項目管理在建筑工程管理中的應用分析

文/吳一丹 上海市金寶建筑工程有限公司 上海 201399

1、前言

建筑施工近年來成為了熱門話題，建筑施工中涉及到的不同步驟，包括施工計劃，圖案設計，施工現(xiàn)場管理以及建筑施工材料等的控制，都是項目管理的內(nèi)容。項目管理是為了保質(zhì)保量的并在安全的前提下完成施工的主要途徑，項目管理人員與施工人員在其中都扮演了重要的角色。

2、項目管理在建筑工程管理中的意義

2.1 合理安排項目進度，有效使用項目資源。

在施工中，為了保證施工項目可以在預計時間中完成，施工者需要做好項目管理，項目管理可以減少施工時間延長造成的時間浪費和金錢浪費。同時，也降低了成本。項目資源是項目管理的一項內(nèi)容，項目管理需要強化對資源的合理搭配與利用。

2.2 加強了施工方和總方合作。

項目管理是兩方合理交流的中間環(huán)節(jié)，他可以將兩方的已將整合在一起，實現(xiàn)相互合作。項目管理是對人力資源管理的途徑，通過項目管理，可以增強施工不同方的合作意識，提高項目施工質(zhì)量。因為項目管理中涉及到了兩方具體管理的內(nèi)容以及任務，因此更具有可行性，在施工中可以減少兩方矛盾。[1]

2.3 降低項目風險。

任何類型項目在施工中都會有風險，進行施工項目管理，可以提前對施工中風險進行預估，同時在管理不同項目的同時降低了各方面的風險，提高成功率。風險管理是項目管理的一部分，在施工中對施工材料和器材以及方案等進行評估，可以提前知道施工中存在的風險，以此來減少損失。[2]

3、建筑工程管理措施

3.1 質(zhì)量管理需要

對施工質(zhì)量進行管理，首先需要做預先控制。施工之前的準備項目是必須的，首先做好施工進程計劃，對不同時段任務，需要的材料，器材以及人力等進行預估。同時要對施工現(xiàn)場進行勘察，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，并提出合適的解決預案，盡可能完善施工組織設計。在施工中，則要嚴格按照施工方案進行施工，在施工之前已經(jīng)確定了完備的施工組織設計和施工方案，在施工中就需要按照施工方案來安排施工，發(fā)生變化時根據(jù)實際情況做出合理調(diào)整，但整體設計思路盡量不要偏移，施工人員只有按照施工方案來進行施工，才可以提高質(zhì)量。[3]

3.2 制定嚴格的管理制度

在管理的時候，需要對管理的系統(tǒng)進行一定規(guī)則的制定。因為在管理的時候都會有各種情況的出現(xiàn)，所以在管理的時候，要按照嚴格的管理制度來。制定嚴格的管理的制度，根據(jù)對市場的調(diào)查和企業(yè)的研究來確定適宜的規(guī)章制度。在制定規(guī)章的時候，更重要的是對規(guī)章制度進行檢查，保證他的可行性，因為規(guī)章的使用的過程中，更多的是投入實踐的研究，所以在制定的時候，需要考慮到施工中不同人員的工作分配和施工質(zhì)量情況。[4]這樣的分析之下，就可以制定出最適合的管理的制度。

3.3 加強成本管理

加強成本管理，關系到工程利潤，是施工中必須考慮的重點問題。成本管理需要首先確立成本觀念，施工項目成本控制在從項目承包開始就需要準備好的，其次，要對成本進行規(guī)劃和預算對成本進行規(guī)劃和核算。首先是預算和規(guī)劃，在施工開始之前就要對施工具體情況進行預測，在整個方案已經(jīng)制定出來的基礎之上，做出對成本的計算，進而得出成本的預測方案，對不同步驟中涉及到的施工成本進行核算，這樣就可以確定施工的可行性，并做出適宜市場發(fā)展的實驗方案和規(guī)劃。在實際的施工中，如果出現(xiàn)了施工成本與預測方案的便宜，需要及時做出調(diào)整，這樣才可以真正實現(xiàn)成本核算的進步。另外，還要對成本管理中可能出現(xiàn)的風險問題做好準備，完善成本的風險的管理。成本之所以難以控制，其實是因為成本并不是一成不變的。我們很容易發(fā)現(xiàn)施工中不同步驟都是有很大的風險的。成本因為受到市場環(huán)境的影響和自身的情況的作用，所以很多的情況下，都會有一定的風險。在這樣的風險中，企業(yè)的利益會受到影響。很多的企業(yè)為了及時的利益，往往會忽視了在施工的時候的成本的風險的問題。在面對這樣一個競爭越來越激烈的市場，我們需要做的就是完善對成本的風險的管理時刻關注著成本的控制中的會影響成本的因素和環(huán)境的條件，無論是在項目的計劃還是在實際的施工中，企業(yè)的管理者都要有這樣的風險管理意識，有意識進行一系列關于降低成本的控制的方法。我們在施工的時候尤其要注意到將施工的成本控制在一定范圍內(nèi)。[5]施工時，使用風險計算方法和風險控制方法。

3.4 施工進度管理

施工中受到很多因素的影響，施工進度往往不能按照計劃實現(xiàn)，實際進度與預估進度產(chǎn)生偏差，從而影響了施工效益。在施工中，是施工人員素質(zhì)不高，施工材料供應不足，施工器材數(shù)量不足，資金供給不能及時到位，施工技術水平低，都會影響施工進度。在項目管理中，需要采取切實可行的措施，在減少這些因素對施工進度的影響。

3.5 安全管理

施工管理中需要特別注意施工人員的安全。施工之前檢查施工現(xiàn)場安全程度，對施工現(xiàn)場進行檢查和保護，減少施工人員受到的傷害。在施工中，保證施工材料和施工器材質(zhì)量，防止器材出現(xiàn)質(zhì)量障礙引起危險。同時，項目管理人員需要制定詳細的安全管理規(guī)定，提高工作人員素質(zhì)，防止發(fā)生安全事故。施工方應該加強對安全管理的投入，完善安全管理制度，最大限度減少經(jīng)濟損失和人員傷亡。[6]

結(jié)語：

項目管理涉及到施工安全，施工質(zhì)量，施工進度以及質(zhì)量和成本管理，在實際施工中，需要嚴格按照施工管理規(guī)定來展開施工和審查。項目管理人員則需要對施工的方方面面都要注意到，從而提高管理水平。施工中會受到不同因素影響，無論是施工人員還是管理人員，都需要從容應對，提高質(zhì)量，管理成本，處理好不同程度的困難。

參考文獻：

[1]張耀文.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設[J].科技創(chuàng)新與應用，2015年16期.

[2]張洪華，李文杰，李鐵良.建筑項目施工應以管理為本[J].城市住宅，2014年06期.

[3]吳波.淺析汽車品牌4S店建設業(yè)主方工程項目管理[J].福建建材，2015年03期.

[4]史永紅，劉剛.探討項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].城市建筑，2014年04期.

[5]宋占斌.建筑工程管理中的項目管理法分析[J].黑龍江科技信息，2014年27期.

[6]陳煜升.項目管理法對建筑工程管理的意義及實踐[J].江西建材，2014年20期.