房屋建筑工程管理中存在的問題及其措施

文/李赫 長春市柏巢建設(shè)有限責(zé)任公司 吉林長春 130000

1、我國建筑工程管理存在的問題

1.1 管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細節(jié)進行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應(yīng)的強硬的手段，落實不到位。

1.2 設(shè)計方案的不完善

設(shè)計方案是施工過程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因為設(shè)計缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時有發(fā)生。無論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設(shè)計重要性認(rèn)識不足的原因。施工單位覺得設(shè)計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙在審查中的應(yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗不足的問題，無法對設(shè)計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

1.3 施工技術(shù)存在著問題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進這些先進的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強人意。例如:在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內(nèi)化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是:氣候變化、地理位置等等緊密結(jié)合起來，使原來就有的先進的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質(zhì)人才較為缺乏，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

1.4 現(xiàn)場臨時簽證混亂

臨時簽證在建筑工程中常出現(xiàn)，在房屋建筑工程中尤為常見。由于現(xiàn)場中的不確定因素比較多，例如基坑開挖勘察設(shè)計與實際情況不符，因為挖坑超過設(shè)計標(biāo)高所以需要簽證，或是基坑需要做出設(shè)計以外的支護設(shè)施，這個時候施工單位就會要求簽證。而大多數(shù)建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)中，對簽證的項目并沒有通過正式的設(shè)計單位和專家的論證，僅僅是憑借著管理人員的現(xiàn)場經(jīng)驗就一拍即合，來完成簽證項目，最后會給工程質(zhì)量埋下重大的安全隱患。

2、房屋建筑工程管理措施探討

2.1 完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

工程項目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。提高信息技術(shù)的管理水平：建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2 加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

為了能夠保證工程的建設(shè)能夠滿足社會發(fā)展的需求，對于建筑施工的企業(yè)來說，首先要加強對于施工過程中的設(shè)備創(chuàng)新的投入，加強先進設(shè)備的在工程建設(shè)中的有效利用。

對于企業(yè)來說，應(yīng)該鼓勵新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵企業(yè)中以及社會上的科學(xué)技術(shù)人才進行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個獎勵機制，把得到認(rèn)可的項目進行獎勵，這樣的話能夠促進行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進行定點培養(yǎng)的交流中心，然后進行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過不斷的進去還有對技術(shù)的革新，可以讓企業(yè)能夠不斷的建立起高效的創(chuàng)新模式，然后根據(jù)社會的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)社會的發(fā)展變化。

2.3 加強對房屋建筑工程的監(jiān)理與驗收

房屋建筑工程監(jiān)理與驗收作為保證房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工進度的重要組成部分，具有極其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相關(guān)人員要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對其進行巡查與跟蹤，對容易發(fā)生問題的工程環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)整個房屋建筑工程中存在的問題，及時消除其中的隱患。此外，建筑工程相關(guān)管理人員在對房屋建筑工程進行監(jiān)理與驗收的過程中，應(yīng)該對建筑工程施工過程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)、資料、合同等信息進行檢查核對，以保證整個建筑工程符合國家相關(guān)要求。

2.4 嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度需要得到進一步落實

根據(jù)住房建設(shè)項目的特點，許多單位和人員在施工過程中都參與了。為了確保整體施工效率的顯著提高，確保施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要明確指定各參與單位的施工質(zhì)量和任務(wù)，盡可能清晰地落實每個人的責(zé)任和任務(wù)。顯然，權(quán)力和責(zé)任有利于工程效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高，這樣即使出現(xiàn)問題，他們也可以清楚地追溯到個人，這在一定程度上有效避免了員工和參與單位推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外，施工企業(yè)應(yīng)對員工進行定期或不定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，并進行職業(yè)道德培訓(xùn)教育。公司應(yīng)舉辦相關(guān)的專業(yè)知識講座，還可以組織舉行崗位任職培訓(xùn)，以確保每位員工都能跟上時代的步伐，以發(fā)展的眼光建設(shè)高質(zhì)量的住房建筑，滿足人們的各種需求。

結(jié)語：

總而言之，由于社會化進程的不斷提升，房屋建筑工程在人們生活中所占的位置越老越重要，并且，這對于房屋建筑工程的實際質(zhì)量也提出了更高的要求。這不僅要求有正確的設(shè)計，還有就是依靠于先進的科學(xué)技術(shù)還有就是在施工的過程中采取嚴(yán)格管理，這樣的話才能保證工程質(zhì)量。在工程實施的過程中遇到問題的話，就需要運用已有的經(jīng)驗以及方式解決存在的問題，保證建筑工程能夠更好的為社會進行服務(wù)。