媒體融合下地方媒體人才隊伍建設(shè)與項目制實踐

（遂寧日報報業(yè)集團遂寧新聞網(wǎng)，四川 遂寧 629000）

提要：新時期，地方媒體需要什么樣的人才？地方媒體對人才的吸引力到底在哪里？對于這兩個問題的解答決定了地方媒體的人才隊伍建設(shè)與機制創(chuàng)新。遂寧日報報業(yè)集團遂寧新聞網(wǎng)，一個非常典型的西部地方媒體，以此為個案探討地方人才隊伍建設(shè)與項目方案。

創(chuàng)新引領(lǐng)未來，人才支撐發(fā)展。在各級各地媒體都在如火如荼推動媒體融合的當(dāng)下，人才作為發(fā)展的第一要素，如何引進人才、留住人才，激發(fā)人才活力，是各家媒體不得不重視的問題。

當(dāng)前是媒體融合的關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)型期，也是機遇期。媒體面臨人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和盈利水平普遍下降的雙重壓力，媒體人才加速流失，行業(yè)外人才及優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生向媒體行業(yè)流入放緩。與此同時，人才競爭也愈發(fā)激烈。在這樣的競爭中，地方媒體處境尷尬。在傳統(tǒng)媒體遭遇困境的當(dāng)下，受地域、財力、發(fā)展機會等諸多因素的限制，地方媒體更難以與省級媒體、發(fā)達地區(qū)媒體進行正面的人才競爭。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，難題也擺在了面前。遂寧日報社2006年被確定為四川省文化體制改革試點單位，2008年組建四川第一家市州傳媒類集團——遂寧日報報業(yè)集團。多年來，在人才隊伍建設(shè)上進行了諸多探索與實踐。

一、思考:如何吸引人才？吸引怎樣的人才？

1.地方媒體需要什么樣的人才

引進人才、留住人才，固然重要，但搞不清究竟需要什么樣的人才，就免不了會有“足不適履”的問題，甚至造成不必要的浪費。地方媒體找準(zhǔn)人才，應(yīng)樹立三個基本觀點。

一是筑巢才能引鳳，營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，比人才本身更重要。

在與同行的交流中，一些媒體老總會很驕傲地說自己從某著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖來了某個領(lǐng)域的人才。仿佛有了這些人才，就能轉(zhuǎn)型成功。但理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。即便挖來了最好的程序員，如果沒有與之匹配的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營、UI設(shè)計，沒有匹配的制度規(guī)范、資源保障，也很難生產(chǎn)出一個成功產(chǎn)品。

人才必須在相應(yīng)的環(huán)境中才能發(fā)揮最大作用。在合適的環(huán)境中，普通人可以成為人才；在不合適的環(huán)境中，人才也可能變成庸才、廢才。

二是尊重人才、重視人才，但不能盲目迷信“高精尖”。

引進人才，和結(jié)婚的道理一樣，“最好的”往往不如“最合適的”。一味追求所謂“最好的”“更好的”，不僅會傷了“身邊人”，更可能誤了自己，也誤了他人。

什么人才是最適合地方媒體的人才?

媒體究竟應(yīng)該以渠道為王，還是內(nèi)容為王？近些年有很多爭論?？粗v訊的微信、新浪的微博，坐收巨大的流量紅利。誘惑是巨大的，地方媒體免不了會將目光也投向渠道建設(shè)、平臺建設(shè)，急切地將橄欖枝伸向研發(fā)型人才。

地方媒體應(yīng)認識到自己的短板。一是人才結(jié)構(gòu)的限制。地方媒體長期以來的主要業(yè)務(wù)是以新聞采編為主的內(nèi)容生產(chǎn)，新聞采編人才儲備充足，技術(shù)人才、運營人才儲備薄弱:二是地方媒體受自身財力、傳播廣度等限制，對媒體外的內(nèi)容生產(chǎn)者缺乏吸引力;三是在贏家通吃的渠道、平臺之爭中，媒體摩拳擦掌，資本大鱷來勢洶洶，地方媒體即使投入了所有家底，也不一定能成為勝者。

不管渠道為王，還是內(nèi)容為王，地方媒體的最佳策略仍然是將主要精力放在內(nèi)容生產(chǎn)上。媒體情況千差萬別，但一般而言，能將新技術(shù)以最快速度轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，產(chǎn)生社會效益、經(jīng)濟效益的應(yīng)用型人才，才是適合地方媒體的人才。

三是具有全媒體思維的人才比全媒體人才更重要。

當(dāng)前還有一種用人觀，認為傳統(tǒng)媒體人都應(yīng)該向全媒體人轉(zhuǎn)型，媒體也應(yīng)該加強全媒體人才的引進。

借用計算機科學(xué)中的兩種編程思想概念一面向過程和面向?qū)ο螅覀円酝鶎懸粋€稿件、拍一條視頻，流程步驟很清晰，用到的技能也相對較少、由一個人或一個小團隊去制作很有效率，這就是面向過程的內(nèi)容制作方法;但隨著媒體產(chǎn)品的多樣化、復(fù)雜化，內(nèi)容生產(chǎn)模塊化將是未來媒體內(nèi)容產(chǎn)品制作的發(fā)展方向，也是專業(yè)媒體區(qū)別于自媒體的重要特征，這是面向?qū)ο蟮膬?nèi)容制作方法。

