建筑工程機(jī)械管理與維修措施分析

文/張楊 濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261000

1、建筑工程機(jī)械化設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏專業(yè)化管理人員，施工單位對(duì)機(jī)械化設(shè)備管理意識(shí)淡薄

建筑施工單位的施工周期長(zhǎng)、參與的人員眾多、設(shè)備使用和調(diào)動(dòng)率高等，并且建筑施工單位的管理人員對(duì)機(jī)械化設(shè)備的管理工作缺乏充分的重視，為了節(jié)約成本，施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來進(jìn)行管理工作，使得施工單位缺乏專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才。目前，建筑工程單位的機(jī)械化設(shè)備管理工作人員素質(zhì)普遍較低，并且缺乏專人來進(jìn)行管理工作，兼職人員對(duì)管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得機(jī)械設(shè)備管理工作異常的混亂，毫無頭緒; 現(xiàn)有的管理人員缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，使得管理工作難以正常的進(jìn)行下去;建筑施工單位缺乏有效的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制和管理人員，使得機(jī)械化設(shè)備管理工作一片空白，無人對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、使用、調(diào)轉(zhuǎn)、維修等工作進(jìn)行管理，造成了工作的混亂; 企業(yè)單位對(duì)自身的機(jī)械化設(shè)備數(shù)量模糊，并且缺乏專人來對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

1.2 機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

建筑施工單位大多實(shí)行一人一機(jī)的機(jī)械化設(shè)備管理制度，主要的目的是確保機(jī)械化設(shè)備的正常使用，并且人員必須持證上崗。但是，在進(jìn)行具體的實(shí)施時(shí)，一般使用固定的機(jī)械化設(shè)備管理機(jī)制，有效的將人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，大大提高人員和機(jī)械設(shè)備的工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。機(jī)械化設(shè)備在進(jìn)行維修和保養(yǎng)時(shí)，都是依靠專業(yè)的維修廠來進(jìn)行，但是，由于設(shè)備的過度使用，使得機(jī)械化設(shè)備無法及時(shí)的進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少了設(shè)備的使用壽命。由于沒有安排專業(yè)的機(jī)械管理人員來對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，無法對(duì)機(jī)械化設(shè)備中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而使得設(shè)備過早的報(bào)廢。

2、加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理的有效措施

2.1 建立健全完善的建筑工程機(jī)械設(shè)備管理制度

任何工作順利進(jìn)行的前提就是需要一整套相對(duì)較完善的管理制度對(duì)其行為進(jìn)行約束和制約，才能保證工作的順利進(jìn)行，建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理制度也不例外。要想不斷提高建筑工程單位的內(nèi)部機(jī)械管理水平，必須加強(qiáng)建立一個(gè)相對(duì)健全的日常管理機(jī)制，通過結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與檢修，采用成立小組為單位的隊(duì)伍，對(duì)工作人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，并要求嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事。另外，建筑工程應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)的工程機(jī)械設(shè)備管理檔案，通過采集和保存各個(gè)不同機(jī)械的使用技術(shù)資料并以文件的形式存檔，以供后期機(jī)械設(shè)備的學(xué)習(xí)做基礎(chǔ)。

2.2 充分利用信息化管理技術(shù)，提高機(jī)械管理水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息技術(shù)不斷革新發(fā)展，建筑行業(yè)也要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況積極創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)加以對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的高效管理，一方面可以加大機(jī)械設(shè)備管理的效率，提高經(jīng)濟(jì)管理效益；另一方面，可以充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)械管理相結(jié)合，結(jié)合二者的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，相輔相成，促進(jìn)機(jī)械管理的信息化和制度化，從而促進(jìn)機(jī)械管理水平的提升。例如，建筑工程單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息的共享性和發(fā)達(dá)性對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析和實(shí)地調(diào)研，利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)上機(jī)械設(shè)備的租賃需求進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況建立網(wǎng)上機(jī)械設(shè)備資源管理庫，在各個(gè)項(xiàng)目中增加詳細(xì)的設(shè)備管理制度。如此一來，一方面可以對(duì)建筑工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，使得機(jī)械管理有序可依，有度可行；另一方面又能提升機(jī)械設(shè)備管理水平，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員信息化的管理制度，為實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

3、建筑工程機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)策略

3.1 提高對(duì)維修與養(yǎng)護(hù)工作的重視

無論是建筑企業(yè)還是施工單位，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的重要性和必要性，并且要從觀念上和行動(dòng)上體現(xiàn)出對(duì)養(yǎng)護(hù)維修工作的重視。對(duì)于建筑工程而言，做好機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，不僅可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命，節(jié)約施工成本，同時(shí)還可以在很大程度上提高施工效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)以及相關(guān)管理部門應(yīng)該采取實(shí)際行動(dòng)，提高整體人員對(duì)維修與養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，比如加強(qiáng)維修與養(yǎng)護(hù)工作的宣傳和教育，加大維修與養(yǎng)護(hù)工作的資金投入，為機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)提供良好的工作條件。

3.2 加強(qiáng)對(duì)維修與養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督管理

在機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作過程中，合理有效的監(jiān)督和管理尤為重要，通過監(jiān)督和管理可以提高維修與養(yǎng)護(hù)工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而更好地促進(jìn)建筑工程施工順利開展。對(duì)此就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)維修與養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督管理，比如可以根據(jù)建筑工程實(shí)際情況制定完善的監(jiān)督管理制度，明確每一個(gè)工作部門、工作人員的職責(zé)，通過實(shí)施責(zé)任制，促進(jìn)維修與養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)責(zé)任能夠精確到個(gè)人。另外，還要對(duì)機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行全面全過程的監(jiān)督，從機(jī)械設(shè)備報(bào)批開始，一直到維修養(yǎng)護(hù)工作完成，這全過程都需要有專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督維修養(yǎng)護(hù)工作是否落實(shí)到位。在完成維修養(yǎng)護(hù)工作后，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，合格之后才能允許機(jī)械設(shè)備投入使用。這樣一來，就可以有效地保證機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，防止維修養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)偷工減料、態(tài)度不端正等情況發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中，機(jī)械管理與維修是尤為重要的工作內(nèi)容，只有提高了機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的質(zhì)量和效率，才能為建筑工程的有序、有效施工提供支持，進(jìn)而有效提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率。