分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

文/王同利 城發(fā)投資集團(tuán)有限公司 山東青島 266555

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是影響建筑工程土建施工質(zhì)量的重要方面，其工作情況直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分地優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意義重大，其工作的重心在于建立系統(tǒng)而完善的質(zhì)量安全管理制度和各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體落實(shí)。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的意義

首先，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠合理地降低生產(chǎn)成本，有效控制整個(gè)工程的成本。同時(shí)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅是工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的途徑，而且有助于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益。建筑工程在生產(chǎn)中具有水源污染、空氣污染以及噪音大等危害，在一定程度上對(duì)人們的生活造成了影響，所以要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工時(shí)間、施工過(guò)程的管控，盡可能地降低噪音避免擾亂周邊的居民，或者在主要施工道路附近采取經(jīng)常灑水的方式降低灰塵，減少空氣污染。最后，有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容之一是做好安全和質(zhì)量管理，通過(guò)對(duì)這兩個(gè)方面的管理能夠避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。比如，如果建筑施工中對(duì)建筑物的地基質(zhì)量檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)，那么就存在地基不穩(wěn)的安全隱患，對(duì)人民群眾的生活造成了威脅，但是如果能夠通過(guò)管理消除這些安全隱患，就可以為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

2.1 施工技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新

施工技術(shù)，主要是通過(guò)人對(duì)設(shè)備的操作來(lái)完成使用。由于其規(guī)模有一定的差異，建筑工程應(yīng)用的設(shè)備也會(huì)存在一定的差異。大規(guī)模的建筑工程會(huì)采取較為大型的機(jī)械進(jìn)行施工，而施工的設(shè)備會(huì)產(chǎn)生一定的技術(shù)層面方面的誤差問(wèn)題。因此，造成對(duì)建筑工程質(zhì)量方面不良的影響?；谌斯な┕さ膶用鎭?lái)看，很多技術(shù)方面的工作人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)比較欠缺，技術(shù)操作能力較弱，對(duì)于設(shè)備的操作就會(huì)產(chǎn)生一定的限制性。因而，出現(xiàn)誤差方面的問(wèn)題。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，需要由相關(guān)專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行對(duì)其的指導(dǎo)，進(jìn)而確保施工技術(shù)能夠不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新。

2.2 施工安全管理的優(yōu)化

首先，要從工作人員意識(shí)抓起，在工程具體動(dòng)工之前開(kāi)展全面的安全生產(chǎn)宣傳與教育，以此在所有施工人員腦海中對(duì)施工安全意識(shí)進(jìn)行樹(shù)立，使其在具體施工中能夠時(shí)刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上能夠在施工中加強(qiáng)重視，避免使隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?；最后，要?duì)安全工作建立起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在實(shí)際施工中忽視安全生產(chǎn)的施工隊(duì)伍與責(zé)任人需要通報(bào)批評(píng)及處罰，以此使其在獲取教訓(xùn)的同時(shí)能夠在今后工作中加強(qiáng)安全意識(shí)。而對(duì)于安全生產(chǎn)落實(shí)到位、開(kāi)展良好的部門(mén)，則需要在單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更好地發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)榜樣作用。

2.3 施工成本管理優(yōu)化

建筑工程一般時(shí)間長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、投資也較大，所以，施工過(guò)程對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格核實(shí)人員、材料和機(jī)械的成本支出，避免由于施工單位抬高價(jià)而造成建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。在保證工程質(zhì)量和工期條件下合理控制施工中的參與人員，施工人員最好做到一專多能。機(jī)械的使用上也要保證建材沒(méi)有損壞和能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，只有這樣才可以避免工程返工的現(xiàn)象發(fā)生，工程的成本支出和工期才能有效保證，施工單位在質(zhì)量管理上才能夠加強(qiáng)。

2.4 施工質(zhì)量管理的優(yōu)化

2.4.1 細(xì)節(jié)管理

在施工過(guò)程中，要注意加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，對(duì)工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠?qū)z查落實(shí)到工程的每個(gè)銜接環(huán)節(jié)，檢查出來(lái)的問(wèn)題要責(zé)令馬上修改并在大會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明，避免下次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。在檢測(cè)的過(guò)程中，要采取抽樣檢測(cè)、不定時(shí)檢測(cè)、目測(cè)、儀器測(cè)量等多種方法相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質(zhì)量，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠管理到位。

2.4.2 過(guò)程管理

施工的質(zhì)量管理主要分為三個(gè)階段，分別是：①前期測(cè)量，主要是防患于未然，在動(dòng)工之前，對(duì)機(jī)械、材料、設(shè)計(jì)圖紙一一進(jìn)行檢測(cè)，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動(dòng)工之后，要加強(qiáng)對(duì)工程的檢測(cè)，保證出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對(duì)工程的整體進(jìn)行檢測(cè)，看是否符合設(shè)計(jì)的規(guī)范。經(jīng)過(guò)這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

2.5 施工進(jìn)度管理的優(yōu)化

施工的進(jìn)度管理是和經(jīng)濟(jì)效益相互掛鉤的，所以，優(yōu)化施工進(jìn)度管理是建設(shè)單位必須做的一件事情。施工進(jìn)度的管理過(guò)程中，對(duì)施工單位所執(zhí)行的合同內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的情況要時(shí)刻關(guān)注，倘若發(fā)生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及時(shí)簽訂延長(zhǎng)工程工期的補(bǔ)充協(xié)議，從而使得雙方的利益得到有效保護(hù); 倘若沒(méi)有及時(shí)簽訂延長(zhǎng)工期的協(xié)議或者不同意延長(zhǎng)，建設(shè)單位就需要和施工單位多進(jìn)行溝通，多督促追趕進(jìn)度，前提是要保證施工質(zhì)量; 倘若工期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題都沒(méi)辦法解決，就要及時(shí)向上級(jí)反映及時(shí)應(yīng)對(duì)。

總之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理有助于保證施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工高效進(jìn)行，還可以降低不必要的成本浪費(fèi)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的資源合理利用。同時(shí)，也能夠?qū)σ?guī)范化施工起到一定的監(jiān)督作用，有利于安全施工，降低施工過(guò)程中的安全事故，為安全生產(chǎn)提供制度保障。

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