基于BIM技術(shù)的建筑工程成本管理

文/李瑩 中海宏洋地產(chǎn)（銀川）有限公司 寧夏銀川 750000

1、BIM技術(shù)內(nèi)涵分析

BIM（Building Information Modeling）被稱為建筑信息化模型，其是基于信息技術(shù)形成的完備模型，能夠在建筑工程全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段中建立相應(yīng)的模型，方便工程項(xiàng)目所有參與方了解企業(yè)工程建設(shè)信息、資源使用情況、質(zhì)量情況、安全問(wèn)題。而且其不僅是通過(guò)平面圖形提供企業(yè)管理的信息，還能夠利用三維數(shù)字技術(shù)進(jìn)行建筑物模擬，為管理人員以及參建方提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而保障施工協(xié)調(diào)進(jìn)行[1]。這種模型實(shí)現(xiàn)了一體化、系統(tǒng)化管理，有效的降低建筑工程企業(yè)的管理成本，并提升工程的施工質(zhì)量。

總體來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)利用數(shù)據(jù)與模型結(jié)合的形式，為建筑工程企業(yè)成本管理提供可視化、真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。其中模型具有三維立體效果，可以直接按照比例縮放將工程的實(shí)際情況還原到模型上，體現(xiàn)出工程建設(shè)的各個(gè)方面，管理人員可以在模型上對(duì)建設(shè)信息進(jìn)行全面的了解；基于可視化模型，建筑工程的各個(gè)參與方都可以根據(jù)統(tǒng)一的模型對(duì)建筑工程情況進(jìn)行了解，出現(xiàn)問(wèn)題與落實(shí)管理工作時(shí)，可以根據(jù)統(tǒng)一的信息進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升了管理工作的效率與準(zhǔn)確性，減少了管理工作上出現(xiàn)的失誤[2]。

2、建筑工程企業(yè)成本管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)階段，BIM技術(shù)在建筑工程企業(yè)有著較為廣泛的應(yīng)用，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其功能進(jìn)行更為深入的開(kāi)發(fā)。其中具體的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一是，全局性優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，利用BIM技術(shù)可以從全局的角度掌握工程的建設(shè)情況，以便對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，減少資源浪費(fèi)、材料浪費(fèi)以及其它不必要的浪費(fèi)，從整體角度合理控制工程建設(shè)成本；二是，靈活性動(dòng)態(tài)化優(yōu)勢(shì)，BIM技術(shù)在基于建筑工程基本信息基礎(chǔ)上，模擬出工程建設(shè)的模型，并通過(guò)各施工環(huán)節(jié)以及各管理部門上傳的信息及時(shí)進(jìn)行模型更新，以便管理部門能夠及時(shí)了解到施工的變化情況，從而制定及時(shí)性的成本控制措施，避免出現(xiàn)浪費(fèi)與隨意支出的情況；三是，真實(shí)性、精準(zhǔn)性的優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)的成本管理相比，在BIM技術(shù)的支持下，成本管理在三維立體模型上制定成本管理措施，模型能夠精確到各個(gè)施工細(xì)節(jié)，提升了管理工作的全局性與精準(zhǔn)性，而且保障了信息真實(shí)；并且在施工前會(huì)將施工設(shè)計(jì)要求輸入到模型中，一旦施工中出現(xiàn)與施工設(shè)計(jì)不相符合的情況，系統(tǒng)將會(huì)做出差異性顯示，提醒管理人員，從而能夠?qū)⑹┕こ杀纠速M(fèi)控制在最低，并且降低了設(shè)計(jì)失誤的發(fā)生幾率，對(duì)提升工程效益有著積極作用[3]。

