參與模式下的企業(yè)“正能量”文化建設(shè)思考

范行軍

摘要：隨著“正能量”一詞在全球范圍內(nèi)的推廣，企業(yè)的“正能量”文化建設(shè)逐漸成為企業(yè)文化建設(shè)中的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。在企業(yè)的“正能量”文化建設(shè)中應(yīng)用 參與模式，能夠提高效率，建設(shè)切實(shí)符合實(shí)際的有效企業(yè)文化。參與模式下的企業(yè)“正能量”文化建設(shè)應(yīng)以員工為核心，實(shí)現(xiàn)員工、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)三個(gè)方面共同作用，協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：參與模式；正能量；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-9129（2017）09-252-01

Absrtact： with the promotion of the word "positive energy" in the world， the construction of "positive energy" culture of enterprises has gradually become the focusandfocusintheconstructionofenterpriseculture，andtheparticipationmodehasbeenappliedintheconstructionof"positiveenergy"cultureofenterprises. Theconstructionof"positiveenergy"cultureundertheparticipationmodeshouldtakethestaffasthecore，realizethecommonfunctionofemployee，leadership and enterprise， and developharmoniously.

Keywords： participation model； positive energy； corporate culture

1 參與模式在企業(yè)“正能量”文化建設(shè)中的重要作用

1.1 企業(yè)“正能量”文化的重要意義。近年來(lái)“，正能量”一詞風(fēng)靡全球，大眾對(duì)此早已經(jīng)并不陌生。從理查德·懷斯曼在《正能量》一書中的對(duì)于正能量的闡述，到埃倫·蘭格所提出的兩個(gè)能量區(qū)概念，隨著積極心理學(xué)的發(fā)展“，正能量”被推廣至各個(gè)領(lǐng)域。正能量是一種予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，尤其是十八大以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。這種新常態(tài)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)適應(yīng)階段、緩沖階段，而在這種重要過(guò)渡中，調(diào)動(dòng)員工積極情緒、激發(fā)企業(yè)活力、充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性是助推企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的重要力量。企業(yè)文化是員工的精神之源，在企業(yè)文化建設(shè)中推進(jìn)“正能量”文化建設(shè)有利 于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，有利于營(yíng)造積極向上、健康樂(lè)觀的企業(yè)文化氛圍，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工心理素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)效益?！罢芰俊蔽幕彩翘岣邌T工積極工作情緒的重要助力。因此，在企 業(yè)文化建設(shè)中重視推進(jìn)“正能量”具有極其重要的意義。

1.2 參與模式在“正能量”文化建設(shè)中的意義。真正有效的“正能量”文

化建設(shè)并非是傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳、灌輸式教育，在進(jìn)行“正能量”文化建設(shè) 時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)員工是“正能量”文化建設(shè)的主體和共享者，在進(jìn)行“正能量”建設(shè)中，必須讓員工樹(shù)立“主人翁意識(shí)”，不是將文化建設(shè)當(dāng)做任務(wù)來(lái)進(jìn)行，而是切實(shí)參與，在建設(shè)過(guò)程中積極進(jìn)行修正和監(jiān)督，自主進(jìn)行效果評(píng)估。員工參與企業(yè)文化建設(shè)模式能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性， 保證文化建設(shè)順利進(jìn)行，保證文化建設(shè)成果符合企業(yè)、員工實(shí)際，且建設(shè)成果由企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)、員工共享。只有員工參與進(jìn)來(lái)，才能找到最優(yōu)方法，發(fā)揮最佳效果。員工不參與，那么文化建設(shè)就只是紙上談兵，應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)行中不起作用，沒(méi)有效果。一味的說(shuō)教式、喊口號(hào)也無(wú)法激起員工的參與興趣，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)往往只是“宣傳欄”建設(shè)，走不到每位員工的心中。

2 參與模式下“正能量”文化建設(shè)的路徑探討

參與模式并不只是完全交由員工單獨(dú)參與文化建設(shè)，而是以員工參與建設(shè)為主體，領(lǐng)導(dǎo)參與設(shè)計(jì)統(tǒng)籌，企業(yè)提供土壤和保障，多角度協(xié)調(diào)發(fā)展。各方共同作用，取之合力，才能建設(shè)真正有效且符合實(shí)際的“正能量” 企業(yè)文化。

2.1 員工參與。參與模式，員工是參與的主體。員工參與主要體現(xiàn)在主動(dòng)性上。在“正能量”文化建設(shè)中，員工要充分發(fā)揮“主人翁意識(shí)”，積極投入，主動(dòng)參與，建設(shè)有企業(yè)特色的屬于員工自己的企業(yè)文化。這就要求員工具備相關(guān)的素質(zhì)。要做到“參與”，員工就要提升、鍛煉自己，在對(duì)自己的嚴(yán)格要求中建設(shè)企業(yè)“正能量”文化，并且在企業(yè)“正能量”文化的積極引導(dǎo)下進(jìn)一步提升自身。員工與“正能量”企業(yè)文化的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1.1 員工應(yīng)不斷提升自身能力，除提升相關(guān)工作能力之外，還要擴(kuò)展閱讀，不斷學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，從工作、精神層面都對(duì)自己進(jìn)行提升。建設(shè)“正能量”企業(yè)文化，首先要對(duì)“正能量”及其提升途徑具有一定的了解， 如果員工對(duì)需要參與的活動(dòng)并不了解，那么何談參與？對(duì)個(gè)人能力的提升本身就要求要有主動(dòng)性，只有對(duì)自己的能力進(jìn)行提升，才能為“正能量”文 化建設(shè)打下能力基礎(chǔ)。

