淺析工程項(xiàng)目管理要素及其相互關(guān)系

文/連曄 遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

工程項(xiàng)目管理的定義，按照定義：項(xiàng)目管理就是“在工程項(xiàng)目活動(dòng)中，運(yùn)用一系列的技能、工具、技術(shù)和知識(shí)，以滿足或超越相關(guān)利益者對(duì)工程項(xiàng)目的要求”，指出了工程項(xiàng)目管理所涉及的范疇和目標(biāo)。對(duì)于以“工程項(xiàng)目”為基本運(yùn)作單位來(lái)說(shuō)，主要目標(biāo)是讓每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到“客戶滿意、公司獲利”。雖然單方面提高項(xiàng)目管理水平，還不能達(dá)到此目標(biāo)，但工程項(xiàng)目管理的要素起著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目管理已經(jīng)是公認(rèn)的建筑施工企業(yè)的和興競(jìng)爭(zhēng)力之一。

1、五大要素

工程項(xiàng)目管理是為了達(dá)到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”而制定的一些程序或規(guī)程，它包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括項(xiàng)目成本，工程質(zhì)量，進(jìn)度計(jì)劃，甲方需求，模式化控制。工程項(xiàng)目的需求把控，直接決定了工程項(xiàng)目的成敗。

1.1 項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本分為人工成本、財(cái)務(wù)成本、材料成本、采購(gòu)成本等，其中最主要的還是材料成本和人工成本的控制，一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前，分析規(guī)劃好材料成本和人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外，最關(guān)鍵的還是結(jié)合市場(chǎng)變化做好成本分析。

1.2 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量關(guān)鍵還是對(duì)需求的把握，甲方的需求決定了工程項(xiàng)目所要的質(zhì)量范圍。是否要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，是否要進(jìn)行材料檢測(cè)，是否要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這些都由甲方所要的效果和項(xiàng)目的價(jià)值，利潤(rùn)范圍所決定。在質(zhì)量的保證上，要盡量和甲方多溝通交流，讓甲方體驗(yàn)施工方的質(zhì)量控制體系，通過(guò)甲方的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審，來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 進(jìn)度計(jì)劃

在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括開工時(shí)間、材料部品的準(zhǔn)備、概預(yù)算的梳理、項(xiàng)目組成員的確定、施工計(jì)劃的編制、各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)等等，施工組織計(jì)劃至關(guān)重要，要放在主要位置，一切工序按部就班的進(jìn)行，盡量減少錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)甲方的需求和滿意。

1.4 甲方需求

首先要確保工程項(xiàng)目組織計(jì)劃和開發(fā)之前確定下的甲方需求的正確性。在項(xiàng)目施工過(guò)程中不生搬硬套生原有項(xiàng)目的管理方式，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動(dòng)，以保證施工的順利，達(dá)到最終甲方的各種工程完工需求。

1.5 模式化控制

根據(jù)以往的優(yōu)秀工程施工案例，來(lái)組織編制施工計(jì)劃、控制好成本和施工質(zhì)量，把成功的施工案例結(jié)合甲方的需求，做出模式化的管控體系，應(yīng)用到未來(lái)的施工項(xiàng)目管理中。

2、四大控制

工程項(xiàng)目管理的各因素之間有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，既互相制約又是有機(jī)的整體，其中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致連鎖的反應(yīng)，其損失也不可小覷。那么如何做到工程項(xiàng)目管控到位，就實(shí)實(shí)在在的擺在了項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的面前，本人認(rèn)為針對(duì)以上的要素，要進(jìn)行“四大控制”，所謂四大控制，就是確保工程的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制，實(shí)際就是將全面的項(xiàng)目管理原理應(yīng)用于這些控制過(guò)程中。做好工程管理，把施工企業(yè)的利益最大化，已成為行業(yè)內(nèi)的共識(shí)。以下分述四大控制的內(nèi)容：

2.1 進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施之前要編制工程進(jìn)度控制，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有充分的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃能合理、可實(shí)施，便于操作；在充分理解圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同要求，針對(duì)土建、設(shè)備安裝等分項(xiàng)分部工程，編制詳細(xì)的材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、施工組織計(jì)劃等等。

2.2 成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和節(jié)制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要負(fù)起責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)；控制好人工成本和定額，編制項(xiàng)目的整體人工成本，嚴(yán)格把控人工成本動(dòng)態(tài)；重視現(xiàn)場(chǎng)材料成本的變化，材料的用量嚴(yán)格審定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工耗用大的輔材實(shí)行包干。

2.3 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，比如采取實(shí)測(cè)實(shí)量，使企業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家的各種標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收的各項(xiàng)制度；抓好關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，如：樓梯、主體梁板柱、各層地下室、±0.00結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水保溫等。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收，都必不可少。

2.4 安全控制

建立安全責(zé)任制，確定項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)主要責(zé)任。公司、項(xiàng)目部、班組都要簽訂安全責(zé)任書，各責(zé)任人都要各司其職，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成安全損失的，要處罰其主要負(fù)責(zé)人。確保安全設(shè)施的投入，不能以節(jié)省為目的，忽視安全造成的損失要比投入的費(fèi)用和影響大的多，所以，一定要對(duì)安全問(wèn)題加強(qiáng)必要的經(jīng)濟(jì)投入；安全員要落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)層級(jí)，并設(shè)置專員負(fù)責(zé)安全問(wèn)題；做好工人的施工安全培訓(xùn)工作，上崗前，一定要提高工人的自我保護(hù)意識(shí)；搞好文明工地、文明項(xiàng)目部和文明施工，工作區(qū)和生活區(qū)要分開，各種警示標(biāo)志要齊全、醒目。

結(jié)語(yǔ)：

工程項(xiàng)目的管理，事無(wú)巨細(xì)；項(xiàng)目成本，工程質(zhì)量，進(jìn)度計(jì)劃，甲方需求，模式化控制等幾個(gè)方面都要兼顧得到，達(dá)到五個(gè)要素的和諧統(tǒng)一，一定要做到四大控制：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制，讓施工企業(yè)能有序、快速、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)?？傊鱾€(gè)要素之間的關(guān)系協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互為依托?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”，工程項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度上，來(lái)認(rèn)識(shí)工程管理要素的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝、科學(xué)管理、規(guī)范施工，以此來(lái)擴(kuò)大發(fā)展。

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