如何做好工程造價與工程施工管理

何祖敏

（河南中州工程咨詢有限公司，鄭州 450000）

1 引言

在進(jìn)行一項房屋工程建設(shè)前，我們要做的首要步驟就是對整個工程進(jìn)行造價評估。造價評估即對此次工程需要使用的資金進(jìn)行估算，這是整個項目投資的十分重要的依據(jù)，因此要認(rèn)真仔細(xì)。然而，在現(xiàn)實情況中由于一些市場因素或是人為因素，常常會出現(xiàn)預(yù)算超支或是造價高估的情況。此外，在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)，實際涉及的施工項目和類別是非常復(fù)雜的，如地基施工，鋼筋混凝土施工，粉刷工，模板施工等。因此，要想保證施工現(xiàn)場井然有序，提高工程的施工效率，就要加強(qiáng)對房屋建筑工程的施工管理。本文主要探討了在房屋建設(shè)工程中做好工程造價和工程施工管理的具體措施。

2 做好工程造價的措施

2.1 做好工程造價預(yù)算編制工作

要進(jìn)行一項工程的造價預(yù)算，首先要對這項工程進(jìn)行一個深入了解。作為一個造價人員，應(yīng)該保證在預(yù)算編制時不能缺項、漏項，否則，就會導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，完全失去了預(yù)算的價值。不僅如此，還要熟悉了解整個施工現(xiàn)場的場地、施工材料、所用的機(jī)械設(shè)備以及施工人員的數(shù)目等，并且應(yīng)該對這些材料費、機(jī)械費以及人工費在市場上的價格進(jìn)行了解調(diào)查。工程設(shè)計者在設(shè)計時往往會以材料完全能夠支撐到工程結(jié)束為目的來預(yù)估所需的材料，這樣可以增大保險系數(shù)從而減輕自己的責(zé)任，因此，會造成材料剩余的情況。預(yù)算編制不是一個一勞永逸的任務(wù)，而是一個進(jìn)行時的活動，造價人員就要實時跟進(jìn)工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)實情況來判斷是否需要追加材料，這樣才能使房屋工程建設(shè)的造價預(yù)算科學(xué)合理化。

其次，要對這項工程的圖紙進(jìn)行熟悉和了解并計算工程量。造價人員要仔細(xì)地審閱圖紙，保證由整體到局部的每一處都認(rèn)真仔細(xì)審閱。這樣一來，不僅可以牢記整個工程的全貌，而且可以注意其中是否存在錯誤或偏差從而向相關(guān)部門提出，相關(guān)部門進(jìn)行修改后，再進(jìn)行預(yù)算編制。為了控制整個工程保持在一個合理的預(yù)算，還要更加細(xì)致地對圖紙進(jìn)行分析和工程量的計算。施工單位也應(yīng)該參與到預(yù)算編制這個過程中來，首先對圖紙進(jìn)行把關(guān)，確定在實際工程中是否能完全滿足圖紙的要求。施工單位是最了解所需施工量的部門，一定要實事求是地預(yù)估施工量，然后對施工工程中要用到的材料、設(shè)備仔細(xì)審查，看預(yù)算是否合理。我們還需要有經(jīng)濟(jì)合理的思想，在能保證工程實施的情況下，設(shè)計多個方案，再對這些方案分析優(yōu)化，最終比選出價值最優(yōu)的方案。

2.2 加強(qiáng)對工程施工的預(yù)算控制

在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算增加、追加投資的情況，有時增加的金額數(shù)目還十分不合理。要避免這種情況的發(fā)生，就要求造價人員實時跟進(jìn)工程，隨時了解工程的進(jìn)度情況。在預(yù)算花費的過程中，一定要嚴(yán)格審查核實，對工程造價進(jìn)行合理的控制，例如，當(dāng)購入了一批材料后，我們可以考察這些材料用在工程的具體哪些方面、各方面所需材料的量以及各方面使用材料的速度，有了這些實際數(shù)據(jù)，能夠幫助我們快速高效地對工程造價進(jìn)行控制[1]。

