高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的制約因素

薛玉棟

（平高集團(tuán)有限公司，河南平頂山467001）

1 引言

創(chuàng)新能力是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路是否長(zhǎng)遠(yuǎn)和平坦，創(chuàng)新能力在其中起到了重要影響。高壓開(kāi)關(guān)企業(yè)對(duì)于自主創(chuàng)新能力的掌握和提高是其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本核心。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)的發(fā)展，但在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，不同企業(yè)的可替代性的類(lèi)似產(chǎn)品種類(lèi)已經(jīng)接近飽和，供大于求的市場(chǎng)條件對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響，為此如何更好地通過(guò)提升創(chuàng)新能力把握市場(chǎng)先機(jī)成為當(dāng)前企業(yè)需要探討的問(wèn)題。

2 限制高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的因素

2.1 企業(yè)創(chuàng)新工作投入不足

制約自主創(chuàng)新能力提升的主要原因之一就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于創(chuàng)新投入力度不足，企業(yè)的相關(guān)決策者對(duì)于創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)不到位。由于技術(shù)創(chuàng)新周期長(zhǎng)，研發(fā)過(guò)程見(jiàn)效慢，具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品困難等特點(diǎn)。企業(yè)在面對(duì)自主創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)經(jīng)常以自主創(chuàng)新工作投入大、工作難度高、成功率低、企業(yè)實(shí)力有約束、當(dāng)前首要工作目標(biāo)是大量生產(chǎn)等原因進(jìn)行推脫。從而導(dǎo)致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)在創(chuàng)新工作上下功夫。造成企業(yè)缺乏大量的理論累計(jì)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒(méi)有為以后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)[1]。

2.2 創(chuàng)新工作人才的缺失

由于高壓開(kāi)關(guān)電器行業(yè)的相關(guān)技術(shù)本身具有其復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，在很大程度上就導(dǎo)致了眾多學(xué)歷低下和非專(zhuān)業(yè)人員被直接排除在行業(yè)制造和研發(fā)之外。而學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的人員又沒(méi)有足夠的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在校期間接受的也是以往的知識(shí)培養(yǎng)。與企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況銜接不上，這就造成先天性的行業(yè)人才可遇不可求的狀況發(fā)生。加上一些企業(yè)因?yàn)閷?shí)力等原因無(wú)法大力開(kāi)展創(chuàng)新技術(shù)的工作，導(dǎo)致多領(lǐng)域?qū)W科的復(fù)合型人才數(shù)量的不足，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力提升和相關(guān)人員的儲(chǔ)備。

2.3 保守主義依然存在

我國(guó)高壓開(kāi)關(guān)市場(chǎng)分布并不均勻，市場(chǎng)需求也有所不同，工業(yè)密集及電力設(shè)施供應(yīng)地對(duì)于高壓開(kāi)關(guān)的需求量明顯大于其他地區(qū)，但這些地方往往也是我國(guó)的重工業(yè)城市，國(guó)企數(shù)量等國(guó)有資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)比例較高，地方保護(hù)主義和計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)價(jià)值導(dǎo)向現(xiàn)象在某些地區(qū)依然存在。造成對(duì)于有購(gòu)買(mǎi)需求的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入的門(mén)檻依然較高。從而導(dǎo)致眾多大型企業(yè)在生產(chǎn)高壓開(kāi)關(guān)時(shí)并不是根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向和需求來(lái)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致面對(duì)市場(chǎng)高度開(kāi)放化的和合資企業(yè)盛行的今天無(wú)法快速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品跟不上當(dāng)代市場(chǎng)需求和發(fā)展，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，有很多企業(yè)不得不被迫轉(zhuǎn)型甚至被市場(chǎng)所淘汰。

2.4 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)理解轉(zhuǎn)變能力差

企業(yè)由于創(chuàng)新投入和人才不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)采用的技術(shù)相對(duì)陳舊，生產(chǎn)設(shè)備更新上也相對(duì)緩慢。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員為了占據(jù)市場(chǎng)保有量和份額，將更多的精力投放在了低端和低價(jià)位的產(chǎn)品市場(chǎng)爭(zhēng)奪上，在高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)相對(duì)落后，造成企業(yè)實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益不高，尤以大型國(guó)企狀況更為明顯，如550kV市場(chǎng)占有率國(guó)產(chǎn)僅有7%的份額。再加上各部門(mén)之間信息溝通不暢，在工作上無(wú)論行為和心理都存在排斥界限，導(dǎo)致很多企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)人員盲目追求工作業(yè)績(jī)而非真正發(fā)掘新市場(chǎng)，而企業(yè)相關(guān)管理者又無(wú)法正確看到真實(shí)的市場(chǎng)導(dǎo)向和需求，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)理解能力和轉(zhuǎn)變能力較為薄弱，錯(cuò)過(guò)很多把握市場(chǎng)先機(jī)的良好機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利，導(dǎo)致惡性循環(huán)無(wú)法開(kāi)展自主創(chuàng)新工作。

