解析建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

文/高廣榮 中國甘肅國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司 甘肅蘭州 730050

建筑與人們的經(jīng)濟(jì)、文化和生活息息相關(guān)，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全，是對建筑施工企業(yè)最基本的要求。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)控人員、材料、機(jī)械和施工工藝質(zhì)量來提升建設(shè)項(xiàng)目管控能力，建造精品建筑。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接決定著建筑施工企業(yè)的發(fā)展是否長久，可以說質(zhì)量就是建筑施工企業(yè)的生命線。建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，以其企業(yè)建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)良質(zhì)量為保證，質(zhì)量就是生存的基礎(chǔ)。因此，針對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理，已經(jīng)成為了整個建筑施工行業(yè)的重點(diǎn)問題。建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證是一個復(fù)雜的過程，需要項(xiàng)目從設(shè)計開始到施工、工程后期維護(hù)一整套復(fù)雜的流程。因此為了確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，建筑施工企業(yè)需要制定完善的質(zhì)量管理方法，同時還需要專業(yè)化、有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊來完成質(zhì)量管理工作。從建筑工程項(xiàng)目的工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理，以保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格，從而使整個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和使用功能可靠。

1、質(zhì)量控制

1.1 質(zhì)量控制的定義

生產(chǎn)及質(zhì)量工程工作者對質(zhì)量的定義為：反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。簡單來說，就是一項(xiàng)產(chǎn)品能否滿足人們對這項(xiàng)產(chǎn)品的需求，也就是能否達(dá)到顧客對于產(chǎn)品的要求。

質(zhì)量控制（Quality control，簡稱QC）又稱為品質(zhì)控制，是質(zhì)量工程中質(zhì)量管理的一部分，主要方向就是致力于使產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。中國全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會對質(zhì)量控制的一種定義為：“為使人們確信某一物項(xiàng)或服務(wù)的質(zhì)量滿足規(guī)定要求而必須進(jìn)行的有計劃的系統(tǒng)化的活動。簡單說，質(zhì)量控制就是使的產(chǎn)品滿足顧客需求的途徑。

1.2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制

對于建筑工程管理中的質(zhì)量控制，就是通過質(zhì)量管理方法來保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全。建筑工程管理的質(zhì)量控制一般來說主要體現(xiàn)在對施工人員組織的管理、對施工過程的工序安排管理、最終的工程產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控三個大的方面。要抓好建筑工程管理質(zhì)量控制,工程硬件設(shè)備水平和工程師的能力程度的提高是兩個重要方面。但是,要真正意義上將建筑工程管理的質(zhì)量控制提升到國家標(biāo)準(zhǔn)要求,僅對這兩點(diǎn)進(jìn)行控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要兼顧施工人員素質(zhì)、周圍自然環(huán)境條件等等之類的軟性條件。由此來看建筑工程管理中的質(zhì)量控制是一個極其復(fù)雜的流程。

2、建筑工程中質(zhì)量控制重點(diǎn)問題

2.1 工程管理模式粗放

近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，致使我國建筑工程事業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的高樓大廈以極快的速度拔地而起。隨著人們生活水平的提高對建筑項(xiàng)目的需求也越來越大，但是建筑工程項(xiàng)目的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了建筑企業(yè)成長的步伐。因?yàn)樵S多建筑施工單位發(fā)展速度較慢且與大規(guī)模工程建造要求不一致，在承包大規(guī)模項(xiàng)目時，通常運(yùn)用常規(guī)的分包項(xiàng)目管控形式。分包管理模式因其在整合社會資源、節(jié)約企業(yè)成本、提高施工效率等方面的優(yōu)勢，已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的主要管理辦法。另外分包管控形式也存有一些問題：管理中分工不明晰、責(zé)任不具體、流程運(yùn)行不規(guī)范、眾多的因素導(dǎo)致原本規(guī)范的施工流程在層層下達(dá)中被扭曲、標(biāo)準(zhǔn)制度被認(rèn)為淡化，嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的質(zhì)量。甚至有部分分包單位，在施工建設(shè)中單純追求利益最大化，有意阻礙或逃避工程監(jiān)管，在施工操作中嚴(yán)重違章操作，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的建造品質(zhì)沒有保障。

