韋杰 特色小鎮(zhèn)掌門人的進擊夢想

劉玉方

他是一家綜合性現(xiàn)代金融服務集團——金誠集團的董事長，也是周星馳電影《美人魚》背后的投資方。2009年，他和他的集團以金融參與的方式進入到了目前蓬勃發(fā)展的文化行業(yè)中。用對行業(yè)犀利的眼光投資的《美人魚》創(chuàng)下了30多億票房收入；他是金誠集團的掌門人，管理著2000多名員工和超300億人民幣的資產(chǎn)。他擁有年輕人的朝氣，所以熟悉他的人欣賞他制造的驚喜。他也在不斷地制造驚喜。這位80后的投資人正把事業(yè)的觸角伸向多種領域，同時也在享受著他的智趣人生。出書、投資、做電影，他把自己的工作做的生動而有趣，也把自己的生活變的豐富多彩。他就是韋杰。

2001年，他從浙江大學的法學院畢業(yè)，本已是一名合格的民事律師了。但周旋于世事之間偶爾還要委曲求全的工作不是這個“總有點新奇古怪念頭”的韋杰可以“容忍”的。七年的律師生涯之后，他決絕地注銷了自己的律師資格證，徹底斷絕了這條為別人羨慕的路。他締造與掌管的金誠集團自誕生之時到上市以來的八個年頭里始終是一家不折不扣的投資機構(gòu)，主打生態(tài)鏈式的金融服務，只是服務的領域在金融、文化、健康與教育諸多方面落地生根。

他愛生活。很多時候他喜歡和別人分享他的快樂的工作。和諸多精明的浙商不同，韋杰愛笑，身邊總有一群人跟從，和他一起工作也是出于崇拜式的追隨?？吹贸?，他享受和大家共同工作的樂趣。周圍的人說，“我們未必會知道老板在此刻心里到底在想什么，但是和他一起做事一定讓人感覺快樂。”

在成功投資影視劇后，韋杰最近又投資了電視劇《海上牧云記》，高收視率不得不讓人佩服他對于文化產(chǎn)業(yè)方面的獨到眼光。韋杰說在投資作品的過程當中，理性是非常重要的?！?013年的時候有媒體問過我，萬一你投資影視失敗了怎么辦？我的回答是我還是比較注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的模式。文化作品不是以商業(yè)邏輯來衡量的，最重要的是團隊的積累、選擇和判斷。文化作品是無形的，他的投資邏輯不是以成本和利潤來衡量的，在整個過程中都要有產(chǎn)業(yè)鏈的概念。我們希望從生產(chǎn)、制作、銷售、包括后期的一些內(nèi)容，整條產(chǎn)業(yè)鏈是連貫的。亞洲TVB就是很典型的案例。如果你只是單純地做一個影視公司，萬一今年的電影作品不受歡迎，就完蛋了。排行萬一落下了又得再追趕回去，就要不斷地疲于奔命。但如果是以產(chǎn)業(yè)鏈的生命周期來看，就可以達成一種循環(huán)，我覺得這個是很重要的?！?/p>

在金誠集團創(chuàng)業(yè)初期，公司起步第二年的時候，有人愿意投資5000萬。當時合同都快敲定了結(jié)果韋杰卻拒絕了?！拔矣X得不同的公司應該選擇不同的發(fā)展方式，不是說風投一定不好，但要看我們身上有什么樣的基因。比如說西方人，他們就是喜歡土豆牛排，可以長個兒，這是他們方式。但東方人就是細嚼慢咽的，你不能讓他們頓頓都吃牛排土豆，只會長胖不能長個兒。否則高血脂、高血糖的亞健康問題都會出來。人種不同，土壤不同，不能盲目地做同樣的事。我覺得我們還是適合細嚼慢咽的成長，你血管里的每一次擴張，你自己都能感覺到撕裂的過程，能夠讓你成熟地面對未來的成長。我覺得現(xiàn)在很多企業(yè)都是喜歡拿風投的，但一定要判斷好自己的基因和血液，然后再去考慮拿不拿這筆錢，有時候好像一下子你拿到了五千萬，但選擇不慎可能很快就耗光了，結(jié)果虧一輩子。我們還是要細水長流，要融合中西方的東西，要懂得分辨?！?/p>

現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)超乎了我們的想象，中國大量的影視公司都是一錘子買賣。能讓雙方有個深層次的發(fā)展，并不是單純的影視投資。“我覺得這個和我自身是學法律的有關系。金融是萬業(yè)之母。對金融公司來說，它像水一樣，站在高處看各行各業(yè)的時候，你會發(fā)現(xiàn)任何一家公司都會有潮起潮落。比如房地產(chǎn)企業(yè)，在好的時候狂飆突進，但在不好的時候，它也不知道該怎么把最后一棒扔出來。既站在各行各業(yè)里面，又站在相對客觀的金融視角來看待的時候，才會比較有生命力，能讓自己在每一次浪潮來臨的時候，有比較好的底蘊和抓住機會。剛好我也算是碰上了時代的機遇，早期的時候大家覺得影視回報周期太長，難以實現(xiàn)。但當時有很好的發(fā)展機會，政府也有相關措施，所以是很多時機促成了我的投資，并不是我一意孤行?！?/p>