讓全媒體人才生產(chǎn)全媒體產(chǎn)品，看似很美，卻忽略了一個人學(xué)識、精力的有限。即便有人能通曉目前已知的所有媒體技術(shù)，但生產(chǎn)內(nèi)容產(chǎn)品的周期將是一個問題，知識的迭代更新也將是一個問題。

作為地方媒體，我們認為需要引進、留住的是有某方面特長，同時又了解其他相關(guān)領(lǐng)域的人才。這就像面向?qū)ο蠓椒ㄖ小邦悺钡母拍睿抑灰龊米约旱氖虑?，又知道別人能做什么就行了，只要一個“接口”就能配合起來。

當(dāng)具有全媒體思維的內(nèi)容人才、管理人才、營銷人才處于同一個組織中時，就可能產(chǎn)生豐富的化學(xué)反應(yīng)，既能創(chuàng)造出更豐富的內(nèi)容產(chǎn)品，也能科學(xué)評估新的內(nèi)容產(chǎn)品價值，有效地將新的內(nèi)容產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為社會效益、市場效益。

2.地方媒體對人才的吸引力究竟在哪里

知道自己需要什么人才，但引不來，留不住，關(guān)鍵在于吸引力不夠。吸引力可能來自職位、來自薪酬，也可能來自理想、來自情感。地方媒體為什么對優(yōu)秀人才的吸引力不夠呢?

比如，遂寧日報報業(yè)集團作為西部市級媒體，在薪酬待遇上，不可能與發(fā)達地區(qū)的同行相比，更難以與熱門行業(yè)相比；從編制職位上看，多年前就完成了文化體制改革，保留的事業(yè)編制非常有限，也很難做到編制留人;從城市區(qū)位上看，遂寧不能與鄰近的成都、重慶相比。

那么用什么吸引人才?相對寬松的工作環(huán)境、相對簡單的人際關(guān)系、相對較慢的生活節(jié)奏，以及較小的購房、消費、通勤壓力，都是地級市的優(yōu)勢。但我們認為地方媒體還應(yīng)推出“發(fā)展空間”和“情感歸屬”這兩大法寶。

地方媒體與省級媒體相比，體量更小，制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新難度也更小，試錯成本更低。可以通過制度設(shè)計、機制設(shè)計，讓想干事、能干事的人才施展抱負，實現(xiàn)理想，并享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、謀事干事的成就感、社會尊重的榮譽感。如能做到這一點，即便薪酬待遇暫時與人們的期待有差距，但從長遠看，人們依然能獲得與其能力相匹配的回報。

人才對管理職位、編制的追求，很大一部分因素是在追求認可、榮譽與穩(wěn)定。職位、編制有限，也并非所有人才都是管理型人才。如何讓人才盡其用，在其自身崗位上，感受到更多的認可、榮譽，獲得穩(wěn)定感，我們認為地方媒體應(yīng)該建立多元化的評價體系，讓不同的人才在不同的評價體系中，獲得公平的價值評價。此外，還應(yīng)給予人才更多情感關(guān)懷，為其在本地找到情感歸宿提供條件，為其在本地安家置業(yè)提供可能的幫助，找到歸屬感，將其心留住。

二、實踐:用項目制激發(fā)人才活力

思考清楚了，具體該怎么做，遂寧日報報業(yè)集團做了很多嘗試。從2016年，遂寧日報報業(yè)集團開始實行項目制。項目制是以項目為單位，一切以完成項目為目的，打破管理層級劃分，實現(xiàn)跨部門資源整合，通過共享項目成果，激發(fā)項目團隊的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力。

在項目制中，即便是新進的普通員工，只要有想法，有實施想法的路徑，經(jīng)過項目報批，都可以組建自己的項目團隊。項目團隊完全是扁平化的管理模式，普通員工可以是項目負責(zé)人，集團的中層管理人員、甚至集團高管也可以以普通成員的身份參與項目活動，項目內(nèi)的各個崗位成員，按照項目方案，各司其職、各盡其能。

員工以兼職的形式參與項目運作。在本身的工資預(yù)算以外，按照項目方案中預(yù)算出的各項工作成本，增加工資績效。同時，集團還以制度的形式，將項目利潤的固定比例作為項目團隊的獎勵，讓項目團隊共享項目成果。

2016年，除了單個部門組織的項目外，集團內(nèi)采編部門之間，經(jīng)營性分（子）公司與采編部門之間，也成立了多個項目團隊，創(chuàng)造了不錯的效益與價值。

項目制讓每一個有抱負、有理想、有能力的人才，都有領(lǐng)導(dǎo)一個團隊一展才干的機會。同時，也打破了績效總額的限制，讓能干事、能干成事的團隊獲得更高的經(jīng)濟回報、榮譽回報。

結(jié)合筆者對人才工作的思考，我們認為項目制優(yōu)點明顯。一是通過制度設(shè)計，營造了一個鼓勵人才干事、有利于人才干事的環(huán)境，同時也激發(fā)了媒體內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)活力；二是項目制內(nèi)各類人才各盡其能、各顯其才，用媒體內(nèi)有限的人力資源，完成了個人、固有部門劃分不可能完成的多種形態(tài)的媒體項目；三是職位有限，項目卻可以無限，在固有的晉升渠道外，形成了一種新的激勵體系，為人才提供更廣闊的展示空間與發(fā)展空間。