探析建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

文/羅儉 湖南省第三工程有限公司 湖南湘潭 411100

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程施工比較重要的組成部分，在整個管控過程中要明確具體注意事項，做好各項管理工作，提升有序性。此外現(xiàn)場管理的過程中，能縮短施工工期，保證施工質(zhì)量，以成本管理為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程現(xiàn)場經(jīng)驗，提出有效的解決措施，能達到理想的管理效果。

1、影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素

建筑工程施工管理是個重要的過程，結(jié)合實際情況，如何進行審核和管理是重點，在執(zhí)行管理中要突出重點，做好影響因素分析工作。以下對影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素進行分析。

1.1 人為因素

建筑工程質(zhì)量管理的主體是管理的客體，直接影響建筑工程施工管理。結(jié)合現(xiàn)場施工管理的實際情況可知，需要從技術(shù)管理、管理人員等方面入手，做好影響因素評估工作。結(jié)合管理重點和實際內(nèi)容等可知，要發(fā)揮創(chuàng)造性作用。

1.2 施工方法因素

建筑施工方法涉及到開工前編制和組織設(shè)計等，兼顧到細節(jié)和其他方面內(nèi)容，在驗收管理中要進行質(zhì)量檢驗，保證符合要求。工程項目管理的階段，要因地制宜確定施工方式，保證順利開展[1]。

1.3 環(huán)境因素

工程項目質(zhì)量環(huán)境因素分為自然環(huán)境、勞動環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容等，結(jié)合土層水位和種類等可知，需要確定構(gòu)成要素，對作業(yè)形式進行分析，結(jié)合責(zé)任機制和經(jīng)濟模式等可知，環(huán)境因素影響比較大，要明確影響因素類型，及時管理。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程施工管理是個重要的過程，在后續(xù)實施階段要做好管理和分析等工作，只有明確實際管理要點，才能達到理想的要求。以下對現(xiàn)場管理重要性分析。

2.1 保證施工安全和質(zhì)量

現(xiàn)場管理是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，有明顯的優(yōu)勢，如何強化各個環(huán)節(jié)的管理成為重點，在整個實施階段要明確要點和重點，明確實際管理要求，實現(xiàn)整體進步。在現(xiàn)場建筑管理中，質(zhì)量有重要的作用，必須引起重視。

2.2 提升客戶滿意率

近些年來經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也逐漸提升，如何做好建筑工程整體管理是重點，在整個管控階段強化現(xiàn)場管理后，能提升整體滿意率。根據(jù)施工管理形式和要求等，要具備專業(yè)化的管理隊伍，為建筑工程施工管理樹立良好的聲譽和形象。根據(jù)后續(xù)管理要求可知，在整個實施階段，要明確流程和要求，突出重點和要點，盡量滿足要求，提升適應(yīng)性。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是個重要的過程，結(jié)合實際情況，在整個管理階段要從實際情況入手，按照流程要求進行。但是受到其他因素的影響，在整個管理階段存在很多問題，如下：

3.1 人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量要求比較多，建筑工程管理的過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)存在很多影響因素，以工序作為基礎(chǔ)，如果比較復(fù)雜，則無法符合要求。施工工作人員的能力要求不斷提升，工程地質(zhì)存在多變性的特點，結(jié)合現(xiàn)場管理的要求可知，為了降低施工難度，在控制管理階段要做好人員管理工作，提升有序性。但是當(dāng)前施工現(xiàn)場的施工人員自身素質(zhì)比較低，文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)嚴重不足，直接影響管理水平。人員管理不到位必然存在為違規(guī)操作和管理不到位等現(xiàn)象[2]。

3.2 技術(shù)控制不合理

建筑施工現(xiàn)場施工技術(shù)關(guān)鍵點比較多，技術(shù)覆蓋面大，在實施階段要做好技術(shù)管理和控制。根據(jù)現(xiàn)場管控的類型可知，如果存在技術(shù)認知不到位的現(xiàn)象，可能存在很多管理問題。如果技術(shù)控制不到位，沒有掌握新技術(shù)或者新工藝，勢必增加安全隱患，存在其他問題。

3.3 物料管理不全面

在工程施工中，物料占據(jù)整個工程施工費用的3/5，物料管理是個重要的過程，針對實際管理要點和模式等可知，需要做好性能分析工作。整個管理階段要謹慎小心，如果存在放置不到位或者異常等現(xiàn)象，則勢必存在物料浪費或者其他異?，F(xiàn)象，如果對建筑工程進度造成影響，則導(dǎo)致質(zhì)量得不到控制。

3.4 施工安全意識不足

建筑安全責(zé)任比較多，建筑工程對于安全性有嚴格的要求，但是部分工作人員存在安全意識模糊的現(xiàn)象，在管理中沒有將具體措施落實，導(dǎo)致難度提升。建筑工程施工安全不僅關(guān)系到施工企業(yè)聲譽和工程進度等問題，此外也涉及到施工人員的生命安全。安全管理一直被強調(diào)，但是實際效果不理想，施工過程中存在很多安全事故，如果不能將安全管理措施落實到位，則必然增加安全隱患，出現(xiàn)安全事故[3]。