2.2 施工技術(shù)相對滯后

隨著人們生活水平的提高，人們的思想意識也逐漸提高，愈來愈注重生活環(huán)境的改善。同時，隨著智能化建設(shè)時代的到來，在建筑方面人們也越來越注重綠色建筑與智能建筑。這些建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)高，要求更高的施工建設(shè)技術(shù)，同時對施工企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員的要求比以往更加嚴(yán)格和具體。然而，當(dāng)下我們的國家科技力量雄厚，擁有建設(shè)這些建筑的能力，卻并不擁有充足的掌握建設(shè)技術(shù)的專業(yè)人才。在我國建筑行業(yè)的基層施工隊伍中，受過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，大多數(shù)工人都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，因?yàn)槿鄙偃媾c專業(yè)的作業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，職業(yè)技術(shù)與高水準(zhǔn)建筑施工的要求不符，建筑作業(yè)質(zhì)量難以保障，乃至不能完成。

2.3 工程監(jiān)督監(jiān)管不力

作為一家公司而言，建筑施工公司尋求物質(zhì)回報的最大化是毋庸置疑的。另外，公司本身也高度注重作業(yè)過程中的質(zhì)量管理，擔(dān)負(fù)著質(zhì)量管理的責(zé)任，然而此種內(nèi)部的監(jiān)督管理無法達(dá)成對項(xiàng)目質(zhì)量的全面監(jiān)管，當(dāng)質(zhì)量與利益沖突時極易產(chǎn)生立場的搖擺。此時就需要政府和相關(guān)行業(yè)管理部門，依照相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行監(jiān)督管理，來增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管控與品質(zhì)管理，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。目前來講，我國已經(jīng)設(shè)立了專門針對建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)。但是，法律的執(zhí)行度并不徹底，還存在著政府有關(guān)部門因部分要素而不有效、充分踐行監(jiān)督管理職責(zé)的狀況。相關(guān)單位對建筑項(xiàng)目管控與建設(shè)品質(zhì)監(jiān)管的控制力度不夠，施工企業(yè)追求利益，從而導(dǎo)致了粗制濫造工程，嚴(yán)重影響人們生命財產(chǎn)安全。

3、建筑工程管理對策

3.1 建立健全以質(zhì)量控制為目標(biāo)的工程管理模式

在施工建設(shè)的質(zhì)量管理中，一定要明確責(zé)任劃分，針對不同的分工制度采取嚴(yán)格的責(zé)任劃分制度。責(zé)任劃分中最重要核心內(nèi)容就是以質(zhì)量為目標(biāo)，不管是承包亦或是分包，均要把責(zé)任細(xì)化到每個作業(yè)單位、每名施工者身上。擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任便要求具有相對應(yīng)的權(quán)限，應(yīng)當(dāng)予以有關(guān)人員在項(xiàng)目質(zhì)量管控方面的權(quán)利。讓施工中的每個人都合理地使用自己的權(quán)力，完成職責(zé)。還要建立起公正、嚴(yán)格的獎勵制度，工作人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)出色完成任務(wù)后，依照規(guī)定給予他們獎勵，提高工作人員完成施工質(zhì)量控制的積極性。

3.2 加強(qiáng)對材料、人員和設(shè)備的管控

在工程建筑的建造過程中，物料是建造的物質(zhì)根基，作業(yè)機(jī)械是建設(shè)工期和建設(shè)品質(zhì)的保障，而作業(yè)人員作為工程建設(shè)的實(shí)施者，對工程項(xiàng)目的建設(shè)的質(zhì)量起著決定性作用。因此在對建筑施工工程質(zhì)量控制中，要對材料、設(shè)備、人工三者進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。關(guān)于施工材料的質(zhì)量管理最重要的使在采購環(huán)節(jié)對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，以及在材料保存環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，保證材料的保存完整，保證質(zhì)量。另外，對于施工設(shè)備在日常工作中要正確操作，并且日常進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量；最后，要加強(qiáng)對施工員工的教育工作，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能、提高員工素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的施工建設(shè)團(tuán)隊。同時還要激勵員工，激發(fā)員工的責(zé)任心，提高質(zhì)量控制意識，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.3 對鋼筋混凝土施工加強(qiáng)質(zhì)量控制

