基于可拓理論的制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)選擇評(píng)價(jià)

李中全

摘要：本論文試從制造企業(yè)出發(fā)，運(yùn)用可拓理論對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)中存在的不相容和對(duì)立的因素進(jìn)行融合，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行實(shí)證研究。

Abstract： This paper attempts to start from the manufacturing enterprises， uses extension theory for the integration of incompatible and antagonistic factors in enterprise evaluation system standards， builds supply chain collaborative enterprise evaluation standards and makes empirical research.

關(guān)鍵詞：可拓理論；供應(yīng)鏈協(xié)同；選擇評(píng)價(jià)

Key words： extension theory；supply collaboration；selective evaluation

中圖分類(lèi)號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）06-0111-03

0 引言

從德國(guó)的工業(yè)4.0，到美國(guó)的再工業(yè)化，再到中國(guó)的《中國(guó)制造2025》相繼提出，對(duì)于世界制造業(yè)而言既是千載難逢的機(jī)遇，也是充滿荊棘的挑戰(zhàn)。然而全球經(jīng)濟(jì)需求的多樣性逐漸使產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握更有難度，競(jìng)爭(zhēng)性和復(fù)雜性加劇。供應(yīng)鏈協(xié)同既是抵抗，也是適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的有效方式，供應(yīng)鏈協(xié)同[1]指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過(guò)共享決策、信息等方式來(lái)進(jìn)一步滿足消費(fèi)需求，在提升供應(yīng)鏈整體效益的基礎(chǔ)上使各自獲得更大的效益。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈成員的選擇是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，好的供應(yīng)鏈成員能進(jìn)一步促進(jìn)及加速供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率提升。當(dāng)前，供應(yīng)商選擇的研究主要側(cè)重在量化的數(shù)學(xué)模型構(gòu)建上，如線性規(guī)劃法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析等的集成應(yīng)用，這些方法的研究不足之處是忽視了供應(yīng)鏈作為一個(gè)系統(tǒng)整體，存在諸多的矛盾對(duì)立因素，因此從客戶需求出發(fā)，基于系統(tǒng)理論，統(tǒng)一相關(guān)因素，客觀解決內(nèi)部矛盾相沖突問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的必經(jīng)途徑。

本論文試從制造企業(yè)出發(fā)，運(yùn)用可拓理論對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)中存在的不相容和對(duì)立的因素進(jìn)行融合，并最終構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行實(shí)證研究。

1 可拓理論

蔡文在上世紀(jì)八十年代初期在物元和可拓集合為理論的基礎(chǔ)上提出了可拓學(xué)理論，主要是對(duì)事物的可拓性及其變換規(guī)律、變換方法進(jìn)行研究，并將研究理論用來(lái)解決一些復(fù)雜、矛盾的問(wèn)題。

1.1 可拓元

可拓理論的核心——基元理論、可拓集理論和可拓邏輯三大核心為支柱，將人們的創(chuàng)造性思維過(guò)程形式化和定量化，并為人們用形式化模型完成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——建立問(wèn)題模型——分析問(wèn)題——生成解決問(wèn)題的策略”的過(guò)程提供了理論依據(jù)與方法。

1.1.1 物元

1.3 可拓評(píng)價(jià)

建立以上制造供應(yīng)鏈協(xié)同可拓的可拓元模型后，需要通過(guò)對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)函數(shù)和一系列運(yùn)算得到一個(gè)待評(píng)服務(wù)供應(yīng)鏈績(jī)效關(guān)于各種評(píng)價(jià)等級(jí)的綜合關(guān)聯(lián)度，基于該關(guān)聯(lián)度才能對(duì)制造供應(yīng)鏈協(xié)同所屬等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。換而言之，只有對(duì)制造供應(yīng)鏈協(xié)同才可以完成可拓優(yōu)度評(píng)價(jià)。