在成本預(yù)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用。成本預(yù)算是建筑工程企業(yè)成本管理的起始階段，主要是根據(jù)招標(biāo)中提供的施工圖紙、施工量清單、具體施工要求羅列出施工中的支出項(xiàng)目，進(jìn)行成本預(yù)算，投資方也可以根據(jù)羅列的支出項(xiàng)目檢查其中是否存在違規(guī)內(nèi)容，提升了預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)成本預(yù)算失算的問(wèn)題。BIM技術(shù)利用其信息數(shù)據(jù)庫(kù)，精細(xì)數(shù)據(jù)粒度，在施工中的各個(gè)階段，準(zhǔn)確的搜集到關(guān)于施工成本支出的各項(xiàng)信息，以便成本預(yù)算內(nèi)容切實(shí)與施工內(nèi)容相符，避免出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出相互矛盾的問(wèn)題。

在成本計(jì)劃環(huán)節(jié)的應(yīng)用。建筑企業(yè)獲取到施工權(quán)后，可以基于BIM利用招標(biāo)文件中給出的相關(guān)信息進(jìn)行成本計(jì)劃制定，對(duì)施工中人力資源、材料資源、設(shè)備等各項(xiàng)具體內(nèi)容的支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，縮小施工計(jì)劃與實(shí)際施工情況之間的差距，保障施工的正常進(jìn)行，并降低資料浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生幾率。而且利用BIM技術(shù)能夠緊密聯(lián)系實(shí)際施工與成本計(jì)劃，通過(guò)三維立體模型將成本計(jì)劃的信息輸入到模型中，驗(yàn)證計(jì)劃的可行性，從而有針對(duì)性的制定成本控制計(jì)劃；并從施工安全與施工質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考慮成本計(jì)劃的可行性，優(yōu)化整體的施工流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

在成本控制環(huán)節(jié)中。BIM技術(shù)提升了建筑企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，在三維模型基礎(chǔ)上對(duì)成本支出進(jìn)行分析，能夠精準(zhǔn)的分析在哪個(gè)施工細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了成本浪費(fèi)的問(wèn)題，從而精準(zhǔn)的進(jìn)行成本控制。主要應(yīng)用有兩方面：一方面應(yīng)用于內(nèi)部結(jié)算，在材料采購(gòu)上制定合理的采購(gòu)的計(jì)劃，保障施工正常運(yùn)行，但也避免出現(xiàn)采購(gòu)超量的問(wèn)題，從而能夠控制收入大于支出的問(wèn)題；另一方面應(yīng)用于限額領(lǐng)料上，BIM技術(shù)通過(guò)對(duì)材料的管理，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)材料的支出與庫(kù)存情況，通過(guò)對(duì)限額領(lǐng)料的嚴(yán)格控制，避免施工人員不按施工預(yù)算執(zhí)行領(lǐng)料規(guī)定；同時(shí)也讓施工人員正確認(rèn)識(shí)施工成本控制。

在成本核算環(huán)節(jié)中。BIM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠針對(duì)工程項(xiàng)目保存全面的成本信息內(nèi)容，核算環(huán)節(jié)根據(jù)其信息的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，能夠讓管理人員了解整個(gè)工程資金使用情況進(jìn)去全面的了解，并根據(jù)綜合分析結(jié)構(gòu)，評(píng)估成本管理的效果。而且根據(jù)不同信息的類目，系統(tǒng)可以直接將單價(jià)、計(jì)劃、實(shí)際消耗信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)與綜合分析；而且在分析中能夠直接將施工中消耗量超標(biāo)情況進(jìn)行顯示，讓企業(yè)了解到工程的盈虧情況，這樣的分析能夠及時(shí)讓建筑工程企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)損失[6]。

3、基于BIM技術(shù)構(gòu)建建筑工程企業(yè)成本管理系統(tǒng)的措施

3.1 基于BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建

成本管理系統(tǒng)可以作為BIM系統(tǒng)中的基礎(chǔ)功能模塊，設(shè)置在其基礎(chǔ)平臺(tái)上，平臺(tái)主要具有網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)信息整理、存儲(chǔ)、備份等功能，需要注意的是，必須保障系統(tǒng)內(nèi)信息數(shù)據(jù)的安全，可以對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)設(shè)施權(quán)限，通過(guò)身份驗(yàn)證后才能進(jìn)行平臺(tái)中查看成本管理的各項(xiàng)信息。