對于建筑工程的施工管理來說，加強(qiáng)鋼筋混凝土的管理是非常重要的，特別是要對幾個主要環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制和預(yù)防工作。要保證安裝的模板能滿足各個部位的工程構(gòu)件和結(jié)構(gòu)的尺寸，同時要具有相應(yīng)的剛度、穩(wěn)定性和承載能力，保證能夠承受住新澆混凝土自重、側(cè)壓力還有在施工的過程中所產(chǎn)生的相應(yīng)荷載?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須給項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量檢查員，對軸線的標(biāo)高、位置、板、梁和柱斷面的尺寸等進(jìn)行逐層復(fù)查，確保這些細(xì)節(jié)都和設(shè)計相符，同時也要保證模板拼制的縫隙嚴(yán)密，另外也要對封堵措施的恰當(dāng)與否、支頂措施的牢靠與否進(jìn)行嚴(yán)格檢查。然后，就是在混凝土澆注之前，需要把模板內(nèi)側(cè)給沖洗干凈，將模內(nèi)的垃圾清除完成，再對拆模的時間進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。最后，就是要將鋼筋下料的長度把握好，尤其是錨固的長度。此外，也要對箍筋末端彎鉤后的直端部分的長度進(jìn)行檢查，同時要控制好混凝土在澆搗過程中的施工工藝質(zhì)量。

3.4 對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施樣板的管理

建筑工程要做好樣板管理，那么必須要嚴(yán)格遵守以下五點(diǎn)：第一，就是要將設(shè)計圖紙的意圖給表現(xiàn)出來。將設(shè)計需求滿足是做好樣板管理的一個重要前提。第二，就是要選擇合適、專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行施工?？梢哉f，這是樣板成功與否的一個關(guān)鍵。第三，就是施工前要向操作者就質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行交底。因?yàn)闃影迨┕ぶ跋虿僮髡哌M(jìn)行一個詳細(xì)地交底是做好樣板工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這個內(nèi)容則要包括樣板部位、名稱、技術(shù)、操作要領(lǐng)、使用材料和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，必須要讓操作者對這些環(huán)節(jié)都做好了如指掌。第四，就要是組織專門的質(zhì)量檢測人員來對質(zhì)量等級進(jìn)行評定。在樣板施工完成之后，施工現(xiàn)場的項(xiàng)目部需要及時組織相關(guān)的工作人員對樣板進(jìn)行一個質(zhì)量的評定。通常情況下，操作者在自己檢查合格之后再分別由工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部的質(zhì)量人員來鑒定通過。而有些裝飾工程、外飾面的油漆工程、由設(shè)計方或者甲方指定項(xiàng)目等，需要請甲方以及設(shè)計方來參與鑒定。至于特殊的項(xiàng)目，則需要聘請相關(guān)的專業(yè)人員來參與鑒定了。只要樣板經(jīng)過了鑒定并通過，那么就能對操作面上的施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目是牽涉百年的大計，其工程質(zhì)量理應(yīng)作為重中之重。一定不能對工程項(xiàng)目的任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有所放松，必須隨時確保管理工作者有深厚的社會責(zé)任感與較高的職業(yè)道德水平。唯有如此，國內(nèi)建筑工程的施工水準(zhǔn)才能穩(wěn)健提升，且最后構(gòu)成優(yōu)良的工程項(xiàng)目施工環(huán)境。建筑項(xiàng)目的品質(zhì)管控，應(yīng)當(dāng)朝著系統(tǒng)化與流程化方向前進(jìn)，此也是項(xiàng)目質(zhì)量管控工作向網(wǎng)絡(luò)化、先進(jìn)化發(fā)展的必然態(tài)勢。

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