建筑工程設(shè)計管理的重要性探討

文/范子坤、梁磊 中國核電工程有限公司 福建福清 350300

針對建筑工程來講，設(shè)計管理工作非常系統(tǒng)和復(fù)雜，牽涉到非常多的專業(yè)和領(lǐng)域，往往會存在一系列的問題，從而對設(shè)計的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，有關(guān)的單位需要注重建筑工程的設(shè)計管理事項，實施合理、科學(xué)、有效的對策處理設(shè)計管理過程中面臨的缺陷，從而優(yōu)化建筑工程的總體質(zhì)量，推動國內(nèi)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程設(shè)計管理的重要性

建筑其主要目的就是為人們提供一個可以躲避外界惡劣環(huán)境的安全場所，因此建筑質(zhì)量成為建筑設(shè)計中最根本的問題。建筑質(zhì)量的提升必須要有建筑設(shè)計管理人員對工作進行監(jiān)督和管理，必須要和具體實際情況相對應(yīng)，在此基礎(chǔ)上進行建筑設(shè)計管理工作，且一定要符合建筑設(shè)計規(guī)范準則。在建筑設(shè)計中建筑的每個部位都要根據(jù)作用的不同而進行設(shè)計，每一個部分都有嚴格的質(zhì)量控制標準，并且要美觀實用，最大限度的體現(xiàn)建筑的實用性和安全性。建筑設(shè)計管理工作的重要性顯而易見，其能夠使建筑的質(zhì)量安全性得到最基本的保障，提升建筑物的安全性能。

通過建筑設(shè)計方法提升建筑質(zhì)量是常用的一種方法，因為有約束指標，所以建筑質(zhì)量又可以通過標準進行衡量。建筑質(zhì)量是建筑競爭時評論質(zhì)量好壞的首要標準，因此要與快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)進行適當?shù)慕Y(jié)合，使建筑設(shè)計工作具有更大的創(chuàng)新性，并且能夠提升建筑質(zhì)量，讓建筑設(shè)計質(zhì)量管理工作也更加簡單易行。建筑設(shè)計中一定要實行全程監(jiān)督管理工作，這樣能夠最好的保證建筑建設(shè)過程中的質(zhì)量，這是整個建筑工程質(zhì)量得以提升的保障。通過整個建筑設(shè)計質(zhì)量管理工作的進行，對建筑設(shè)計工作進行監(jiān)督，讓建筑質(zhì)量從細節(jié)處得到優(yōu)化。

2、建筑工程設(shè)計管理的方法

2.1 造價的控制管理

設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進行分析，嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，推廣標準化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。

2.2 進度的控制管理

對建筑設(shè)計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設(shè)計的任務(wù)出現(xiàn)時，難以對每個任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調(diào)整。在項目管理中，可以根據(jù)各設(shè)計任務(wù)的交付時間和總周期來進行優(yōu)先級。二是設(shè)計變更控制，其與工程的進度以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計變更的可控關(guān)系到工程是否能在有效時間內(nèi)完成，并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計管理部門對變更設(shè)計和原設(shè)計進行分析與比較是其一項主要任務(wù)，防止出現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設(shè)計，應(yīng)盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟的損失。因此，需要建立關(guān)于設(shè)計更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。

2.3 質(zhì)量管理

設(shè)計管理的質(zhì)量目標是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設(shè)計質(zhì)量達到項目總體目標要求。質(zhì)量管理重點是：在方案設(shè)計階段，重點審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標準；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求；施工圖設(shè)計階段，重點審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。

2.4 設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進行控制。

2.5 設(shè)計跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項目實施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：①項目核心團隊要設(shè)立專責(zé)人員，負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。②組織設(shè)計單位對項目各相關(guān)方進行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。③組織實施設(shè)計信息管理。④組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗收。⑤對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進行考核。⑥按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。

2.6 設(shè)計信息及資料管理

（1）設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設(shè)過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

（2）基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

（3）設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

（4）設(shè)計信息及資料包括：建立設(shè)計階段的工程信息編碼體系、設(shè)計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進行設(shè)計階段各類項目設(shè)計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進行信息管理。

綜上所述，建筑工程是融合了經(jīng)濟、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設(shè)計工程人員的設(shè)計觀念，也嚴格要求設(shè)計人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識。建筑設(shè)計管理方案的合理實施不僅能夠提高工程建筑的質(zhì)量還能促進企業(yè)得以健康良好的發(fā)展。