房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究

文/孟延彬 北京中鐵大都工程有限公司 北京 100000

1、引言

周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大、一次性投資是房建工程項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)，由此可知，在成本控制工作中設(shè)立全程、全方位的控制體系對(duì)房建工程項(xiàng)目尤為必要。科學(xué)有效的管理與控制造價(jià)成本能夠推動(dòng)房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是房建工程項(xiàng)目取得利益最大化的有效途徑。

2、房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制概述

房建工程的造價(jià)成本管理與控制，主要是指在實(shí)施項(xiàng)目之前能夠合理的明確造價(jià)，且實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，能夠全方位將造價(jià)控制于預(yù)定的可控成本范圍之中。在保障房建工程質(zhì)量的前提下，針對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理，提升工程項(xiàng)目的效率，完成工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)利益最大化。

全要素造價(jià)控制、全方位造價(jià)控制與全壽命期造價(jià)控制是房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制管理的主要過(guò)程。全要素及全方位造價(jià)控制，主要指的是房建工程在展開(kāi)項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、工程施工、機(jī)械設(shè)備管理等多角度下的造價(jià)控制，對(duì)于造價(jià)的空間控制是其著重強(qiáng)調(diào)的環(huán)節(jié)。在時(shí)間和空間互相協(xié)調(diào)的情況下，全面控制房建造價(jià)成本。全壽命期造價(jià)控制指的是著眼于房建工程在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃期直至房建工程竣工時(shí)全部時(shí)間段的控制，突出的是造價(jià)成本的時(shí)間控制環(huán)節(jié)。

3、房建工程全過(guò)程造價(jià)成本控制的范圍

3.1 房建工程投資目標(biāo)階段的成本控制

房建工程造價(jià)階段中的成本控制會(huì)存在諸多問(wèn)題，有關(guān)成本控制部門(mén)要落實(shí)到位房建工程中項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及竣工等環(huán)節(jié)的預(yù)算、結(jié)算所涉及到成本控制工作，且在項(xiàng)目中多環(huán)節(jié)全方面的努力，最大限度提高投資工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，這也是房建工程造價(jià)中主要領(lǐng)導(dǎo)所要面對(duì)的關(guān)鍵工作。尤其在房建工程的投資目標(biāo)階段，房建工程負(fù)責(zé)人在工程決策階段的成本控制工作中作用特別重要，房建工程的主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行深入調(diào)研工程項(xiàng)目，將造價(jià)成本控制的實(shí)際目標(biāo)于房建工程確定投資目標(biāo)階段后進(jìn)行準(zhǔn)確的給出，并要求項(xiàng)目造價(jià)主要負(fù)責(zé)人依照該目標(biāo)制定出與投資預(yù)算相符合的方案。

3.2 房建工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的成本控制

房建工程在設(shè)計(jì)時(shí)，首先，施工單位協(xié)助建設(shè)以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案的優(yōu)選，針對(duì)設(shè)計(jì)方案并選取應(yīng)用價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)加以分析，最終確定的施工方案要具備技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理。其次，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)投資，針對(duì)合理質(zhì)量目標(biāo)情況下的設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，如若有超出投資等情況要及時(shí)給出審核建議。最后，充分調(diào)查研究市場(chǎng)內(nèi)主要的設(shè)備以及材料，并仔細(xì)調(diào)查研究其功能、用途、價(jià)格，最終選取出的設(shè)備及材料要具有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的特性。與此同時(shí)，著眼于企業(yè)實(shí)際與提升投資效益的立場(chǎng)，選取出最佳工藝技術(shù)方案，力求能夠做到運(yùn)用最先進(jìn)和成熟的技術(shù)。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要把控到位，選擇知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，在不違反國(guó)家相關(guān)規(guī)范的情形下，對(duì)各方案加以比對(duì)，科學(xué)選取設(shè)計(jì)方案，有效控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。此外，在圖紙中要對(duì)材料規(guī)格等進(jìn)行明確，最大力度減少由于施工文件缺失而導(dǎo)致的各種變更，做到從根源上有效控制造價(jià)。

