新時代下的產(chǎn)融創(chuàng)新

孟德陽

呼吁金融回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為2017年中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞之一。的確，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨利潤率逐步走低、產(chǎn)業(yè)技術(shù)快速迭代等一系列問題，但實(shí)體產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至民生領(lǐng)域的支柱。另一方面，隨著我國金融市場化程度的提高、金融脫媒加速，如何找到風(fēng)險(xiǎn)可控、成本合理的融資模式，也是金融機(jī)構(gòu)管理者們不斷探索的問題。在本場論壇中，來自產(chǎn)業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人圍繞“金融創(chuàng)新與服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”這一核心議題，分享了來自雙方的真知灼見。

張文強(qiáng)|中國金融租賃有限公司常務(wù)副總裁

作為融資租賃公司，如果要進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，首先要得到這個產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可。另一方面來講，我們設(shè)計(jì)一個產(chǎn)品我們金融同行能不能接受，我們在資本市場上能不能賣出去，提高流動性，都是我們需要考慮的事情。

蔡詠|國元證券董事長

在新時代下的產(chǎn)融創(chuàng)新其核心還是要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并且提高直接融資的比例，而不是在金融機(jī)構(gòu)自身內(nèi)部的自娛自樂和自我循環(huán)。另外，產(chǎn)融創(chuàng)新還要能夠利用衍生品，來為實(shí)體提供金融服務(wù)。而證券投資類公司也需要轉(zhuǎn)型升級，制定一些相關(guān)的措施和辦法來幫助企業(yè)融資。

陳略|神州長城股份有限公司董事長

往健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候需要大量的資本，另外這個行業(yè)的特點(diǎn)就是投資大、回收慢，但還是比較穩(wěn)的，未來的市場潛力很好，目前我們正在探索一些行業(yè)里的創(chuàng)新。

甘連舫|星牌集團(tuán)董事長

星牌集團(tuán)是體育用品起家，后來開始做區(qū)域性的房地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到大健康、文化娛樂、休閑體育等行業(yè)。我們在這些新的行業(yè)發(fā)展時要注意跟大的上市企業(yè)合作，因?yàn)樗麄冇薪?jīng)驗(yàn)，成本低，策劃的好，銷售的好，有品牌，把企業(yè)結(jié)合起來，以混合所有制的形式，共同發(fā)展。

高成程|長安國際信托董事長

最近出臺的一些資管新政對整個資產(chǎn)管理行業(yè)影響特別大。但在另一方面，它統(tǒng)一了金融行業(yè)的規(guī)則，并且促進(jìn)了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國目前在資產(chǎn)管理這個行業(yè)與西方的發(fā)達(dá)國家比，還處于起步階段，未來的空間很大，但關(guān)鍵還是按照國家的原則回歸本原，做自己該做的事情。

60葛小松|GIO華興控股集團(tuán)CEO

金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幫助來自兩個方面：一是多重的融資市場，我們可以做天使、VC、PE，這些都是很好的一些融資方式。另外，在銀行，除了傳統(tǒng)的金融貸款，像保理、融資租賃、供應(yīng)鏈金融，包括前面幾年比較火的擔(dān)保公司，這些都是一些很好的融資方式。

韓宏偉|海銀金融控股集團(tuán)董事長

金融業(yè)務(wù)落地就是要到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，你不落地到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，資金只是在空轉(zhuǎn)，就會出現(xiàn)泡沫，所以，我們就需要提前布局產(chǎn)融結(jié)合這一塊的業(yè)務(wù)。

金華|中藝華海進(jìn)出口有限公司董事長

現(xiàn)在有很多民營企業(yè)，由于銀行不愿意放貸，有些企業(yè)也“半死不活”。企業(yè)要想快速發(fā)展，就需要對資產(chǎn)進(jìn)行重整，對于傳統(tǒng)的行業(yè)來說還需要進(jìn)一步探討。

劉未|財(cái)通基金董事長

金融今后如何與產(chǎn)業(yè)來結(jié)合？第一我們要了解行業(yè)，甚至于對某個細(xì)分的領(lǐng)域都要有基本了解；第二我們希望作為一個長期投資者，實(shí)在地從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，掙的是企業(yè)成長的錢，而不單去掙市場估值錢。

劉志雄|三諾集團(tuán)董事長

現(xiàn)在真正的投資，需要金融資本，同時也要有產(chǎn)業(yè)資本，投資是投未來，投產(chǎn)業(yè)界的人更看得懂未來。下一步最大機(jī)會在哪里？我相信人工智能、物聯(lián)網(wǎng)跟智能制造將在下一階段大幅度增長。

