，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我國的對(duì)外承包在競(jìng)爭市場(chǎng)上站穩(wěn)地位。因?yàn)榻ㄖこ套陨砭哂袕?fù)雜性，但是在施工的過程中常見的問題就是成本漏洞和虧損，但是在政府要制定相關(guān)的策略，進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)行負(fù)責(zé)制，這樣的管理制度不僅能夠保證施工質(zhì)量和施工工期，因此，在施工項(xiàng)目控制成本中進(jìn)行推廣責(zé)任制。提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入主要是施工項(xiàng)目的收入，因此，有效控制施工成本的投入，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。目前，建筑施工工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭非常的激烈，但是有很多的施工企業(yè)為了中標(biāo)都會(huì)把項(xiàng)目總價(jià)調(diào)到最低，因?yàn)橹挥薪档统杀荆拍苡行У奶岣咂髽I(yè)收入。

2、提高總承包模式下對(duì)外工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 完善工程項(xiàng)目管理制度

近幾年，在世界上發(fā)達(dá)國家對(duì)外工程企業(yè)都建立自己的工程項(xiàng)目管理制度，因此，我國還有很多企業(yè)并沒有完善工程相關(guān)管理制度，在一定程度上借鑒我國對(duì)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合我國的實(shí)際情況和本公司的情況，要建立一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，在一定很大程度上提高項(xiàng)目管理水平。

2.2 開發(fā)和應(yīng)用工程總承包的相關(guān)管理

承包的相關(guān)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程，在整個(gè)過程中需要運(yùn)用綜合管理科學(xué)，目前，在國際上具有競(jìng)爭力，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，采用相關(guān)管理軟件技術(shù)，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此我國對(duì)外工程企業(yè)要積極引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的相關(guān)管理軟件，并且要進(jìn)行積極的推廣，有效的提高相關(guān)管理水平。提高項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為了當(dāng)前我國的對(duì)外企業(yè)首先需要解決的重大難題。

2.3 對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程管理主要貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工，主要是通過管理工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化和利用。從而保證建筑工程施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行，在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。但是在建筑工程管理中一定要制定科學(xué)合理的制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力、物理和財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配。在建立完善的規(guī)章制度的同時(shí)，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力，這樣有利于在建筑激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)中提高地位。并且也促進(jìn)員工的工作積極性，有效的實(shí)現(xiàn)資源合理配置，工程企業(yè)能夠完全適應(yīng)國內(nèi)外的建設(shè)市場(chǎng)。

2.4 控制施工進(jìn)度、施工成本

在建筑施工之前，管理者應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，保證計(jì)劃具有可行性，在對(duì)項(xiàng)目發(fā)展做好準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度不受到阻礙。要想提高社會(huì)效益對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，在生產(chǎn)的過程中會(huì)消耗人力、物力所帶來的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，有效控制企業(yè)投入的成本，必須在施工預(yù)算之中，保證工程目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。施工人員應(yīng)該掌握施工圖紙中的具體內(nèi)容，在根據(jù)施工進(jìn)度的技術(shù)來開展編制工作。在編制的工作中，會(huì)涉及到很多部門，需要共同努力一起完成施工目標(biāo)，在保證施工計(jì)劃方案是切實(shí)有效的。對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分段開展，來構(gòu)建工程進(jìn)度計(jì)劃，而所編制法人計(jì)劃一定要保證留余地，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況。因此項(xiàng)目經(jīng)理要掌握這個(gè)項(xiàng)目的情況，即使找到的應(yīng)對(duì)方法。在制定投標(biāo)書的過程中，需要項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和預(yù)算員的參與，有效落實(shí)工程相關(guān)工作。

結(jié)語：

總而言之，市場(chǎng)不斷壯大為我國大企業(yè)單位提供更大的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也為工程企業(yè)的發(fā)展提供良好的機(jī)遇，因此相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，才能夠在國際競(jìng)爭市場(chǎng)穩(wěn)定地位。同時(shí)應(yīng)該制定精細(xì)化管理制度，重視環(huán)節(jié)。有很多的施工企業(yè)為了中標(biāo)都會(huì)把項(xiàng)目總價(jià)調(diào)到最低，因?yàn)橹挥薪档统杀?，才能有效的提高企業(yè)收入。體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，還能塑造企業(yè)的完美形象，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式，有效控制施工進(jìn)度和施工成本，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域能夠健康持續(xù)的發(fā)展。