分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

文/趙剛 天津生態(tài)城雙威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天津 300457

1、基本概念和施工現(xiàn)場管理意義

1.1 土建工程概念

土建工程是建筑工程和土木工程的總稱，包括了在建筑工程項目中的基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)和維護(hù)，具體包括：給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等?？梢钥闯觯两üこ躺婕暗膬?nèi)容多數(shù)是資源密集型工程，即在施工過程中存在大量的設(shè)備購置、安裝、施工等環(huán)節(jié)，包含了復(fù)雜的施工程序與流程。另一方面基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)水平也直接影響了整個建筑的建造水平。

1.2 土建施工現(xiàn)場管理概念

土建施工現(xiàn)場管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財務(wù)和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識，采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障工程施工的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的同時，提高施工效率。

2、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應(yīng)用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進(jìn)行施工約束與管理時，會存在諸多不適應(yīng)、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM(jìn)度作為工作重點，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性，從而導(dǎo)致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至?xí)：Φ绞┕と藛T的人身安全。

2.2 安全意識淡薄

在建筑工程土建施工過程中，很多施工單位過分追求經(jīng)濟效益而安全意識淡薄，沒有建立完善的安全管理制度，或者沒有嚴(yán)格落實安全管理措施，使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止，很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理，無形中提高了安全事故發(fā)生的幾率。

2.3 土建施工現(xiàn)場管理存在質(zhì)量管理問題

土建工程現(xiàn)場管理存在兩個問題，就是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保土建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，土建工程的質(zhì)量管理，關(guān)系到材料的質(zhì)量管理，施工技術(shù)的質(zhì)量管理兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。因此在土建工程現(xiàn)場管理過程中，存在的質(zhì)量管理問題，就是因為對材料的選擇和質(zhì)量的控制不到位，出現(xiàn)了“濫竽充數(shù)”的情況，采購人員因為不夠細(xì)心等原因，沒有選擇質(zhì)量好的材料，導(dǎo)致整個土建工程施工出現(xiàn)問題。而且土建工程的進(jìn)度管理，也是確保土建工程質(zhì)量的一種方式和方法。因為如果進(jìn)度過快，就不能保證整個土建工程的質(zhì)量，但是如果進(jìn)度過慢，會導(dǎo)致土建工程的經(jīng)濟成本增加。因此，需要科學(xué)的控制土建工程的施工進(jìn)度，從而加強土建工程的施工質(zhì)量和控制施工的成本。

3、加強土建工程現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

3.1 逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進(jìn)行良好的管理，則應(yīng)建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負(fù)責(zé)人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

建筑現(xiàn)場的管理設(shè)計到很多方面，主要是人、財、物的管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)建筑現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實際制定出詳細(xì)的工作計劃，如工程量、工程進(jìn)度、所需材料等，按照工作計劃合理的分配人員、設(shè)備和材料，同時下一級的負(fù)責(zé)人也要根據(jù)實際情況對人員、設(shè)備及材料進(jìn)行申報，經(jīng)過審批后組織人員、設(shè)備和材料有序的進(jìn)入現(xiàn)場，有序開展工作，使建筑工程質(zhì)量得到保證。

3.2 注重施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程施工過程中，施工單位需要將安全管理放在管理的首位，以動態(tài)管理方式消除施工過程中存在的安全隱患。首先，施工單位需要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強施工人員的安全管理意識，熟悉施工工藝和機械設(shè)備操作流程，認(rèn)真落實各項安全管理措施，在工作中依據(jù)規(guī)章制度和施工要求作業(yè)，形成有效安全管理區(qū)域，真正消除可能存在的安全隱患。其次，施工單位需要做好施工現(xiàn)場的防電和防火措施，認(rèn)真搭建腳手架等基礎(chǔ)施工設(shè)施，要求施工人員按照規(guī)章制度正確佩戴安全帽與安全帶，做好個人安全防護(hù)措施，在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域懸掛警示標(biāo)識，加大對施工安全重要性的宣傳，并安排管理小組定期或者不定期對安全措施落實情況進(jìn)行巡查，確保各項安全管理措施得到貫徹落實。最后，施工單位需要注意施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，建立完善的現(xiàn)場管理和監(jiān)督機制，實施崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，將現(xiàn)場管理工作的責(zé)任細(xì)化到個人，確保施工過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接，將安全事故可能發(fā)生的幾率降至最低。

3.3 完善土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個土建施工流程之中的。首先，在材料入場的時候，需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進(jìn)度。其次，在施工過程中，使用材料的時候，是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。以及采取的施工技術(shù)是否合格等，都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以，應(yīng)該重視每一個階段的施工內(nèi)容，對這些內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和詳細(xì)的檢查，確保施工質(zhì)量和安全要求。最后，需要在施工一個階段完成的時候，進(jìn)行詳細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻著手進(jìn)行彌補，或者返工重建，或者進(jìn)行加固，不能允許出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況出現(xiàn)，不然會導(dǎo)致質(zhì)量安全的問題出現(xiàn)。

結(jié)語：

土建工程的現(xiàn)場施工對整個工程有著非常的大影響，是工程的管理的工作之中的一項重要環(huán)節(jié)。加強土建工程現(xiàn)場施工管理工作的有效性，大大促進(jìn)工程的質(zhì)量的提高，更好的保障各項安全，對控制企業(yè)的工程成木也有著很大的作用。所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際的情況，更加重視現(xiàn)場管理的工作。

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