馬效賢|中冶恩菲環(huán)保總經(jīng)理

環(huán)保行業(yè)大家都認(rèn)為是朝陽產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為更重要的理解環(huán)保行業(yè)是一個良心產(chǎn)業(yè)。在這方面，需要我們耐心靜下心來去做，培育未來。在三年內(nèi)你的收益都可能會很低，但是在未來五年或者十年，這個收益率就會相當(dāng)好。我們需要有真正靜下心來做事的理念，不能急于求成。

宋朋澤|遼寧鴻盛環(huán)境技術(shù)集團(tuán)董事長

希望各位金融界領(lǐng)導(dǎo)人，可以從扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)來思考（融資）的條件能否寬容，這是我作為實(shí)業(yè)人的心態(tài)。實(shí)業(yè)企業(yè)都在呼吁，就是我們在產(chǎn)融融合的過程中，希望大家能夠走在一起，真正的能夠抱團(tuán)取暖。

宋玉鳴|世紀(jì)方舟資本（集團(tuán)）投委會主席

我想分享的主題是基金并購中的LP的運(yùn)營。我想說的第一點(diǎn)是我們的金融同行們在組合式的投資并購時一定要按照監(jiān)管部門的要求去組合。第二是對司法公正要事先做好功課，如果我們不做好功課，民營基金在這個行業(yè)里面，基金規(guī)模再大也會受到一些不公的待遇。

孫萬峰|北京沃龍海科技發(fā)

展有限責(zé)任公司董事長作為一個做實(shí)體的，在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，我們希望跟比較專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)能建立一些長時間穩(wěn)定的聯(lián)系。

童威|華安基金管理有限公司總經(jīng)理

2017年有兩個新規(guī)影響比較大，但總的來說這兩個新規(guī)我們覺得對公募基金的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，最核心的一點(diǎn)就是要回歸本源，回到信托、責(zé)任，回到投資者的利益為核心目標(biāo)。

王梓木|華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長

保險(xiǎn)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)無非兩個方面，一個提供保險(xiǎn)服務(wù)，另外一個就是提供資金融通服務(wù)。我們現(xiàn)在做的就是在實(shí)踐當(dāng)中不斷地探索金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的各種方式，實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，更靈活投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

熊焰|青金所、北京國富資本董事長

國企和民企的融合這是一個大的趨勢，既是一個制度性的投資機(jī)會，也是一個具有較大經(jīng)濟(jì)性的投資機(jī)會，未來若干個五年，這是中國最大的制度性投資機(jī)會之一。

張偉祥|建龍集團(tuán)董事長

鋼鐵行業(yè)2017年表現(xiàn)很好，投資界關(guān)心金融，關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)心高科技，投了鋼鐵、有色金屬這種行業(yè)這兩年回報(bào)在100%以上，大家探討一下鋼鐵產(chǎn)業(yè)跟金融的結(jié)合，特別是金融機(jī)構(gòu)怎么跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這是需要思考的。

張揚(yáng)|華控基金董事長

現(xiàn)在實(shí)際上整個在投資領(lǐng)域是有一個趨勢，就是軟、熱、硬、冷，大家可能更多的集中在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、動漫、文化傳媒、電商、PPP這些領(lǐng)域的投資是非?；馃岬?，但在硬科技領(lǐng)域大家可能還是沒有這么熱。未來硬科技將推動眾多領(lǐng)域，真正使中國制造業(yè)能達(dá)到高水平，同時推動軍工行業(yè)也能達(dá)到世界領(lǐng)先水平，我想這個才能真正稱之為中國偉大復(fù)興的時代。

張征|湖岸投資董事長

我們通過不良資產(chǎn)的形式進(jìn)去以極低的價格，把這個產(chǎn)業(yè)里出了問題的資產(chǎn)全都拿下，然后把他們進(jìn)行一些整合，再提升一些運(yùn)營能力。不良資產(chǎn)的行業(yè)市場巨大，在這里面其實(shí)機(jī)會還是很多的，我們需要做的就是把他分門別類進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)的整合。

張帆|凡普金科集團(tuán)董事長

我們一直在不斷地專注做個人的消費(fèi)信貸，利用大數(shù)據(jù)，利用人工智能在技術(shù)上做一些創(chuàng)新。通過堅(jiān)持用數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)的思想來做風(fēng)控，希望能夠從一個P2P行業(yè)逐漸的能夠下沉到社區(qū)廣大的人民當(dāng)中，給他們提供全生命周期的服務(wù)。

周世平|紅嶺控股董事長

金融跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是互相矛盾的，一定是互相融合的，深度融合，金融支持實(shí)體，實(shí)體能產(chǎn)生收益，這個才能相互融合，這幾年金融方面確實(shí)有一些虛的東西，這也是政府監(jiān)管的方向，但是實(shí)體我們也反思，就是怎么樣去規(guī)劃好未來，讓金融看到你的未來他才能支持你。endprint