工程造價管理中全過程造價的實施

文/張曉寅、葉明 浙江慈溪 315300

工程造價的控制應(yīng)該體現(xiàn)在整個建筑工程項目的全過程中，合理有效的工程造價控制對建筑工程的各個階段都有著一定的積極作用，因此，必須要做好建筑工程各個階段的造價控制，降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

在建筑工程管理過程中，全過程造價控制尤為重要，科學(xué)規(guī)劃工程項目各階段資金，做好預(yù)算工作，多角度科學(xué)控制造價，避免超出預(yù)算范圍，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費現(xiàn)象，科學(xué)管理建筑工程成本核算，最大化降低建筑工程建設(shè)成本。同時，全過程造價控制利于建筑工程各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，確保建筑工程項目如期保質(zhì)順利完成，避免結(jié)算階段工程項目出現(xiàn)賬目出入較大、工程收支不平衡等問題，最大化降低各方面支出的成本，將工程造價貫穿于建筑工程項目建設(shè)始終，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促使建設(shè)的建筑工程項目具有更高的質(zhì)量，更好地為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

2、工程造價管理中全過程造價的實施措施

2.1 建筑工程項目決策階段造價控制

如果建筑工程想要獲得具有科學(xué)性的評價，那么就必須要進(jìn)行建筑工程項目決策的工作，如果工程項目要開始進(jìn)行此項工作的時候，就表明該項目的組織工作以及造價控制工作已經(jīng)展開。投資預(yù)估是項目決策的主要工作內(nèi)容，而造價管理就要以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行工作，其中主要的內(nèi)容包括：①確保決策方案具有一定的科學(xué)依據(jù)，防止由于造價不符合工程特點而給投資方造成經(jīng)濟(jì)損失；②確保造價文件的合理性，要防止由于文件內(nèi)容的錯誤，給投資方以及施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。要值得注意的是，盡管工作到了該做決策的時候，就代表著工程已經(jīng)開工，不過要是決策沒有讓投資方滿意的話，那么之前的所有決策工作都沒有任何的意義，而且反倒會浪費一定的成本，所以想要讓全過程工程造價工作變的具有合理性，就要在進(jìn)行決策之前做好相關(guān)工作，從而確保建筑工程項目可以順利的展開新一輪的工作。

2.2 設(shè)計階段的工程造價控制

在整個建筑工程的施工中，設(shè)計階段是工程造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，雖然說建筑工程設(shè)計階段多需要的資金并不是很多，一般來說，設(shè)計階段的工程造價占據(jù)建筑工程總造價的1～2%，但設(shè)計階段的控制卻會對工程項目造成巨大的影響。在實際的工程建設(shè)中，設(shè)計階段的控制主要會對人力、財力和物力造成巨大的影響，因此在進(jìn)行工程建設(shè)的設(shè)計階段時，我們必須要高度重視。一般來說，整個建筑工程的建設(shè)周期是漫長的，在這期間，必然會有著許多不確定因素的影響，這些不確定因素會對工程項目的施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此，在工程設(shè)計階段，我們就需要充分考慮這些不確定因素，例如，在設(shè)計階段，我們需要充分協(xié)調(diào)好物資的采購工作和施工之間的關(guān)系，保障建筑工程造價控制的有效實施。

2.3 建筑工程招投標(biāo)階段的造價控制

建筑工程的招標(biāo)就是通過市場競爭實現(xiàn)工程造價管理。招投標(biāo)環(huán)節(jié)中包括施工單位的招標(biāo)、項目招標(biāo)、施工材料設(shè)備的招標(biāo)等。完善招標(biāo)制度建設(shè)能夠發(fā)揮市場競爭機(jī)制的作用，科學(xué)的價格競爭，減少工程成本投資，保證投資更加科學(xué)合理。在招投標(biāo)過程中要實現(xiàn)公平、公正，就需要科學(xué)的考核招標(biāo)制度以及評標(biāo)人員的素質(zhì)水平，避免招標(biāo)人員著急開工導(dǎo)致資源不合理利用。此外還需要明確招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、施工能力以及設(shè)備使用情況等，了解招標(biāo)企業(yè)的售后服務(wù)，能否按時送貨、科學(xué)報價，中標(biāo)企業(yè)的信用以及聲譽(yù)是否過硬，挑選一家能夠保證建筑工程質(zhì)量、并且減少成本投資的企業(yè)，保證工程建設(shè)能夠順利推進(jìn)。

2.4 施工階段的造價控制

在建筑工程管理中，施工階段是不可忽視的核心階段，也是工程全過程造價控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在建筑工程項目施工前，建筑施工企業(yè)要對采購部門提出針對性要求，采購人員必須根據(jù)建筑工程建設(shè)具體要求，準(zhǔn)確把握施工材料、施工設(shè)備等具體數(shù)量，科學(xué)安排采購工作。在采購過程中，采購人員要選擇性價比較高的廠商，全方位仔細(xì)檢查廠商資質(zhì)，確保購置的施工材料設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在運(yùn)入施工現(xiàn)場前，相關(guān)人員要再次檢查施工材料設(shè)備，看其是否存在隱患問題，看其各方面是否達(dá)標(biāo)，及時處理不達(dá)標(biāo)的施工材料設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大施工材料設(shè)備管理力度，避免建筑工程建設(shè)中因材料設(shè)備不合格，出現(xiàn)“停工、返工”現(xiàn)象，避免施工階段建筑工程成本的增加。同時，在建筑項目施工中，建筑施工企業(yè)要安排專業(yè)人員，隨時巡視建筑工程施工現(xiàn)場，要采用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，全方位動態(tài)監(jiān)督建筑工程施工環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，避免引發(fā)大型安全事故等，保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化降低建筑工程施工成本。在此過程中，建筑施工企業(yè)要多角度對施工人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，掌握必要的施工技能、技巧等，能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施，規(guī)范操作，優(yōu)化利用施工方法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工，同時提高建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 竣工階段的造價管理

竣工階段的造價控制是整個造價控制的最后環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)可以檢查工程造價實際的控制完成情況，其中包括竣工結(jié)算以及決算等內(nèi)容，在竣工結(jié)算過程中，工程造價控制效果的表現(xiàn)形式可以在一定程度上反映出建設(shè)項目的具體價格。為了控制好竣工決算價，需要對結(jié)算的價款進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把關(guān)。

結(jié)語：

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。在建筑企業(yè)的日常管理中，工程造價管理占據(jù)著重要地位。為了實現(xiàn)建設(shè)單位的健康發(fā)展，掌握科學(xué)的工程造價全過程控制方法勢在必行。

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