土木工程施工管理要點(diǎn)的分析

文/謝冰 河北建研科技有限公司 河北石家莊 050021

隨著我國土木工程的快速增加，加強(qiáng)土木工程的管理，保障土木工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟(jì)性等，得到了各個土木工程施工企業(yè)決策層的高度重視。制定和實(shí)施科學(xué)有效的土木工程管理體系，不僅能夠給土木工程施工企業(yè)帶來一些基本價值，如保障生命安全等，同時也給工程施工企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的衍生價值。

1、我國土木施工工程中存在的問題

1.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

進(jìn)行管理的工作人員需要具備一定的管理技能，并對工程中使用的技術(shù)有一定的了解，同時還需要具備豐富的土木工程施工知識等，這樣才能對工程中的施工流程、技術(shù)、成本、合同、質(zhì)量等進(jìn)行綜合管理及監(jiān)督。而一些管理人員并不具備以上所需的要求，在管理工作中無法將管理的作用全部執(zhí)行出來，遇到一些緊急情況也無法及時進(jìn)行處理，影響工程周期。

1.2 對各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

首先，現(xiàn)場管理人員沒有對運(yùn)送到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，一些施工材料雖然在采購的時候完好無損，但是經(jīng)過長途運(yùn)輸之后很可能出現(xiàn)破損、變質(zhì)、揮發(fā)等問題，由于現(xiàn)場管理者沒有做好對材料質(zhì)量的檢驗工作，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到實(shí)際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴(yán)重威脅。其次，未定期開展設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作。一些設(shè)備在長期使用之后很容易出現(xiàn)螺絲松動、生銹等問題，這就要求維護(hù)人員定期對其進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，但是大部分土木工程在管理過程中都經(jīng)常忽視這一環(huán)節(jié)的工作，這就導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，給施工進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生不良影響。

1.3 管理制度的不健全

現(xiàn)今各類土木工程中應(yīng)用的管理制度多數(shù)是原有的制度規(guī)范，即使進(jìn)行整改其改動范圍也不大，因此其內(nèi)容與現(xiàn)今許多較為復(fù)雜的工程項目管理需求不符，并且在一些管理條款中其規(guī)定太過籠統(tǒng)，沒有從細(xì)節(jié)中進(jìn)行相關(guān)規(guī)定的制定，造成管理工作中存在許多疏漏，這些疏漏可能會影響現(xiàn)場施工的秩序，不利于管理工作的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

2.1 加強(qiáng)一線技術(shù)隊伍建設(shè)

施工單位加強(qiáng)一線技術(shù)隊伍建設(shè)是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務(wù)派遣人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工隊。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、混凝土振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實(shí)現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉(zhuǎn)變。同時勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補(bǔ)充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運(yùn)水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動者可以長時間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動者技能成長，還有利于企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、效益的提升，有利于實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，無論國內(nèi)外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術(shù)工人隊伍。

2.2 土木工程施工技術(shù)管理

在土木工程施工項目管理中，加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的分析與管理，是提升土木工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。施工技術(shù)在土木工程項目施工中是尤為重要的。因此，在土木工程項目施工管理中，通過對各項施工技術(shù)的掌握，實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的管理，可以保障土木工程項目的質(zhì)量。通常情況下，土木工程具有施工周期性長和工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，施工技術(shù)的掌握程度和實(shí)施程度，將會在一定程度上影響施工的進(jìn)度。在對施工技術(shù)實(shí)施管理時，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理。施工單位要與施工圖紙設(shè)計部門進(jìn)行合理的交接工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡可能的優(yōu)化施工工序，保證施工中各項環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。此外，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，對各項施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)備，使各項新技術(shù)能夠與土木項目有效的連接起來。

2.3 加強(qiáng)對施工材料的管理控制

進(jìn)行材料管理時，不但要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇，而且要按照設(shè)計人員的設(shè)計方案來購買材料，從實(shí)際施工的需要選擇最合適的材料。由于材料在工程施工中占據(jù)的比例比較大，很多的企業(yè)都想在這個過程中減少支出成本，刻意的購買低價格、低質(zhì)量的材料，這會降低施工質(zhì)量。企業(yè)可以在購買材料的過程中控制成本，但是一定要把握好材料的質(zhì)量。可以通過對市場的考察，選擇一些物美價廉的材料，也要對材料的管理進(jìn)行更全面、更安全的實(shí)施，保證材料的質(zhì)量不會受到損壞。

2.4 完善土木工程管理機(jī)制，提高管理水平

在政府層面，應(yīng)不斷完善土木工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對與時代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合土木工程管理的需要;在土木工程施工企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對土木工程施工過程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營造良好的土木工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為土木工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以承擔(dān)的責(zé)任，對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，能夠第一時間找到責(zé)任解決問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化土木管理的合理科學(xué)性。

結(jié)語：

綜上所述，在我國范圍內(nèi)，土木工程得到了快速的發(fā)展，這樣就促使施工管理方面取得了非常顯著的成效，但是在管理的過程中，依然存在一些方面的問題，這樣就嚴(yán)重制約著土木工程的發(fā)展，不僅對工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益造成了嚴(yán)重的損失，針對這樣的現(xiàn)狀，建設(shè)單位要加強(qiáng)對工程的施工管理，對存在的問題進(jìn)行探究，并且采取相應(yīng)的解決對策。同時還要對自身的施工管理水平進(jìn)行不斷完善，從而才能推動土木工程的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

[1]喬穎穎．淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J]．商品與質(zhì)量(房地產(chǎn)研究)，2015.