項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/張宏峰 廣電總局電影頻道節(jié)目中心 北京 100088

隨著建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)代化建筑工程的管理需求，在新時(shí)期環(huán)境下，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其具有更加科學(xué)的管理方法。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，對(duì)建筑工程的發(fā)展具有重要的意義，有效的實(shí)現(xiàn)了工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理。為了促進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，就需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行不斷的探索和研究，并積極引進(jìn)其在工程管理中的應(yīng)用。

1、項(xiàng)目管理法概述

對(duì)于項(xiàng)目管理法來(lái)說(shuō)，其實(shí)應(yīng)該屬于管理學(xué)研究的范圍，主要是幫助管理人員更好的實(shí)現(xiàn)工程的管理，提高管理工作的質(zhì)量和效率。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理的應(yīng)用過(guò)程中，其負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，其需要把建筑工程施工各環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理和組織，對(duì)現(xiàn)有各種資源進(jìn)行合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工速度的提升以及建筑工期的縮短。不同的工程項(xiàng)目具有著不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要明確其建筑工程具有的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法在應(yīng)用的過(guò)程中還需要遵循相應(yīng)的要求，由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)有效的醒目管理開(kāi)展，就需要其具有完善和規(guī)范的管理體系，同時(shí)還要時(shí)刻明確安全管理意識(shí)。在建筑工程建設(shè)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，安全問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)人身安全以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都造成了很大的影響，因此，安全管理是項(xiàng)目管理法的基礎(chǔ)前提[1]。

2、建筑工程管理中項(xiàng)目管理要點(diǎn)

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容需要涉及到工程的全過(guò)程，因此，這對(duì)工程管理來(lái)說(shuō)就造成了很大的考驗(yàn)。建筑工程項(xiàng)目管理中具有著諸多的管理要點(diǎn)，在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，首先就需要做好質(zhì)量安全的管理，如果質(zhì)量安全存在問(wèn)題，那么這對(duì)工程的建設(shè)以及后期使用是存在致命影響的，而影響其質(zhì)量安全的因素也有很多，比如施工材料質(zhì)量問(wèn)題以及施工技術(shù)問(wèn)題等；在工程項(xiàng)目管理中，還需要不斷做好實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其能夠有效的對(duì)工程項(xiàng)目中存在的施工隱患進(jìn)行掌握，進(jìn)而為隱患的處理和解決提供幫助，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是實(shí)現(xiàn)工程管理整體目標(biāo)的必要手段；另外，項(xiàng)目管理還需要做好工程資源的優(yōu)化管理，在管理的過(guò)程中對(duì)施工的人員、資金、材料以及設(shè)備等資源都要進(jìn)行合理的安排和使用，從而充分的實(shí)現(xiàn)有限資源的最大化使用，優(yōu)化項(xiàng)目施工的效率。

3、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 合理安排人員

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用中，想要實(shí)現(xiàn)有效的管理效果，首先就需要合理安排人員，由于項(xiàng)目管理人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的直接實(shí)施者，他們自身的綜合素質(zhì)直接就影響了項(xiàng)目管理的效果，因此在項(xiàng)目管理人員的任用中，就需要做好對(duì)相關(guān)人員的選拔工作，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和掌握，遵循科學(xué)性與匹配性原則，有效的選用具有良好法律規(guī)章制度掌握以及工程項(xiàng)目流程和技術(shù)掌握水平的人員進(jìn)行使用。另外，還要對(duì)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化管理，安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免其存在質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)工程的施工進(jìn)展以及工程成本造成影響，同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的工程量是十分大的，對(duì)物料的需求也是十分多，這就需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行保存，并且為了避免倉(cāng)庫(kù)物料的質(zhì)量出現(xiàn)損壞，還需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理人員的安排，來(lái)對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理[2]。

3.2 完善規(guī)章制度

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目的管理具有著重要的作用，其能夠?yàn)楣芾砣藛T提供良好的制度依據(jù)，引導(dǎo)他們更好的進(jìn)行工作，同時(shí)還能夠?qū)λ麄兊男袨楹蛻B(tài)度進(jìn)行約束，從而提高管理的水平。比如，需要建立相應(yīng)的安全管理制度，來(lái)對(duì)施工人員人身安全進(jìn)行保障。項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員需要到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和研究，來(lái)對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行掌握，并對(duì)安全生產(chǎn)的事例進(jìn)行認(rèn)真的分析，進(jìn)而來(lái)創(chuàng)立安全管理制度，來(lái)對(duì)工程中的關(guān)鍵點(diǎn)與困難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理；還需要建立責(zé)任落實(shí)制度，來(lái)將項(xiàng)目管理中的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而落實(shí)到具體的個(gè)人身上，這樣就能夠明確管理人員自身的責(zé)任，更好的促進(jìn)他們進(jìn)行工作的開(kāi)展。

3.3 強(qiáng)化過(guò)程管理

在工程項(xiàng)目管理中，工程內(nèi)容是十分復(fù)雜的，同時(shí)施工的過(guò)程也是存在一定的變化性，因此，這就需要強(qiáng)化其過(guò)程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的開(kāi)工前，就要明確提出安全管理的要求，進(jìn)而建立一定的制度來(lái)進(jìn)行落實(shí)，從而促進(jìn)相關(guān)人員具有良好的安全責(zé)任意識(shí)，這樣就能夠有效的降低安全隱患的出現(xiàn)幾率；同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)環(huán)節(jié)的控制，建筑工程的施工過(guò)程中是存在復(fù)雜性的，其施工內(nèi)容的不同也會(huì)導(dǎo)致各環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)的不同，為了降低其安全事故發(fā)生的幾率，就需要在管理中加強(qiáng)對(duì)隱患高發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)容的控制，這有助于對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排除和處理；另外，還需要做好有效的進(jìn)度規(guī)劃，來(lái)引導(dǎo)進(jìn)度控制工作的開(kāi)展，進(jìn)度控制就是對(duì)施工過(guò)程內(nèi)容的跟蹤檢查，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行有效的分析和研究，來(lái)對(duì)其施工的內(nèi)容與時(shí)間和預(yù)期的進(jìn)行比較，從而能夠?qū)崟r(shí)對(duì)施工的情況進(jìn)行掌握，促進(jìn)實(shí)際施工進(jìn)度能夠按照規(guī)劃要求完成，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的掌控[3]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用對(duì)建筑工程管理具有著重要的意義，其具有著良好的規(guī)范性以及科學(xué)性，能夠有效的提高工程管理的質(zhì)量和效率。為了更好的促進(jìn)其在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用，就需要建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理法的積極研究和引進(jìn)，這對(duì)其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展也具有重要意義。