建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法探究

文/ 劉興國 南京中交萬正置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的深入，我國建筑工程行業(yè)接受著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，社會的發(fā)展很大程度上帶動了房地產(chǎn)、建筑設(shè)備及材料供給企業(yè)的增加，建筑相關(guān)企業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍般突飛猛進(jìn)，這種情況為我國的建筑行業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。這種環(huán)境下，對于經(jīng)濟(jì)管理工作不全面，以及外部壓力抵抗能力較弱的小、微企業(yè)必然會遭受很大沖擊。所以，現(xiàn)階段下，通過針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行分析，改善企業(yè)原有管理方案中存在的問題及不足，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)管理問題

1.1 施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應(yīng)對施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。

1.2 管理制度不健全

建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。

1.3 人員素質(zhì)相對較低

隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。

1.4 信息化管理不完善

隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略

2.1 提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識及專業(yè)水平

為有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，必須要求相關(guān)管理人應(yīng)該具備足夠的經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)知和專業(yè)知識，才能更加全面的進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識和專業(yè)知識很重要，可以通過對一些成功案例或者失敗案例進(jìn)行分析，從中吸取經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識。

2.2 建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理體系的聯(lián)系

建立健全一個完整的管理體系是促進(jìn)任何企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中也不例外。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重經(jīng)濟(jì)管理的工作，經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)不夠完善，對各部門之間的工作會造成巨大的影響，而想要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，首先需要按照要求選拔一批思想健康，工作能力強(qiáng)的管理人員，然后制定合理的制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)人之間的聯(lián)系，提高其工作積極性。

2.3 加強(qiáng)合同管理

建筑企業(yè)在開始工程建設(shè)初期，首先應(yīng)進(jìn)行合同的簽訂，并應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格審核業(yè)主與企業(yè)之間簽訂的合同的內(nèi)容，認(rèn)真了解合同中的細(xì)節(jié)，防止合同上出現(xiàn)漏洞而給經(jīng)濟(jì)管理帶來不便。而在工程施工時，發(fā)現(xiàn)項目的施工內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容存在差異時，應(yīng)及時與業(yè)主溝通協(xié)商，從而做出有效的改正措施，不能急于施工，給建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 加強(qiáng)成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中最為重要的內(nèi)容就是對成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的控制，對經(jīng)濟(jì)管理及整個工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進(jìn)行工程項目造價上的預(yù)算，管理工作人員應(yīng)對此做好足夠的準(zhǔn)備和了解，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行各項成本的分析和計算，充分考慮項目的設(shè)計，從而對各方面的成本制定合理的控制要求，在項目運行時確保成本不超過預(yù)算，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 完善信息化管理

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設(shè)備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開發(fā)和研究。

結(jié)語：

有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個管理質(zhì)量深層次的提高。

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