3.3 房建工程施工過(guò)程造價(jià)的成本控制

首先，房建工程施工方要不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度，建立健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。施工組織對(duì)施工要做到科學(xué)管理，保障工程建設(shè)及工程造價(jià)能夠有效得以控制。其次，動(dòng)態(tài)控制運(yùn)用到工程造價(jià)中，由于建設(shè)工程施工周期都比較長(zhǎng)，故此，與投標(biāo)時(shí)比較可知，價(jià)格、實(shí)際消耗材料、人工等環(huán)境會(huì)出現(xiàn)一定差距，此時(shí)則需造價(jià)控制人員針對(duì)造價(jià)調(diào)整相關(guān)資料并及時(shí)收集，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)利率、價(jià)格等動(dòng)態(tài)因素，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。與此同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施階段要不斷加強(qiáng)工程變更管理，由于主客觀原因而致使的工程更改、材料代用、局部設(shè)計(jì)變更等情況，將致使工程預(yù)算價(jià)格發(fā)生更改。故此，不斷完善設(shè)計(jì)變更中的審批，合理控制價(jià)款變更。最后，在房建工程項(xiàng)目管理時(shí)，材料極易出現(xiàn)大幅度浪費(fèi)，所以工程造價(jià)會(huì)受到材料管理最直接的影響。企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格加以負(fù)責(zé)，杜絕設(shè)計(jì)圖紙擅自變更，如若必須變則應(yīng)在多方會(huì)審認(rèn)可之后實(shí)施，杜絕對(duì)各工序造價(jià)隨意的增加。另外，合同簽訂前要仔細(xì)斟酌合同中所涉及到的相關(guān)價(jià)格調(diào)整及變更的條款。

3.4 房建工程竣工審計(jì)核算過(guò)程造價(jià)的成本控制

竣工審計(jì)核算作為房建工程造價(jià)的成本控制中的重要環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后，房建施工企業(yè)要實(shí)時(shí)編制竣工結(jié)算且提交給業(yè)主單位，必須對(duì)以下兩個(gè)方面加以重視：

（1）審核工程材料的實(shí)際用量與單價(jià)差

一般來(lái)講，房建工程的施工材料使用額占房建工程的使用總額高于75%，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展使得工程施工材料的單價(jià)也隨之產(chǎn)生巨大改變，部分建筑行業(yè)在對(duì)施工材料的使用狀況控制方面依舊有一定差異，經(jīng)過(guò)審查施工材料，既能對(duì)房建工程施工材料偏高的狀況加以掌握，還能有效控制房建項(xiàng)目的造價(jià)于一定范圍，提升項(xiàng)目投資的成果。

（2）審核項(xiàng)目的工程量

工程量的審核在工程竣工審計(jì)核算環(huán)節(jié)中是最基本的步驟，工程量的審核直接關(guān)乎項(xiàng)目造價(jià)的水準(zhǔn)，也會(huì)或多或少影響房建工程的費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)備性。故此，在竣工審計(jì)核算時(shí)，首要任務(wù)是確認(rèn)工程竣工涉及到的材料及竣工圖紙的正確與否，并從全部的竣工資料中核實(shí)是否存在因計(jì)算失誤而致使跟實(shí)際施工與項(xiàng)目施工、圖紙產(chǎn)生不相一致的狀況，特別是與部分素質(zhì)較低且缺失職業(yè)道德的工作人員展開(kāi)工程結(jié)算且存心重復(fù)計(jì)算及提高工程施工量等情形，尤為提高警惕性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，若要有效全面地控制房建工程造價(jià)，則需對(duì)應(yīng)的施工決策部門(mén)相互配合，依照房建工程不同階段的實(shí)際情況并運(yùn)用具體的控制手段及造價(jià)管理展開(kāi)成本控制工作，共同提升房建工程管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)施工效益的最大化，推動(dòng)建筑行業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

[1]胡志萍.房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2016(18).

[2]鄭富.淺析房建全過(guò)程造價(jià)成本控制思路構(gòu)建[J].江西建材.2014(13).