對煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新

劉文淵

（山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司五陽煤礦工會，山西長治046205）

1 目前煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)中工會工作力度不足

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)到了我國經(jīng)濟轉型的重要時期，在這個背景下我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制中所隱含的社會問題與利益矛盾也逐漸暴露出來。在這種背景下，也無形地加大了煤礦企業(yè)中工會工作的復雜性以及工作的難度，對煤礦企業(yè)中的工會工作人員的要求也越來越高。目前，經(jīng)濟形勢不斷變化，煤礦企業(yè)工會工作難度不斷提升，這讓工會對煤礦企業(yè)內部結構穩(wěn)定，各項活動都平穩(wěn)開展的積極作用得不到有效展現(xiàn)?，F(xiàn)今，煤礦企業(yè)中工會工作內容以及內涵上都已經(jīng)無法與企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展需求相適應，出現(xiàn)了工會工作與企業(yè)要求相脫節(jié)的情況。這種現(xiàn)象無形中也讓煤礦企業(yè)中工會的工作內容只局限于表現(xiàn)形式，不能與職工發(fā)展相匹配，滿足不了職工對工會的希望。當職工在工作生活中遇到困難的時候，工會沒有及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工所面臨的困難，沒有發(fā)揮工會的作用，積極主動地為職工解決問題，而是被動地等待職工向工會尋求幫助，這種行為對煤礦企業(yè)工會未來的工作發(fā)展有著極其負面的影響。

1.2 在煤礦企業(yè)中現(xiàn)代化的管理制度弱化了工會的作用

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)中的經(jīng)營方法與管理模式也不斷更新，企業(yè)中職工的結構以及輸出模式都發(fā)生了很大的變化。由于煤礦企業(yè)現(xiàn)代化的進程不斷加快，對職工的考核評定工作也更加細致。工會在煤礦企業(yè)的管理運行當中，應充分了解企業(yè)目前的經(jīng)營制度以及管理方法，根據(jù)企業(yè)的管理制度調整工作方法，不斷對工作內容進行補充完善。與此同時，煤礦工會需要順應企業(yè)發(fā)展的目標，提升工會協(xié)調及分配等方面的能力，否則就會降低職工心中對工會的評價，導致工會在企業(yè)職工的心中失去信任，造成人力資源流失的情況。

1.3 煤礦企業(yè)中工會工作模式陳舊

在我國煤礦企業(yè)中工會的工作模式過于陳舊也是造成工會工作效率不高的原因之一，煤礦企業(yè)工會的工作人員沒有順應時代的發(fā)展轉變以往的工作方式，使工作存在了一定的局限性。首先，工會工作存在著對自身工作認識不到位的情況?，F(xiàn)今，煤礦企業(yè)工會的工作人員把工作內容理解的過于狹義，通常認為工作內容就是指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，調節(jié)相關爭議，評選勞動模范，在節(jié)假日為職工發(fā)放福利，對困難職工進行補助等，沒有對工會工作內容有更加詳細的了解。煤礦企業(yè)工作流程也沒有詳細劃分，導致工作人員對一些細小的環(huán)節(jié)造成疏忽，無法及時了解職工的各方面動向，使煤礦企業(yè)工會工作質量得不到提高。同時，工會工作方法也存在著一定的問題，工會沒有認識到工會的工作是以職工為主，目前工會人員在處理工作時，沒有從職工根本利益出發(fā)，偏離了職工的切實需要，使煤礦企業(yè)中工會在職工心中的作用減弱。

2 對煤礦企業(yè)工會工作方法的創(chuàng)新對策

2.1 加強工會工作的主動性

要加強煤礦企業(yè)中工會工作的效率，就要從煤礦企業(yè)自身發(fā)展的狀況出發(fā)，保護職工的權益，讓企業(yè)內部結構更加穩(wěn)定，從而使企業(yè)的競爭力不斷提高。在煤礦企業(yè)中加強工會工作的主動性，可以有效提高工會自身的工作水平。

