創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用

文/ 張海濤 大同市西郊污水處理廠 山西大同 037043

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，企業(yè)間的競爭越來越激烈，因而企業(yè)要想要提高經(jīng)濟效益，就必須做好工程管理工作，有效運用創(chuàng)新發(fā)展模式，從而進一步提高企業(yè)的管理能力和水平。在工程建設過程中，工程管理對于提高建筑工程質(zhì)量、減少工程建設工期具有重要作用，因而相關單位必須加強工程管理，合理運用創(chuàng)新模式。文章主要針對工程建設管理中存在的問題以及創(chuàng)新模式的發(fā)展應用進行分析。

1、創(chuàng)新管理模式概述

在當前的工程建設相關管理創(chuàng)新模式工作開展中，主要使用的工程建設管理人才都是具備一定的專業(yè)性較強工作人才所參與的工程建設施工，且通過使用有效的創(chuàng)新型管理方式和科學化的工程管理體系能有效增進工程建設的進度，保證工程建設的整體質(zhì)量及安全和成本控制等相關內(nèi)容，對工程建設的整體管理模式進行規(guī)范，從而建設出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。在如今的社會不斷發(fā)展過程中，只有自身不斷地新舊更替，提升自身競爭力，才能順應社會發(fā)展。建筑工程的諸多生存因素都會隨著社會的發(fā)展而不斷變更，創(chuàng)新的管理模式就是能滿足建筑工程的諸多發(fā)展因素，順應社會發(fā)展的有效方法，創(chuàng)新工程管理模式可有效幫助處于當下多變的社會發(fā)展環(huán)境中的建筑單位，利用自身獨特的優(yōu)勢所在為多樣化綜合性的人才利用創(chuàng)新型的管理為企業(yè)服務，提升建筑單位的整體競爭力。由此可見，創(chuàng)新管理模式能進一步推進建筑單位的發(fā)展。

2、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

建筑工程的發(fā)展和當今時代密不可分，現(xiàn)代化建設的不斷加快，科學技術手段的進步，都在時時刻刻帶動建筑工程的進步。建筑工程的管理模式，對企業(yè)的核心競爭力的提高有著很大的幫助，在推動市場經(jīng)濟體制改革中發(fā)揮著關鍵作用。并且建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，給工程管理模式的優(yōu)化帶來必要的基礎條件，在進行行業(yè)體系的篩選時，能夠更加滿足時代發(fā)展的要求。就目前來講，我國建筑工程的起步很晚，缺乏成型的市場經(jīng)濟體制，在管理體系發(fā)展上很容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，推動建筑工程管理的創(chuàng)新模式發(fā)展，涵蓋現(xiàn)場管理、人才管理、企業(yè)文化管理等各個階段，都能夠促進資源的優(yōu)化配置，從另一個角度帶動產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的發(fā)展。在建筑工程中，很多操作都必須通過分布來進行實現(xiàn)，因此，管理模式的改革必須站在資源的優(yōu)化方面。按照崗位分工制度的協(xié)調(diào)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于促進目前管理模式的協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合建筑工程的狀況來制定科學合理的管理方案，推行有效的薪酬管理制度，促進企業(yè)建設和人力資源整合的進步，從整體上帶動建筑工程管理辦法的提高。

3、創(chuàng)新管理模式應用途徑

3.1 管理理念創(chuàng)新

管理理念在企業(yè)經(jīng)驗管理中發(fā)揮著指導性作用，對企業(yè)發(fā)展方向具有直接影響，因此創(chuàng)新企業(yè)管理理念十分之必要。管理人員在實際工作中，可以從企業(yè)實際發(fā)展情況和市場發(fā)展需求出發(fā)，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建合理高效的管理體系，使企業(yè)更好地適應多變的市場環(huán)境，并吸收創(chuàng)新型人才，對工程管理理念加以貫徹落實，提高企業(yè)核心競爭力。同時管理人員應該整體把握和分析施工過程管理的價值，創(chuàng)新工作方法與工作體系，使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的重要導向，進而實現(xiàn)建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新型成本控制管理

成本管理模式的創(chuàng)新也是建筑工程管理中的創(chuàng)新模式中值得探討的一部分內(nèi)容。建筑企業(yè)在承接項目時除了需在合同方面加以重視，還要做好成本預算和成本統(tǒng)計等管理工作，成本的創(chuàng)新型管理是否落實到位和建筑企業(yè)的利益存在必然性的關聯(lián)。在合同期內(nèi)，建筑企業(yè)要對供材單位進行篩選和考核，在保證材料質(zhì)量的基礎上縮減不必要的成本支出，并在工程結(jié)束后進行詳細的結(jié)算工作。近年來建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，依靠著科技的進步和國家寬松政策的支持有了良好的發(fā)展機遇，面對市場利益的誘惑，建筑企業(yè)更應對自身的發(fā)展行為和發(fā)展模式進行審視，嚴格要求自己，這是對自身的負責，也是對整個社會的負責。創(chuàng)新管理模式也是市場對其發(fā)展提出的新要求。

3.3 驗收方面的創(chuàng)新

在建筑工程建設的推動中，某些地區(qū)的建筑施工變得更加復雜。為按照具體需求實行一體化改革，就必須迎合建筑工程的效率來進行逐層推進。結(jié)合國家規(guī)定的有關標準來實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，對目前的區(qū)域建設非常重要，有關部門必須結(jié)合分布工程建設的需求，在推動建筑工程建設的基礎上實現(xiàn)對應工作的驗收操作。所以建筑工程管理方案必須在分布工程檢驗中不斷優(yōu)化改革，推行有效的分布驗收工作，這對于目前的建筑工程檢查來講非常重要。有關部門要進行有效的組織檢驗，通過協(xié)調(diào)控制施工檢驗工作來實現(xiàn)對應標準化的要求。如果發(fā)現(xiàn)某些不符合實際情況的施工檢驗操作，有關部門必須結(jié)合相應標準進行統(tǒng)一處理，直到達到對應目標為止。

3.4 對工程管理人員結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新

相關單位要重視管理人員的管理素質(zhì)，在實際招聘過程中注重選拔具有一定專業(yè)技能的管理型人才，提高招納門檻，對管理人員的工程管理資質(zhì)進行嚴格檢查，從而保證管理隊伍的整體素質(zhì)。此外，對每個管理人員制定明確的管理目標，將任務具體分配到每個人身上，同時制定相應的評價考核標準，對于工作效率較高的管理人員可以為其提供晉升的機會，這樣能夠有效激勵管理人員認真做好本職工作。

結(jié)語：

建筑市場的競爭愈演愈烈，在這樣的市場形勢下，建筑企業(yè)更應從創(chuàng)新發(fā)展的角度出發(fā)，充分地運用創(chuàng)新管理模式的優(yōu)勢及便利條件，為自身平穩(wěn)、長久及可持續(xù)發(fā)展開拓新的道路，在正確創(chuàng)新管理模式的引導下走出適合自己的發(fā)展之路，并在整個建筑行業(yè)中占據(jù)有利地位。

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