論核電廠運行人員防人因失誤管理

文/許翰林 中核遼寧核電有限公司 遼寧興城 125100

由于核電可以為國家經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大動力，可以為人民的日常生活帶來巨大便捷，所以其快速發(fā)展成為必不可擋的趨勢。但是，眾所周知的，一旦核電利用不當，會給國家?guī)砭薮蟮呢敭a(chǎn)損失，會給人民的生理甚至心理帶來傷害。所以在核電的發(fā)展時期，我國就一定要注重對核電運行進行防人因失誤的管理，盡量避免事故的發(fā)生。所以，本文分析了就以如何通過加強對核電廠的防人因失誤的管理來實現(xiàn)減少核電廠的事故發(fā)生為主題，從加強對運行人員安全意識的培養(yǎng)、完善核電廠的獎懲體系、豐富相關(guān)人員的專業(yè)知識和技能、建立更加完善的管理體系方面出發(fā)，具體提出一些建議。

1、核電廠人因失誤管理的要素

要想有效的進行核電廠人因失誤管理，則必須建立完整的組織機構(gòu)，健全和完善相應(yīng)的管理程序，組織工作人員進行有效的防人因失誤培訓，從而進行觀察指導和持續(xù)改進。

核電廠人因失誤管理組織機構(gòu)主要是由五個角色和三個層級構(gòu)成，其中，三個層級分別為決策層、管理層和執(zhí)行層。五個角色分別為人因管理委員會、觀察指導員、培訓教員、人因管理工作組以及工作人員組成。在管理程序中，應(yīng)對核電廠中的組織機構(gòu)、職責以及工作流程等方面進行詳細的規(guī)定，并且對防人因失誤工具的使用方式、要求以及標準等做出規(guī)定。為了能夠讓核電廠的工作人員更加清楚直觀的了解防人因失誤工具中的內(nèi)容，通常會將管理要求和管理預期編制成手冊的形式發(fā)放到工作人員的手中，便于工作人員隨時查看和使用。在組織工作人員進行防人因失誤的培訓時，主要是在實驗室中利用實驗設(shè)施進行培訓，根據(jù)訓練人員編制的訓練方法，由學員進行訓練，并且訓練人員會從中對學員操作不當之處進行指正，監(jiān)督其進行反復的訓練，幫助學員養(yǎng)成規(guī)范的行為習慣。

2、核電廠防人因失誤管理措施

2.1 更加重視對安全意識的培養(yǎng)

核電廠因人為原因造成事故的現(xiàn)象屢見不鮮，運行人員安全意識不夠是首要原因。所以，核電廠在運行前期一定要對相關(guān)人員進行全面、深刻的安全教育。核電廠的管理人員可以通過開展安全會議的方式，不斷給相關(guān)人員灌輸安全知識，并告知他們?nèi)绻l(fā)生事故會帶來哪些后果。除此之外，核電廠還可以通過落實事故責任的方式，不斷加強相關(guān)人員的責任意識和安全意識。不僅如此，定期的培訓也是十分必要的，使運行人員在了解其他發(fā)達國家如何有效杜絕事故發(fā)生的基礎(chǔ)上，能對事故風險有更深刻的認識。只有通過這些多種方法的相互配合，才能有效提高運行人員的相關(guān)的安全意識，也才能從根本上解決核電廠中人為事故的頻發(fā)。

2.2 完善核電廠的獎懲體系

我們都知道，無論在哪項工作中，人的積極性是會發(fā)揮很大的作用的。所以，核電廠要想減少人為原因造成的事故，必須把重點放在運行人員的改變上，其中一個很重要的方法便是通過建立完善的獎懲制度，提高相關(guān)人員的工作積極性。

具體來說，對于運行人員的一些對核電廠有利的行為要有一定的獎勵措施，并以明文規(guī)定出來，同時還要在具體實施中積極落實到實處，相反的，如果相關(guān)人員的一些行為已經(jīng)嚴重影響了核電廠的安全，相關(guān)管理部門必須加大懲罰力度，這樣不僅能更好地保障核電廠的安全，還能很有效的使事故防患于未然。

2.3 對相關(guān)人員的專業(yè)技能進行培訓

如果相關(guān)人員已經(jīng)有了充分的安全意識，并有高漲的工作積極性，但是由于其專業(yè)技能的欠缺，還是會導致事故的發(fā)生。所以核電廠應(yīng)該未雨綢繆，在核電廠還未運行的時候，就加大對相關(guān)人員的培訓力度，使其專業(yè)技能達到合格標準。那么如何使運行人員能掌握更多更先進的技術(shù)，就成為了核電廠應(yīng)該關(guān)注的問題。筆者認為，在培訓的過程中，可以適當?shù)膮⒖紘獾南冗M技術(shù)和經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗與我國核電發(fā)展的實際情況相結(jié)合，逐漸發(fā)展出一套適合于我國核電生產(chǎn)的理論和技能。除此之外，還要有專業(yè)技能過關(guān)的教員為相關(guān)人員進行輔導，以他們在核電廠工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗作為運行人員學習的正面教材。

2.4 建立健全核電廠的管理體系

核電廠由于人為原因造成的事故屢屢發(fā)生，這些事故有的是由于運行人員的失誤而造成的，而由于管理不當而造成的也不在少數(shù)。所以在這種背景下，核電廠必須加緊建立健全管理體系的步伐。具體包括，對管理者管理理念的更新、對管理者管理水平的提升，對原先管理漏洞的消除，和對管理體系的健全。只有有了更加合理，完善的管理系統(tǒng)，核電廠的各項工作才能有條不紊地進行，核電廠的運行人員也才能在工作中權(quán)責分明，從而大大提高工作效率。為建立更加全面的管理體系，核電廠也可以通過與發(fā)達國家進行交流，借鑒其管理經(jīng)驗，以為自己所用。不盡如此，核電廠也要聽從中國專家的相關(guān)建議，從自身的實際情況出發(fā)，制定出一套可以切實降低自身事故發(fā)生率的管理體系。

結(jié)語：

由于人為因素比較難以控制，比較難以預測，具有很大的不確定性，所以它就成為了核電廠事故發(fā)生最大的潛在威脅。為了最大程度上的減少這種威脅，核電廠應(yīng)該通過對以往的安全事故展開調(diào)查和研究，分析其發(fā)生的原因，使自己盡量避免出現(xiàn)類似的問題，從而做好前期的準備工作，將事故的發(fā)生扼殺在萌芽中。具體來說，核電廠要在提高運行人員的安全意識、完善核電廠的獎懲體系、提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)能力、完善核電廠的管理體系等方面多下功夫，并且充分發(fā)揮自己作為一個整體，一個團隊的優(yōu)勢，統(tǒng)籌處理這些問題，使核電廠的安全事故問題能夠得到妥協(xié)解決，從而通過自身的努力，不斷提高我國核電領(lǐng)域的安全系數(shù)。

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