2 供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評(píng)價(jià)體系

制造供應(yīng)鏈根本是提供工業(yè)制品，因此需要立足產(chǎn)品本身研究整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，即生產(chǎn)性協(xié)同、非生產(chǎn)性協(xié)同和節(jié)約的交易費(fèi)用；其次，在注重生產(chǎn)的過(guò)程中，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，應(yīng)更加注重管理能力的重要性，不論是不同企業(yè)的文化交融，還是員工素質(zhì)培訓(xùn)，或者是戰(zhàn)略聚焦，目標(biāo)達(dá)成，管理都不容忽視；最后企業(yè)本身追逐的是利潤(rùn)，做好供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合理利潤(rùn)分配是供應(yīng)鏈穩(wěn)定的基石。為了便于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從供應(yīng)鏈的總目標(biāo)出發(fā)，設(shè)立了分目標(biāo)層。分別以下三個(gè)分目標(biāo)：管理協(xié)同效應(yīng)；經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分別對(duì)這三個(gè)分目標(biāo)設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)。

制造供應(yīng)鏈指標(biāo)體系中的三類(lèi)一級(jí)指標(biāo)又可細(xì)分成七項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，分別是：

C1：管理能力；

C2：企業(yè)文化及員工；

C3：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)性來(lái)源；

C4：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的非生產(chǎn)性來(lái)源；

C5：交易費(fèi)用節(jié)約；

C6：綜合資金成本降低；

C7：節(jié)稅利益。

3 實(shí)證研究

根據(jù)上述可拓模型的構(gòu)建和可拓評(píng)價(jià)方法，現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用一個(gè)模擬案例說(shuō)明其具體應(yīng)用。

第一步是確定可拓模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)。將上文中提及的制造供應(yīng)鏈指標(biāo)體系中的七項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)視為供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，基于這寫(xiě)指標(biāo)劃分節(jié)域及經(jīng)典域，然后對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同水平進(jìn)行分級(jí)，主要分為“很低（V1）、低（V2）、一般（V3）、好（V4）、很好（V5）”五個(gè)級(jí)別。

根據(jù)表2可知，該供應(yīng)鏈的企業(yè)文化及員工和交易費(fèi)用節(jié)約相對(duì)來(lái)說(shuō)處于低水平，這說(shuō)明可能科技人員比例相對(duì)偏低以及需要加大信息化和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，降低整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部交易成本；其次管理能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)性來(lái)源和綜合資金成本降低評(píng)價(jià)一般，說(shuō)明本土制造供應(yīng)鏈協(xié)同能力在供應(yīng)鏈規(guī)模集聚和資金利用還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；最后規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的非生產(chǎn)性來(lái)源和節(jié)稅利益評(píng)價(jià)好，說(shuō)明在制造的技術(shù)引導(dǎo)和創(chuàng)新方面取得一定進(jìn)展，并取得一定經(jīng)濟(jì)效益。

最后基于可拓權(quán)重和綜合關(guān)聯(lián)度計(jì)算公式對(duì)待評(píng)物關(guān)于各等級(jí)的綜合關(guān)聯(lián)度進(jìn)行求解，結(jié)果如表3。

通過(guò)等級(jí)確定公式得出結(jié)論：所有待評(píng)物的績(jī)效級(jí)別應(yīng)評(píng)為三級(jí)，待評(píng)制造供應(yīng)鏈的綜合績(jī)效為“一般”。

4 總結(jié)

文章在構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)評(píng)價(jià)體系后，雖運(yùn)用可拓理論對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)中存在的不相容和對(duì)立的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行實(shí)證研究，但是仍有不足之處，如調(diào)研的數(shù)據(jù)樣本相對(duì)過(guò)少，不能準(zhǔn)確反應(yīng)客觀事實(shí)，以及確實(shí)相應(yīng)改進(jìn)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊春燕，蔡文.可拓工程[M].北京：科學(xué)出版社，2007.

[2]曾文杰.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈協(xié)同影響因素研究[D].華中科技大學(xué)，2011.

[3]Hilletofth P， Ericsson D， Lumsden K. Coordinating new product development and supply chain management[J]. International Journal of Value Chain Management. 2010， 4（1）： 170-192.endprint