首先，工會工作人員要充分認識到工會的工作內容，思考如何提高工會工作的效率讓工會的工作更加持續(xù)平穩(wěn)的開展。在以往傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)工會中，工會的工作人員通常會在節(jié)假日期間組織有才藝的職工進行文藝活動，然后通過為發(fā)放職工節(jié)日福利這種方式來豐富職工的工作生活。但是隨著時代的變化，這種傳統(tǒng)的工會活動已經(jīng)不能滿足職工對工會工作的需求。工會管理者應該結合自身企業(yè)的實際情況，從安全生產(chǎn)等多個角度入手，重視對職工的安全教育，讓職工在工會工作中真正受益。同時，工會在工作中也要擺脫以往傳統(tǒng)的活動性方法，多引導企業(yè)職工學習，認識到學習的重要性。另外，煤礦企業(yè)工會還可以利用豐富的學習活動，來提高煤礦企業(yè)中職工的綜合素質。

其次，工會的工作人員要時刻注意職工的思想動向，思想對職工的工作效率以及工作熱情方面都有著十分重要影響，只有突破原有傳統(tǒng)工作思想的限制，才能從根本上使工會的工作質量提高。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)的管理人員要關注工會工作人員的自身素質，讓有創(chuàng)造性思維以及思想覺悟高的人員參與到工會的工作中來，工會人員只有具備高素質才能組織好更加豐富的職工實踐活動。

最后，煤礦企業(yè)中工會工作應該與自身企業(yè)發(fā)展相結合，煤礦企業(yè)的發(fā)展不盡相同，因此要重視煤礦企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，同時解決好在企業(yè)管理過程中與職工發(fā)展之間產(chǎn)生的新矛盾，通過解決這些問題來加強煤礦企業(yè)中工會的存在感，更好地為企業(yè)職工進行服務。

2.2 加強工會工作的創(chuàng)新性

在煤礦企業(yè)中，職工是工會的主體，工會存在的意義就是更好地為企業(yè)職工進行服務。因此在煤礦企業(yè)工會的創(chuàng)新過程中，應該加強工作方法與體制方面的創(chuàng)新。首先，煤礦企業(yè)要對工作的體制進行創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展的形式與狀況進行具體分析。同時，還要加強工會體制的創(chuàng)新，讓工會工作人員對工會的工作內容、工作流程等一系列工作環(huán)節(jié)充分了解。要充分利用分工機制，把各項職責落實到個人身上，讓每位職工清楚地了解自己的工作內容與相關的職責。另外，還要加強科學合理的考核機制，加強工會中各組織機構的建設。在工會的工作中工會工作人員要積極與企業(yè)黨政交流溝通，選擇企業(yè)中不同層次的積極職工來進入工會工作，逐漸讓煤礦企業(yè)工會形成多層次、全方位的工作組織，與此同時煤礦企業(yè)工會應該充分利用好獎懲制度，讓煤礦企業(yè)中工會工作人員認識到企業(yè)對工會的要求，這樣可以讓工會中工作人員的工作熱情得到充分調動。

其次，應對工會工作方法進行合理創(chuàng)新，在目前工會的工作難度日漸增加，工會需要利用更加科學適用的方法來幫助企業(yè)解決問題。工會應該利用對群眾的思想教育激發(fā)職工的責任心，讓職工認識到自身對企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，從而達到讓工會工作更加高效，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

2.3 加強工會工作的職能

煤礦企業(yè)工作的職能是提高職工的工作熱情，增強職工的工作動力，針對這一特點為職工提供服務，讓企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。首先，工會人員要明確工會的工作性質，現(xiàn)今職工在工作中需要正確思想的引導，工會工作人員要充分利用科學的方法對企業(yè)中的人和事進行有效管理。與此同時，在煤礦企業(yè)工會工作中要兼顧企業(yè)、企業(yè)黨組織與工會之間的關系，在工會工作的思想上緊跟黨組織，在工作上與企業(yè)發(fā)展緊密結合，在情感上與廣大職工保持一致。工會是企業(yè)與職工進行溝通的橋梁，工會應認識到自身的這項特點更加主動地關心職工的工作生活，讓企業(yè)的利益與職工的利益更加緊密結合。其次，工會應該發(fā)揚好民主管理的精神，讓民主的氛圍在企業(yè)中更好建立，在工作中工會應該明確黨的領導作用，針對企業(yè)或者職工做出的決定要同時征求企業(yè)與職工的雙方意見，讓企業(yè)的工作職能更加有效發(fā)揮，從而增強工會的工作職能。

3 結語

煤礦企業(yè)工會的發(fā)展應該順應時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，讓工會的工作更加符合職工的利益。同時在工會的工作之中工會人員要充分明確好自身職責，創(chuàng)新工作內容，維護職工的各項權益，提高職工的工作效率，讓企業(yè)更加健康穩(wěn)定發(fā)展。