建筑工程管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展

文/王清桐、司曉佳 河北旅游投資集團(tuán)股份有限公司 河北石家莊 053500

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必要要求，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式，主要是指借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理體制，去革新管理工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度的高效管控模式。管理創(chuàng)新工作并非一蹴而就的，需要企業(yè)根據(jù)自身情況，結(jié)合先進(jìn)科學(xué)的管理理念，來全面突破尋求創(chuàng)新模式。

1、當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問題

由于受到根深蒂固的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，還有其他種種因素所致，建筑工程管理模式存在著一定的局限性，在具體工作開展中，主要表現(xiàn)在以下三方面的問題。

1.1 管理觀念較為陳舊

長期以來，建筑工程企業(yè)大多重視技術(shù)要求，而忽視日常管理工作，對(duì)于工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。這種陳舊落后的管理觀念，必然造成滯后低效的管理效果。很多建筑工程企業(yè)在建設(shè)中容易出現(xiàn)各種問題，不僅嚴(yán)重影響著施工的進(jìn)程與效率，而且最終制約著工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.2 管理體系欠缺完善

當(dāng)前階段，困擾建筑工程管理領(lǐng)域最嚴(yán)重的因素，就是其管理體系不夠健全的問題。缺乏科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，沒有專業(yè)技能的管理團(tuán)隊(duì)，教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制更是無從跟進(jìn)。很多管理人員素質(zhì)水平低，為了謀求不正當(dāng)利益，對(duì)偷工減料、以次充好等現(xiàn)象視而不見，嚴(yán)重地危害著建筑物的質(zhì)量安全。

1.3 管理方法較不合理

同樣，由于管理人員素質(zhì)水平有限，不能掌握專業(yè)先進(jìn)的管理方式，具體工作過程中，僅憑個(gè)人想法或是硬性照搬之前案例，往往會(huì)造成施工方案制定不合理，對(duì)施工作業(yè)管控不嚴(yán)，甚至引發(fā)爭端和糾紛問題。

2、應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性分析

2.1 是發(fā)展完善建筑的需求

近些年來，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展建筑行業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的有效方式。而當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭形勢嚴(yán)峻，各建筑企業(yè)要想在大浪淘沙之中立于不敗之地，必須積極謀求管理模式的創(chuàng)新，通過先進(jìn)的管理理念和方法，確保管理制度的合理性，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的建筑行為，保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展，才能進(jìn)一步滿足社會(huì)發(fā)展需求。

2.2 是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的要求

隨著人們生活水平及物質(zhì)條件的提高，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也日益增長?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)的管理，重在強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與高效性，要求企業(yè)積極探索管理模式上的創(chuàng)新，以達(dá)到科學(xué)管理的要求，從而實(shí)現(xiàn)最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理水平。

2.3 是優(yōu)化資源配置的途徑

業(yè)界人士周知，傳統(tǒng)的管理模式存在嚴(yán)重的粗放化問題，導(dǎo)致資源配置的水平較低，管理成本無疑大大提高，不利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。而創(chuàng)新模式下的建筑工程管理，能夠幫助企業(yè)科學(xué)優(yōu)化資源配置，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3、促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展的方案

3.1 創(chuàng)新管理觀念

任何領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，都離不開思想觀念的革新。尋求建筑工程管理的創(chuàng)新模式，則首先需要管理觀念的突破創(chuàng)新。從建立新的市場觀念入手，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)觀念，通過深入詳細(xì)的市場調(diào)研，科學(xué)分析和評(píng)估市場需求和運(yùn)行規(guī)律，從而知道建筑工程管理工作有效開展；過程中要堅(jiān)持以人為本，雖說建筑工程管理涵蓋的項(xiàng)目很多，但總之是對(duì)人進(jìn)行管理，必須建立人本化的管理觀念，以施工作業(yè)人員視角考慮各項(xiàng)制度的制定，有效促進(jìn)管理工作的落實(shí)；還要融入綠色發(fā)展的觀念，新時(shí)期生態(tài)發(fā)展的要求，新型綠色建筑成為首選，因此綠色發(fā)展的管理理念必須跟進(jìn)，降低建筑過程對(duì)周圍環(huán)境的不良影響。

3.2 創(chuàng)新管理體制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，在具備科學(xué)先進(jìn)的管理觀念之后，就要著手制定新型高效的管理體系。此時(shí)，要緊緊把握市場變化發(fā)展趨勢，有效利用市場調(diào)節(jié)的機(jī)制，科學(xué)合理地制定管理體制。包括制定和完善相關(guān)制度，明確內(nèi)部管理責(zé)任體系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人地位制度，來強(qiáng)化管理的效能；嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)、控制施工材料成本、監(jiān)督建筑工程施工質(zhì)量；還包括及時(shí)處理傳統(tǒng)管理體制中的問題，實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新。具體體制創(chuàng)新中，還要根據(jù)建筑企業(yè)建筑規(guī)模來區(qū)別對(duì)待，中大型建筑工程項(xiàng)目，要成立專業(yè)的管理部門，確保全面高效地進(jìn)行管理工作；小型建筑工程項(xiàng)目，總體把握管理規(guī)劃外，將具體管理工作分配給施工單位即可。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

新時(shí)期的建筑工程管理模式創(chuàng)新，還必須建立在新型技術(shù)手段上，信息化技術(shù)無非是最佳高效管理方式。由于建筑工程管理涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)信息技術(shù)，使得整個(gè)管理體系實(shí)現(xiàn)可靠的信息化管理。將管理體系與信息體系相結(jié)合，能夠突破傳統(tǒng)人工管理方式的低效、高錯(cuò)禁錮。為了更好地實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新，相關(guān)管理人員必須提高自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，武裝現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，以促進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展。

3.4 創(chuàng)新管理方法

在多項(xiàng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用之中，管理方法的創(chuàng)新是其關(guān)鍵所在。不同的建筑企業(yè)狀況，有著不同的特點(diǎn)需要合理選擇新型管理方法，主要通過兩方面的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。一是人員管理的方法創(chuàng)新，除了增加定期不定期的思想教育、技能培訓(xùn)工作，還要引入新型的績效管理考核機(jī)制，使廣大員工具備危機(jī)意識(shí)，積極主動(dòng)地開展工作；二是建筑材料的管理方法創(chuàng)新，要綜合考慮施工材料成本和質(zhì)量，要有效管控建筑材料的計(jì)劃、購進(jìn)、使用，在保證高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大化地降低成本開支，優(yōu)化配置減少資源浪費(fèi)，確保工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

縱觀當(dāng)今時(shí)代，質(zhì)量為先，管理為上，創(chuàng)新為突破。建筑工程領(lǐng)域必須加快管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。各建筑企業(yè)及相關(guān)管理人員，則要提高對(duì)創(chuàng)新管理模式的重視程度，通過管理觀念、管理體制、管理技術(shù)、管理方法上的創(chuàng)新，來促進(jìn)整體管理工作水平的提高。為建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能化的現(xiàn)代建筑工程，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。