目標成本管理在機電工程中的應(yīng)用簡述

文/ 徐婧昊 河北宣化鋼盛建筑安裝有限責(zé)任公司 河北張家口 075000

1、目標成本管理的基本特點

目標成本管理是以目標成本為管理對象的管理方式，起源于企業(yè)目標管理，主要目的是通過成本目標約束實際成本的支出，增加資本值和降低損耗。當(dāng)前，目標成本管理已經(jīng)為眾多制造企業(yè)所用，成為企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的有效方法。作為一種現(xiàn)代成本管理方法，它是目標管理和成本管理的集合。所以，對目標成本管理的特點描述也可以用目標管理的特點代替。

1.1 未來性

目標成本是企業(yè)在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定的成本管理預(yù)案。建筑企業(yè)進行目標成本管理充分體現(xiàn)出了前瞻性，建筑企業(yè)施工準備階段通過對工程量的核算，進行施工成本預(yù)算和可行性分析。然后，制定出合理的目標成本，從而為企業(yè)制定施工規(guī)劃和施工成本方案提供科學(xué)的理論依據(jù)，能夠為施工成本方案的可行性和經(jīng)濟性提供充分的保障，對提高建筑工程經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

1.2 嚴密性

嚴密性是目標成本管理的顯著特征，它是以實現(xiàn)預(yù)期效益目標為基礎(chǔ)，以目標實現(xiàn)的階段為依據(jù)，形成的具有聯(lián)系的成本管理措施，對開展有效的管理活動具有非常重要的作用。深入探究目標管理成本內(nèi)涵可以發(fā)現(xiàn)，目標成本管理成本預(yù)算與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，建筑安裝企業(yè)進行目標成本管理，勢必要對預(yù)算成本進行準確的預(yù)測，所以，目標成本具有非常強的可靠性。

1.3 全面性

目標成本管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用，要實現(xiàn)控制成本，提高機電工程經(jīng)濟效益，就必須在制定目標成本時，考慮建筑企業(yè)內(nèi)外部影響目標成本的方方面面因素，例如內(nèi)部目標成本管理方式，外部施工成本控制、施工工期等因素，綜合考慮各個方面的因素，充分體現(xiàn)出了成本管理的全面性，按照目標成本實現(xiàn)對施工成本的控制，就可以有效避免對施工成本的浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。

1.4 效益性

目標成本管理的主要目的是降低成本、增加利潤、提高機電安裝工程經(jīng)濟效益，由此可見，目標成本管理具有顯著效益性特征。建筑安裝企業(yè)將資本盈利最大化作為根本目標，通過加強對目標成本的管理，真實反映出企業(yè)的盈利水平。所以，建筑企業(yè)要想獲利最大，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標提供充分的資金支持，就必須重視對目標成本的管理控制。

2、機電工程中目標成本控制的有效措施

機電工程作為建筑工程的重要組成部分，加強對機電工程成本的控制，節(jié)約成本支出，可以為提高建筑工程項目整體經(jīng)濟效益提供充分的保障?，F(xiàn)階段建筑市場競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，獲得競爭優(yōu)勢，就需要通過內(nèi)部管理，將提高機電安裝工程經(jīng)濟效益為突破口，為建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、長遠發(fā)展提供充分的資金支持。

2.1 合同控制

合同控制是機電工程目標成本管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤的有效途徑。建筑企業(yè)通過對工程量核算和成本預(yù)測，由專業(yè)人員根據(jù)實際情況制定合理的目標成本管理方案，并將目標成本放入到施工成本管理合同中。為此，建筑企業(yè)加強對目標成本管理，就需要將加強合同控制作為切入口，要求施工單位和現(xiàn)場施工人員嚴格按照施工要求開展施工活動，對資源、能源的利用最大化，減少對能源的浪費，避免出現(xiàn)成本浪費情況，從而為目標成本管理重要目標的實現(xiàn)提供充分的保障。

2.2 費用控制

費用控制是目標成本管理的核心內(nèi)容，機電工程中對目標成本進行管理，需要從幾個方面出發(fā)。第一，材料設(shè)備采購、維護費用。機電工程施工中需要采購材料設(shè)備，還要定期對設(shè)備進行維護維修，在加強費用控制的時候，就可以加強對采購成本和維護維修成本的控制。在采購材料設(shè)備時，根據(jù)機電工程功能需要，通過“貨比三家”選擇質(zhì)量最優(yōu)、價格最低的材料設(shè)備，減少采購費用。在對設(shè)備進行維護維修時，可以充分發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)手段的優(yōu)勢，在確保機械設(shè)備時刻處于良好狀態(tài)的同時，減少對設(shè)備維護維修的頻率，實現(xiàn)費用控制的重要目標。第二，做好施工人員的調(diào)度工作。機電工程施工過程中施工人員的協(xié)調(diào)配合，對提高施工效率和質(zhì)量具有非常重要的作用。在加強費用控制時，通過控制人為因素減少資金浪費和費用支出，就需要根據(jù)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合機電工程現(xiàn)場施工需要，配備相應(yīng)數(shù)量的人員和設(shè)備，通過施工人員的協(xié)調(diào)配合，在確保施工質(zhì)量的同時，提高施工效率，縮短工期，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，從而真正發(fā)揮出目標成本管理在機電安裝工程中應(yīng)用的重要作用。

2.3 成本監(jiān)管

隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，現(xiàn)代化機電工程成本管理實現(xiàn)了信息化管理的重要目標。在成本信息化管理系統(tǒng)中對目標成本進行管理，就需要充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢，對施工情況進行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)與目標成本標準不符合的影響因素，并采取有效措施加以調(diào)整和控制，將施工成本控制在目標成本范圍內(nèi)。除此之外，為了讓目標成本管理在機電工程中落到實處，還需要建立健全管理機制，充分發(fā)揮出管理機制的約束作用，讓施工單位負責(zé)人對目標成本的重要性形成足夠的認識，確定合理的目標成本管理方案，積極進行目標成本管理，將施工成本控制在目標成本范圍內(nèi)，使機電工程達到預(yù)期成本目標，從而不斷提高機電工程的經(jīng)濟效益。

結(jié)論：

總之，目標成本管理在機電工程中的應(yīng)用具有十分重要的實踐意義，通過加強目標成本管理，可以有效節(jié)約成本、增加利潤，對提高建筑企業(yè)競爭力具有非常重要的作用。所以，加強目標成本管理必然成為機電工程成本管理的重要內(nèi)容。

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