4、建筑工程施工現(xiàn)場管理對策分析

建筑工程施工現(xiàn)場管理是個重要的過程，結(jié)合實際內(nèi)容可知，如何做好對策管理成為重點，在整個分析階段要突出優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)有管理體系的最大化作用。以下對具體管理對策分析。

4.1 提升施工人員自身責(zé)任意識

現(xiàn)場管理過程中安全管理是個重要的過程，結(jié)合實際項目類型可知，通過有序化管理后，能提高認知度。結(jié)合現(xiàn)場管理類型和要求等，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人要有帶頭作用，發(fā)揮安全管理的最大化作用。建筑企業(yè)致力于安全性控制中，但是在施工管控中存在責(zé)任意識不到位的現(xiàn)象，因此在預(yù)設(shè)的過程中要結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定計劃，使其符合要求。結(jié)合細化、量化等要求實施。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對現(xiàn)場管理有一定的影響，要掌握現(xiàn)場管理的把控要求、對具體工作的要求了解后落實。施工作業(yè)人員要加強安全培訓(xùn)和崗前教育、技術(shù)交底，不返工不誤工；合理的制定工程施工計劃，制定制度，針對存在的問題， 需要及時補救，如下：將管理責(zé)任落實到各個部門和崗位上，能符合實際要求。提升建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的安全意識符合要求，在設(shè)計階段要進行安全指導(dǎo)、有序管理等，對各種內(nèi)容有個清楚的認識，保證安全管理落實到實際中[4]。

4.2 進行人員管理

建筑工程施工人員管理作為建筑現(xiàn)場控制的主體部門，如何提升施工人員的綜合素質(zhì)是重點，在施工管理中對整體管理有嚴格的要求，在后續(xù)實施過程中要做好穩(wěn)定性分析工作，如下:

（1）進行道德教育

在整個實施階段對所有施工人員進行職業(yè)道德教育，通過有效的教育和指導(dǎo)后，培養(yǎng)建筑工程施工人員的責(zé)任心，讓工作人員能積極配合工作。

（2）實現(xiàn)人員合理配置

建筑工程涉及到的技術(shù)比較多，在整個配置管理中要結(jié)合實際施工情況進行，包括精選施工人員、技術(shù)骨干等，現(xiàn)場管理的過程中要提升優(yōu)良品格，滿足業(yè)務(wù)要求。

4.3 強化技術(shù)監(jiān)督

建筑工程施工管理要從施工計劃、施工方案和現(xiàn)場管理等方面入手，所有的計劃要保證科學(xué)性和合理性，以建筑設(shè)計方案和技術(shù)為基礎(chǔ)，了解建筑工程開工前要明確圖紙的設(shè)計意圖，兼顧到技術(shù)要求和圖紙的設(shè)計意圖等，要對具體施工管理有清楚的認識。通過制定合適的方案，能滿足要求。此外制定合適的施工計劃后，結(jié)合當(dāng)前存在的各種問題，熟悉操作注意事項，結(jié)合施工合同要求進行。后續(xù)現(xiàn)場管理的階段，要明確合同內(nèi)容，結(jié)合基礎(chǔ)規(guī)范制定管理方針，對施工的驗收制度、驗收標準等進行了解，配合監(jiān)督管理部門完成質(zhì)量檢查工作，提升可行性。

4.4 完善現(xiàn)場監(jiān)督管理體系

根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)督管理模式的具體要求可知，如何進行有序管理是重點。質(zhì)量作為建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，安全管理的過程中要確定基本前提，要制定完善的管理規(guī)范，保證所有管理內(nèi)容有理有據(jù)。

（1）制定規(guī)范

現(xiàn)場施工管理內(nèi)容比較多，為了完成目標，要制定合適的規(guī)范形式。更為重要的是將責(zé)任落實到個人，將工程質(zhì)量優(yōu)劣和施工人員收入掛鉤，保證整體管理質(zhì)量。在實施階段，進度方面管理也是關(guān)鍵，不具備施工場地的情況下應(yīng)對趕工期，進行綜合調(diào)整后，對各個環(huán)節(jié)進行掌握，采用連續(xù)施工方式，創(chuàng)新現(xiàn)有施工流程，保證穩(wěn)定性。

（2）因地制宜

結(jié)合現(xiàn)場施工實際問題，將現(xiàn)場管理納入到整體管理中。以安全管理作為前提，要結(jié)合現(xiàn)場施工做好防護，做到文明施工，避免出現(xiàn)安全事故。

結(jié)語：

建筑工程施工現(xiàn)場管理是個綜合性的過程，結(jié)合實際情況，在后續(xù)管理中要明確注意事項，按照要求進行落實。針對當(dāng)前存在的人員管理不到位、技術(shù)控制不合理、物料管理不全面、施工安全意識不足等現(xiàn)象，從提升施工人員自身責(zé)任意識、進行人員管理、強化技術(shù)監(jiān)督、完善現(xiàn)場監(jiān)督管理體系等方面入手，做好具體管理工作，提升可行性，促進整體進步。