在讀高中的時候，韋杰喜愛也最擅長兩門課業(yè)，語文和歷史?！笆窍矚g的，不是應試那種，花在上面的時間和精力自然也就多一些。”由于對于中國文化的喜愛，所以他精心的準備了《仿佛》大秀。“我覺得是這樣的，準備這次大秀的過程當中，有兩個點是需要我親自把控的，雖然工作本身很忙。第一個點是在整個城市化的內(nèi)在需求上面，可能全中國比我多了解一點的人不多，什么叫城市化的內(nèi)在需求呢？是因為我本職工作是經(jīng)營企業(yè)，在過程中幫助了很多農(nóng)村化的狀態(tài)往更加城市化的方向走。這讓我知道，我們過去都看《鄉(xiāng)村愛情》，但里面消費的文化作品很難用我們現(xiàn)代的方式去表現(xiàn)出來，還是一種陳舊的，老套的形式。現(xiàn)在的老百姓大都喜歡小鮮肉，都喜歡都市劇；都喜歡看職場劇、都市愛情、現(xiàn)代城市的劇，說明我們的需求已經(jīng)變成城市化了，所以這個部分的體會我覺得我自己應該是了解最深的人之一。這是第一部分。第二部分呢，就是做這場秀的過程當中我們用了大量西方的技術(shù)人員，但是西方的技術(shù)人員，他們做完的很多東西，我們當時在對大綱的時候，我相信他在技術(shù)環(huán)節(jié)能處理的很好。在審美上，東方的審美上面，他們是提煉不出來的。他們更多的是機械化地去把每個部分執(zhí)行完，但是把整個東方的審美要拎出來的。但這種東方審美又不能回到我第一點說的那種農(nóng)村化，或者過去非常陳舊的。就是所有老外見到中國人，印象當中的日本人、韓國人的近鄰啊，穿著綠衣服、綠褲子，戴著大紅圍巾。我覺得這種審美是陳舊的表現(xiàn)，現(xiàn)在中國人的城市生活早就已經(jīng)不是這樣了。文化，我們應該用現(xiàn)代的東方的中國，再把用西方的美學和技術(shù)把兩者糅合在一起。所以在這一點上，我覺得又不能完全的交給技術(shù)部門做這件事情。于是，我就自己做著試試看，后來的效果還不錯?！?/p>

所以《仿佛》秀真的是給人一種對中國認識改變。它更呈現(xiàn)了當下中國的一種繁榮?！艾F(xiàn)在越來越多的西方人到中國來，也需要有人去傳播、有人去表達中國文化。我覺得還是有這個需要的，所以希望《仿佛》秀還是能起到一個力量和作用。觀眾們看到這場秀的時候就可以感受到，開頭第一段話是最自豪的，就是說，我們曾經(jīng)一起走了五千年，我們走過無限的山川河流，還有無數(shù)的河海湖泊，走了很多很多時間，但是我們自己可能已經(jīng)淡忘了。就光這一點就很有文化自豪感。你要知道西方的歷史肯定是沒有中國那么久的，中世紀到現(xiàn)在也只有五六百年，而我們走了五千多年。這就讓我們有足夠的底氣去挖掘歷史文化、表現(xiàn)自己，讓更多的人知道。所以整個秀里面，從開頭囊括的整個城市、包含的故事內(nèi)容，都是我們自己的。選擇的是‘一帶一路這樣的核心主題思想，都是中國獨有的，是用現(xiàn)代的方式讓歷史人物在這里重現(xiàn)?！斗路稹愤@首主題曲講的就是家國情懷?！?/p>

所以一個企業(yè)真正的強大需要一個有著正能量的領頭人，就像是韋杰一樣。再就是要有核心競爭力?！熬退隳闶亲畲蟮囊患毅y行，但老百姓依然有很多選擇，因為你沒有核心競爭力。比如蘋果手機，它就有自己的核心競爭力，不得不先選它。我們要結(jié)合各種有可能往前走的可能性，擁有自己的特色，才不會被同類企業(yè)取代。”

韋杰，在很多人看來他已經(jīng)達到了一個人生的高度，但是在他自己看來這還不夠，他還要努力前行，因為這是一種無所畏懼的大智慧。他常愛講的一句是‘水善利萬物而不爭。時間長了，潛移默化也形成了韋杰做人和做事的信條?！八旧硎菦]有善惡好壞之分的，當水開始川流不息行進的時候，所有的障礙和污垢都會被沖入大海，留下的便是最干凈的存在?！眅ndprint