論核電廠運(yùn)行人員防人因失誤管理

文/ 翟茂臣 中核遼寧核電有限公司 遼寧葫蘆島 125112

在核電廠生產(chǎn)過程中，安全事故發(fā)生的原因主要有三種，即：人員、機(jī)械、物質(zhì)。通過對(duì)安全事故發(fā)生原因的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事故是由于人員在工作過程中產(chǎn)生的失誤而造成。

1、核電廠生產(chǎn)中影響人因失誤的因素

1.1 管理制度不完善

核電企業(yè)對(duì)核電生產(chǎn)工作者管理制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致工作人員對(duì)工作內(nèi)容有所疏忽。若核電廠管理中并未對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就會(huì)使其在工作過程中對(duì)任務(wù)不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在核電生產(chǎn)過程中存有安全隱患。企業(yè)對(duì)安全管理工作不重視，不僅是對(duì)工作人員生命安全不負(fù)責(zé)，也會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展速度。

1.2 工作人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)

部分員工在工作中為了方便快捷，工作程序未嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，忽略安裝隔離裝置，導(dǎo)致因工作人員對(duì)工作內(nèi)容的疏忽，為核電生產(chǎn)留下安全隱患。部分工作人員在即將下班時(shí)接到搶修工作或檢修任務(wù)時(shí)，因個(gè)人原因只是對(duì)其簡(jiǎn)單處理，種種現(xiàn)象都嚴(yán)重影響核電生產(chǎn)工作。若因電力工作者對(duì)工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致停電或電路失火等問題，將對(duì)一系列的生產(chǎn)線路造成嚴(yán)重影響。

1.3 員工綜合素質(zhì)不過關(guān)

員工的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能都與其所負(fù)責(zé)的工作有密切關(guān)系，在核電生產(chǎn)工作中缺少對(duì)電力工具的使用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中所注意的安全常識(shí)未能充分掌握，對(duì)生產(chǎn)線工作程序及環(huán)境不熟悉等等原因都會(huì)增加電力事故發(fā)生的可能性，最重要的問題是工作人員專業(yè)素養(yǎng)和思想素質(zhì)不過關(guān)并且對(duì)工作內(nèi)容不重視。若員工在工作中出現(xiàn)安全事故，擔(dān)心會(huì)受到企業(yè)懲罰而知情不報(bào)或?qū)?shí)際情況有所隱瞞，導(dǎo)致不能及時(shí)解決事故，這將是核電生產(chǎn)工作最大的問題。

2、核電生產(chǎn)中人因失誤的管理措施

2.1 完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)管理力度

核電廠在生產(chǎn)過程中，首先要將安全問題放在重要位置，應(yīng)制定合理的企業(yè)安全管理制度，根據(jù)企業(yè)情況設(shè)置適宜的相關(guān)安全組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)員工分工明確，使安全管理制度具有高效的協(xié)調(diào)性。提前給員工制定事故負(fù)責(zé)范圍，若發(fā)生核電生產(chǎn)事故，可直接找到該負(fù)責(zé)人或部門進(jìn)行責(zé)任追究或懲罰。此種管理制度使員工能夠明確自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并且可以提高員工工作時(shí)的警惕性與責(zé)任心，也可保證核電生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，減少事故發(fā)生的概率。對(duì)電力專業(yè)人員要進(jìn)行從業(yè)資格保證，根據(jù)電力工作人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同專業(yè)程度的人員設(shè)立相對(duì)的職稱與管理?xiàng)l例，電力人員的工作內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并對(duì)工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)。建立全面的工作人員管理體系，并對(duì)其是否充分執(zhí)行管理?xiàng)l例進(jìn)行監(jiān)督，例如：工作人員上下班時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)，禁止遲到早退現(xiàn)象、對(duì)工作人員所負(fù)責(zé)任務(wù)內(nèi)容的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，輕者罰款，重者將予以開除處分。

有效的避免事故的發(fā)生不僅僅是管理人員的首要任務(wù)，還應(yīng)是各個(gè)實(shí)操人員所應(yīng)注意的重點(diǎn)問題，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)的全體員工都具備安全意識(shí)與職業(yè)道德，全面避免因員工失誤而導(dǎo)致電力事故的發(fā)生。在建立核電廠生產(chǎn)的安全管理制度時(shí)，要按照企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的制度，做到降低各方面的安全損害，例如：降低人員傷亡率、降低事故的發(fā)生造成經(jīng)濟(jì)損失、對(duì)四周環(huán)境的危害。用科學(xué)的方法來完善企業(yè)的管理體系。

2.2 提升員工整體素質(zhì)，提高任用要求

為有效避免電力事故的發(fā)生，在核電生產(chǎn)過程中對(duì)其相關(guān)工作人員的操作程序制定了更高的要求。由于核電生產(chǎn)過程復(fù)雜，且要為后續(xù)的投入使用做出保障，所以其生產(chǎn)人員必須要用專業(yè)素質(zhì)水平高的工作人員進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。核電廠可對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后安排相關(guān)知識(shí)考核，全面合格之后才可擔(dān)任其職。另外若需從事井下工作的新員工，必須通過嚴(yán)格的職業(yè)技能培訓(xùn)以及身體素質(zhì)檢查，兩者皆合格之后方可正式上崗；企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工要定期進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，例如：各項(xiàng)工種應(yīng)如何佩戴安全防護(hù)設(shè)施等。豐富員工的安全常識(shí)并使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣；為不同的電力工種配備長(zhǎng)期的專業(yè)技術(shù)人才，使其在工作中可以對(duì)同事進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)并一起進(jìn)行配合工作；企業(yè)每年按照職工的工作情況以及工作態(tài)度，推薦幾位員工讓其到電力大學(xué)進(jìn)行針對(duì)性的電力學(xué)習(xí)，并要簽署合同，使其學(xué)成歸來之后更好的為公司效力；在聘用新員工前，要制定高的聘用要求，例如員工學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)電力工程方面的了解程度。由于核電生產(chǎn)是對(duì)體能的高耗能工作，對(duì)應(yīng)聘人員的身體素質(zhì)也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，避免在核電生產(chǎn)過程中因身體素質(zhì)不過關(guān)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

在企業(yè)進(jìn)行提高員工素質(zhì)的工作中，應(yīng)注意增強(qiáng)員工工作的積極性，更應(yīng)著重注意和培養(yǎng)員工的責(zé)任心以及職業(yè)道德。在工作之余可以開展相關(guān)的電力知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，使員工有正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并遵守公平公正的賞罰分明原則，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)勝出者進(jìn)行鼓勵(lì)與表揚(yáng)，對(duì)失敗者應(yīng)提出其不足之處，讓員工加以反思并及時(shí)改正，避免在今后工作中出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

2.3 避免事故出現(xiàn)措施

企業(yè)可充分結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，對(duì)核電生產(chǎn)過程中的事故原因與解決方法進(jìn)行總結(jié)與歸類，并有目的的對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)避免措施，根據(jù)其設(shè)備的系統(tǒng)性質(zhì)以及運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制，從而降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保供電的穩(wěn)定性。

結(jié)語：

日常生活中人的失誤雖不可避免，但在核電生產(chǎn)中，若人因失誤而造成的后果將嚴(yán)重影響電力效果，甚至引發(fā)核電生產(chǎn)事故或是人員傷亡，所以電力工作者應(yīng)時(shí)刻警惕，注意工作中的安全隱患，防止電力事故發(fā)生。社會(huì)的發(fā)展以及人們的生活和工作離不開電能，所以核電生產(chǎn)工作肩負(fù)著巨大責(zé)任。