2.1.2 員工要樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，志存高遠(yuǎn)，積極奮進(jìn)。除了不斷提升自己各 方面的能力以外，員工還需要樹(shù)立遠(yuǎn)大理想目標(biāo)。理想目標(biāo)就是一種“正能量”，能夠激發(fā)員工向上奮進(jìn)。理想目標(biāo)又分為個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，要發(fā)揮

“正能量”，就要協(xié)調(diào)好個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。員工作為企業(yè)及其重要的組成部分，除了個(gè)人目標(biāo)外，還要將企業(yè)目標(biāo)銘記于心，為之奮斗努力。在建設(shè)“正能量”企業(yè)文化活動(dòng)中，首先應(yīng)該注意的就是弘揚(yáng)這種激勵(lì)——助推——再激勵(lì)的目標(biāo)體系，這是企業(yè)“正能量”的重要體現(xiàn)。

2.1.3 員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)也是“正能量”企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

“忠誠(chéng)”這種品質(zhì)，除了企業(yè)回饋給員工的關(guān)愛(ài)以外，更重要的是員工要對(duì)企業(yè)有“歸屬感”，要將自己的利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)結(jié)在一起、將自己的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)結(jié)，將自己的感情投射到對(duì)企業(yè)的感情中。沒(méi)有對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)”，那么企業(yè)“正能量”就沒(méi)有了實(shí)現(xiàn)的前提，企業(yè)“正能量”文化建設(shè)也就沒(méi)有了動(dòng)力。員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與本身就是自我價(jià)值實(shí) 現(xiàn)和提高企業(yè)歸屬感的重要手段，讓員工真正參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，才是體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的重要途徑。因此，在建設(shè)企業(yè)“正能量”文化 中，必須重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。4、員工需要建設(shè)和諧的企業(yè)關(guān)系。和 諧的企業(yè)關(guān)系是企業(yè)“正能量”的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)“正能量”的追求目標(biāo)。企業(yè)中只有員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系和諧，企 業(yè)才能保證健康的發(fā)展、才能體現(xiàn)正能量的良好作用。建設(shè)和諧的企業(yè)關(guān) 系需要鼓勵(lì)員工利他行為，鼓勵(lì)員工設(shè)身處地為他人著想，關(guān)心他人，尊重 他人，對(duì)他人保持熱情與真誠(chéng)。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)尊重員工、關(guān)心員工。和諧作為一 種正能量，是企業(yè)在“正能量”文化建設(shè)中絕對(duì)不可忽視的重要組成部分。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌。員工參與是參與模式的核心，但是由于參與模式對(duì)主動(dòng)性的要求高，而不同的員工個(gè)體在主動(dòng)性方面存在差異，因此，領(lǐng)導(dǎo)層面的參與也是必不可缺的一部分。領(lǐng)導(dǎo)層在文化建設(shè)參與中主要起統(tǒng)籌、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。員工在參與文化建設(shè)中，難免出現(xiàn)懶散懈怠、工作拖延、組織無(wú)序、目標(biāo)偏離等問(wèn)題，而此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)層的頂層規(guī)劃和總體協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層要從大局著眼，制定頂層計(jì)劃，為“正能量”文化建設(shè)指明方向；要在總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門、各層級(jí)協(xié)調(diào)工作，共同發(fā)展，保證 “正能量”文化建設(shè)的順利進(jìn)行；要在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工實(shí)行鼓勵(lì)或者鞭策，為“正能量”文化建設(shè)提供動(dòng)力。參與模式除了員工參與外，領(lǐng)導(dǎo)層的參與也是必不可少，這種參與不是高高在上的指揮，而是參與其中的協(xié)調(diào)者、組織者，在其中起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)企業(yè)員工共同建設(shè)企業(yè) “正能量”文化。

2.3 企業(yè)保障。企業(yè)是“正能量”企業(yè)文化建設(shè)的直接關(guān)聯(lián)者，而作為

企業(yè)，在文化建設(shè)中也要發(fā)揮出自身作為組織的重要作用。首先，企業(yè)要完善規(guī)章制度，完善考核機(jī)制，保證公平，為“正能量”文化建設(shè)保駕護(hù)航； 其次，企業(yè)要充分進(jìn)行宣傳工作，在“正能量”文化建設(shè)中，要善于發(fā)掘閃光點(diǎn)，樹(shù)典型，立榜樣，弘揚(yáng)“正能量”；再次，企業(yè)要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在文化建設(shè)中表現(xiàn)出色的人與事進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，激勵(lì)全體員工的參與熱情；最后，企業(yè)應(yīng)將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)與社會(huì)、國(guó)家聯(lián)系起來(lái)，文化建設(shè)的成果與員工、領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)和國(guó)家共享。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鐘琳.實(shí)施職工文化提升為企業(yè)發(fā)展注入正能量[J]，企業(yè)改革與管理，2015年12月下.