3 高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)提高自主創(chuàng)新能力措施

3.1 加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整適當(dāng)轉(zhuǎn)型

提升高壓開(kāi)關(guān)制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要措施，就是要及時(shí)根據(jù)企業(yè)自身進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。加大創(chuàng)新工作力度的投入，尤其是對(duì)于綜合實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)而言尤為重要，我國(guó)目前也頒布了很多相應(yīng)的扶持政策，建設(shè)了大量產(chǎn)業(yè)孵化基地。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。由原來(lái)的生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的工廠(chǎng)，轉(zhuǎn)變成以研發(fā)為主的科技公司，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上更加注重理念和未來(lái)趨勢(shì)的打造，而非單純依靠產(chǎn)品支撐。以IBM為例，IBM公司在初期是打字服務(wù)設(shè)備廠(chǎng)家，到后來(lái)的電腦電子相關(guān)服務(wù)，時(shí)至今日電子產(chǎn)品市場(chǎng)飽和下，IBM公司率先通過(guò)大力的自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已將企業(yè)業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型為以系統(tǒng)研發(fā)和未來(lái)電子服務(wù)行業(yè)服務(wù)為主，成功塑造了行業(yè)發(fā)展倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者角色。在這一點(diǎn)上值得從事高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)合理借鑒和學(xué)習(xí)。

3.2 發(fā)揮能動(dòng)性主動(dòng)發(fā)掘和培養(yǎng)人才

首先，企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行合理的技術(shù)創(chuàng)新嘗試，可以通過(guò)具體獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和參與的積極性，同時(shí)對(duì)于可采取的創(chuàng)新成果及時(shí)采納，增強(qiáng)企業(yè)員工自信心和企業(yè)凝聚力。其次，企業(yè)要放開(kāi)姿態(tài)，降低內(nèi)部人事利益的門(mén)檻，在獲取人才上可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)，對(duì)于高精尖的人才可以實(shí)行外來(lái)引進(jìn)，高薪聘請(qǐng)。最后，在人才的貯備上，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地發(fā)掘行業(yè)人才?？梢耘c國(guó)家高等院校的教授及高材生進(jìn)行合作和交流，實(shí)行校企聯(lián)合的合作模式，可以為企業(yè)事先培養(yǎng)一批能夠快速融入企業(yè)環(huán)境和適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新能力較強(qiáng)的預(yù)備隊(duì)伍。

3.3 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式積極合作實(shí)現(xiàn)共贏

相關(guān)政策的出臺(tái)使外資和外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)高壓開(kāi)關(guān)的相應(yīng)企業(yè)也可以根據(jù)自身發(fā)展需要，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)大環(huán)境，進(jìn)行積極主動(dòng)的參與，迎合。通過(guò)吸收外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)逐步由借鑒、效仿、到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程。另外設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性意義的企業(yè)和工程，相關(guān)部門(mén)可以進(jìn)行適當(dāng)介入，可以采取本國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的合作或相關(guān)技術(shù)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)而得到技術(shù)轉(zhuǎn)讓或生產(chǎn)許可，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，為我所用。例如：云南文山電力公司、重慶涪陵電力公司、武漢鐵路局、華能紅巖水電站、海螺水泥、內(nèi)蒙圖古日格風(fēng)電場(chǎng)等項(xiàng)目就是由江蘇大全高壓開(kāi)關(guān)有限公司與比利時(shí)動(dòng)力技術(shù)有限公司合作進(jìn)行產(chǎn)品提供的，這些企業(yè)大量使用了該公司的72.5～126kV高壓交流六氟化硫斷路器和72.5～126kV高壓交流隔離開(kāi)關(guān)在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還有效吸收歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，互利共贏。

3.4 生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)相統(tǒng)一

首先，要加強(qiáng)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合工作的落實(shí)，企業(yè)要對(duì)目前生產(chǎn)狀況與負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作的部門(mén)進(jìn)行透底，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)和展望要進(jìn)行信息交流，從而達(dá)到生產(chǎn)支撐營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)生產(chǎn)的目的。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)反饋，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用自主創(chuàng)新不短使企業(yè)完善。其次，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)工作上要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求和導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將原有的顧客第一作為營(yíng)銷(xiāo)首要目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行升華成為更利于企業(yè)發(fā)展的以積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷(xiāo)。除了要走在市場(chǎng)需求的前面更要走在對(duì)手之前。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)需求，只有保持領(lǐng)先才會(huì)受到市場(chǎng)認(rèn)可被人關(guān)注。這樣做有利于時(shí)刻保持自主創(chuàng)新能力的持續(xù)性和連貫性。最后，加強(qiáng)渠道建設(shè)，渠道建設(shè)影響著對(duì)市場(chǎng)信息的捕捉，是當(dāng)前品牌營(yíng)銷(xiāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)，渠道建設(shè)的價(jià)值日益凸顯，通過(guò)建立相關(guān)的人脈始終保持營(yíng)銷(xiāo)思路的合理清晰，對(duì)高壓開(kāi)關(guān)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升少走彎路起到正確性高的保證。

4 結(jié)論

通過(guò)本文的論述得知，制約高壓開(kāi)關(guān)的自主創(chuàng)新能力因素有：企業(yè)創(chuàng)新工作投入不足，人才的缺失，保守主義，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)理解轉(zhuǎn)變能力差等，為促進(jìn)高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，本文提出相關(guān)策略：加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整適當(dāng)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮能動(dòng)性主動(dòng)發(fā)掘和培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式積極合作實(shí)現(xiàn)共贏，生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)相統(tǒng)一。希望研究的內(nèi)容和提出的優(yōu)化方案，能為高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升提供助力。