建筑工程總監(jiān)工作經(jīng)驗分享

文/ 陳立志 大連龍圣基建設項目管理有公司 遼寧大連 116000

監(jiān)理管控對建筑工程有著重要的作用，尤其對于質(zhì)量、安全的控制，直接影響建筑能否正常使用。因為，必須要加強建筑工程中的監(jiān)理管控，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量、安全符合要求，同時節(jié)約建設成本。

1、建筑工程監(jiān)理工作的意義分析

建設監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建設過程中起著舉足輕重的作用。

1.1 影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設中，他的行為會直接或者間接的影響建設工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。

1.2 影響著工程進度的實現(xiàn)

建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。

1.3 影響工程費用的節(jié)約

要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應的計劃投資。在工作中，監(jiān)理工程師依照相應的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

2、建筑工程總監(jiān)工作的經(jīng)驗分享

2.1 豐富各專業(yè)技能，力爭“一專多能”

作為總監(jiān)，除了要精通本專業(yè)外，還需要對其他專業(yè)的基本知識有所掌握，因為總監(jiān)是監(jiān)理項目部對外溝通、管理的決策者，代表著一個項目部的整體技術(shù)水平，所以作為監(jiān)理項目部的領導，說話辦事要盡可能的體現(xiàn)監(jiān)理人員的專業(yè)性。

2.2 通過書面及會議，規(guī)避監(jiān)理風險

總監(jiān)要在監(jiān)理例會上對現(xiàn)場存在的問題，多督促整改，并及時下發(fā)通知書，尤其要重視首次會，要盡可能的提出預控和合理化建議，體現(xiàn)監(jiān)理人員的高素質(zhì)，取得業(yè)主的信任，同時盡可能的規(guī)避風險，保護好監(jiān)理自身利益。

2.3 安全第一，加強事前控制

安全不同于質(zhì)量，是不可逆的，一旦出現(xiàn)安全問題，往往結(jié)局都是很沉重的代價，所以總監(jiān)要加強對于安全隱患的預警、預控，加強事前控制，將安全隱患提前向施工單位提出來，引起重視，避免安全傷亡事故的發(fā)生，也是大大的減少了監(jiān)理的安全風險。分析施工現(xiàn)場危險源的方法有以下幾種。一是現(xiàn)場調(diào)查。通過詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄來獲取外部信息，并加以分析研究，可識別有關(guān)的危險源。二是工作任務分析。通過分析施工現(xiàn)場人員工作任務中所涉及的危害，可識別有關(guān)的危險源。三是安全檢查表。運用編制好的安全檢查表,對施工現(xiàn)場和工作人員進行系統(tǒng)的安全檢查，可識別出存在的危險源。四是危險與操作性研究。通過指導語句和標準格式尋找工藝偏差,以識別系統(tǒng)存在的危險源,并確定控制危險源的對策。

2.4 強化監(jiān)理工作制度，樹立監(jiān)理工作權(quán)威性

總監(jiān)要在首次會和例會上經(jīng)常強調(diào)監(jiān)理工作制度，包括材料報驗和工程報驗制度，樣板先行制度，方案指導施工，根據(jù)合同情況，對于拒不整改及不配合監(jiān)理檢查工作的，在征得甲方的同意下，給與必要的處罰或停工整改要求。

2.5 強化對外溝通、協(xié)調(diào)能力

總監(jiān)除了要加強項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力，同時又要對質(zhì)監(jiān)站等項目外的協(xié)調(diào)對象加強溝通，作為總監(jiān)一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程的順利開展有著非常重要的影響，所以如果協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.6 加強痕跡管理，完善檔案資料

監(jiān)理的管控要形成書面資料，以體現(xiàn)過程痕跡管理，總監(jiān)要及時監(jiān)督完善檔案資料及通知書整改回復，做到管理路徑閉合。

2.7 加強信息化管理，提高管理效率

可以通過現(xiàn)代化信息管理手段為項目服務，例如通過建立QQ群、微信群等方式，來進一步增強項目管理的效率和協(xié)調(diào)的能力，同時又起到了公平公正公開的原則，使管理趨于透明化、規(guī)范化。

2.8 加強團隊建設，相互學習共同進步

總監(jiān)要定期組織內(nèi)部協(xié)調(diào)交流會，使彼此相互學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗，同時增強團隊凝聚力，使各成員共同進步，同時為項目更好開展監(jiān)理工作提供了一個交流平臺。

結(jié)語：

監(jiān)理工作對于建筑工程施工質(zhì)量起著重要監(jiān)督管理作用。總監(jiān)作為監(jiān)理團隊的重要領導，其管控能力是提高工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，總監(jiān)要各方面展示其專業(yè)的管控能力，通過現(xiàn)代化的信息手段，提高管理效率，對建筑工程在質(zhì)量、安全、投資等方面起到重要作用。

參考文獻：

[1]萬川勇,陳華江.試分析建筑監(jiān)理工作現(xiàn)狀和改進對策[J].門窗,2017(10)：34.

[2]王亞麗.淺談當下建筑監(jiān)理工作狀況與優(yōu)化對策[J].建筑知識,2017,37(04)：123-124.

[3]王明.新形勢下如何加強建筑監(jiān)理工作的策略分析[J].門窗,2017(01)：198.

[4]廖述文.試分析建筑監(jiān)理工作現(xiàn)狀和改進對策[J].建設科技,2015(17)：100-101.

[5]劉國華.新形勢下如何加強建筑監(jiān)理工作的幾點思考[J].黑龍江科技信息,2011(25)：109.