基礎(chǔ)平臺(tái)層呈現(xiàn)的是成本管理系統(tǒng)的功能模塊，而數(shù)據(jù)資源層主要是針對(duì)數(shù)據(jù)，其可以根據(jù)成本管理信息內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫(kù)，單獨(dú)存在于BIM業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，其中可以存儲(chǔ)海量關(guān)于成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但在數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，只能從單一的途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問(wèn)，而且根據(jù)數(shù)據(jù)種類與類型的不同，要配合相應(yīng)類型的操作系統(tǒng)完成。

數(shù)據(jù)資源層是成本管理系統(tǒng)展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)支撐層則是各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的支撐平臺(tái)，其最要的業(yè)務(wù)有三種，成本管理日常業(yè)務(wù)、安全保障、消息提示與處理服務(wù)。

另外，成本管理系統(tǒng)中還存在應(yīng)用系統(tǒng)層以及用戶層兩項(xiàng)內(nèi)容，其中應(yīng)用系統(tǒng)層又被稱為BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的子系統(tǒng)，其主要功能有權(quán)限管理、投標(biāo)成本管理、合同管理等內(nèi)容，是成本管理系統(tǒng)的核心所在，同時(shí)也為其它功能的實(shí)現(xiàn)提供支撐[7]。而用戶層主要是對(duì)用戶信息進(jìn)行管理，主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是信息采集員、二是相關(guān)單位，通過(guò)這兩項(xiàng)內(nèi)容可以對(duì)系統(tǒng)訪問(wèn)人員的身份進(jìn)行判斷，保障其身份的真實(shí)性。

3.2 基于BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程企業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

以某建筑企業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)為例,基于BIM技術(shù)對(duì)其中機(jī)電工程施工設(shè)計(jì)部分的成本管理進(jìn)行了具體分析。具體的流程為：機(jī)電承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定二維機(jī)電管線綜合排布圖；由BIM系統(tǒng)操作人員根據(jù)機(jī)電承包商提供的設(shè)計(jì)圖將其中的二維深化圖信息輸入到模擬建模系統(tǒng)中，建設(shè)三維仿真模型；在由技術(shù)顧問(wèn)對(duì)模型的科學(xué)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，檢查后形成檢測(cè)報(bào)告，交由工程師進(jìn)行審核，審核通過(guò)后利用BIM技術(shù)從三維立體技術(shù)角度進(jìn)行管線分布模型建立，深化了傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)圖，能夠及時(shí)在建模過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)的問(wèn)題所在，并進(jìn)行施工圖優(yōu)化，形成優(yōu)化后的二維管線排布圖，并由施工單位與監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙報(bào)審。完成圖紙報(bào)審工作后，審批通過(guò)即可進(jìn)行正式施工[8]。

從上述環(huán)節(jié)可以看出，BIM技術(shù)深化了建筑工程施工設(shè)計(jì)，而且在施工過(guò)程中，管理人員可以根據(jù)模型上提示的信息進(jìn)行施工方案優(yōu)化，及時(shí)做出施工調(diào)整，避免出現(xiàn)對(duì)施工造成影響的因素；并且減少了施工設(shè)計(jì)上的失誤，及時(shí)驗(yàn)證施工設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題，從而減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生幾率，有效的控制了成本浪費(fèi)[9]。

總之，BIM技術(shù)在建筑工程成本管理中的應(yīng)用從工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始即對(duì)影響建筑工程成本的因素進(jìn)行考慮，并通過(guò)技術(shù)手段降低出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，從而提升建筑工程企業(yè)成本管理的有效性與針對(duì)性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了建筑工程企業(yè)管理工作的開(kāi)展提供了便利，而其在成本管理上的應(yīng)用，能夠從企業(yè)成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容分析出成本管理中存在的問(wèn)題，并為企業(yè)制定成本管理措施提供科學(xué)的指導(dǎo)，成為成本管理工作的重要組成部分。這種管理方式切實(shí)將成本管理工作貫徹于工程的始末，降低了管理成本，提升了管理質(zhì)量與效率，以便建筑企業(yè)提升自身綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。