2.3 加強(qiáng)對變更的造價預(yù)算控制

房屋建筑工程往往是一個長期的過程，在這個過程中，造價會因為設(shè)計修改或市場因素等發(fā)生變更。設(shè)計圖紙進(jìn)行修改設(shè)計時，我們要對變更的部分重新進(jìn)行預(yù)估計算，確定符合變更后工程的情況時，可以按照相關(guān)變更的程序提交施工圖、圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄等材料再次審批，進(jìn)行變更。市場因素方面，市場上物價、人力等價格出現(xiàn)浮動是正常的，在市場上進(jìn)行調(diào)查后，確定一個價格浮動的范圍，在這個范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算編制，只要造價的變更不超出這個范圍，就可以進(jìn)行變更[2]。

3 做好工程施工管理

3.1 健全現(xiàn)場施工管理體系

房屋建設(shè)工程中施工的質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)管理是十分重要的[3]。因此，施工單位應(yīng)該創(chuàng)建完整具體的房屋建筑施工管理體制和有關(guān)的工程質(zhì)量管理規(guī)范以及制度，以此來更好地管理施工人員和施工現(xiàn)場，保證房屋建筑工程的質(zhì)量。首先確定每一個部門和每一個項目的負(fù)責(zé)人，讓負(fù)責(zé)人監(jiān)管其部門中的人員和施工情況[4]。創(chuàng)建合理的責(zé)任追查制度，在每一個部門的工作結(jié)束后，都要按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收檢查，檢查合格后讓相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以便后期的審核。當(dāng)項目出現(xiàn)差錯不合格時，追責(zé)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，禁止他們進(jìn)入下一階段的工作，直到修改完善了這次的工程差錯。這樣一來，各部門人員能夠更加重視工程建設(shè)，在工作中更加細(xì)心，提高了工人對工程質(zhì)量的重視度，從而提高工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工材料和機(jī)械設(shè)施的管理

在房建工程施工中，要用到各種各樣的建筑材料。加強(qiáng)管理這些施工材料，能夠幫助提升施工工程的技術(shù)管理水平。材料運(yùn)輸來以后，首先要做的就是對材料的質(zhì)量、批次、規(guī)格、型號等進(jìn)行檢查，看是否合格，是否符合工程的要求[5]。只有符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料，才能用于工程中，這樣做可以保證整個房屋建筑工程的質(zhì)量，同時也是對以后居住房屋的戶主負(fù)責(zé)。由于材料眾多，應(yīng)該根據(jù)材料的用途、批次、使用順序等分類放置，避免雜亂無章、隨意堆放的情況出現(xiàn)。另外，房屋建筑中還需要用到許多機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是重復(fù)多次利用的工具，因此，在使用的過程中，要嚴(yán)格按照說明操作，正確使用機(jī)器。這樣做不僅能夠增長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少工程開支，而且降低了施工人員受傷的概率，提高安全保障。另外，在雨天時，要做好對施工材料以及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作，最大程度減少損失。只有科學(xué)合理地管理施工材料和機(jī)械設(shè)備，才能使整個房屋建筑工程平穩(wěn)順利又高效地進(jìn)行下去[6]。

3.3 增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識和協(xié)調(diào)意識

房屋建設(shè)施工的工人中大多數(shù)是文化水平和相應(yīng)素質(zhì)不高的，但是工程的質(zhì)量卻和他們息息相關(guān)。我們一定要重視工人素質(zhì)給工程整體質(zhì)量帶來的影響。在施工開始前，應(yīng)對工人進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，告訴他們工程中有嚴(yán)格的施工管理體系。對于工程任務(wù)，要認(rèn)真仔細(xì)保證質(zhì)量地去完成，不能做那種時間一長問題百出的表面工作。同樣的時間，不同的工人效率也不同，可以建立一個獎罰制度，對于那些在工作中積極、完成質(zhì)量好的工人可以給予獎勵，如加薪、升職等；而對于在工作中懶散不服從管理的員工，直接給予相應(yīng)的處罰[7]。房屋建設(shè)工程是一個復(fù)雜的工程，其間有各種工種混合在一起。在工作中，如果工程時間或地點出現(xiàn)沖突，工人要有協(xié)調(diào)意識，主動協(xié)調(diào)好工作安排，一切以高效推動工程進(jìn)行為目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，在房屋建設(shè)工程中，為了做好工程造價，應(yīng)該做好工程造價預(yù)算編制工作，同時加強(qiáng)對工程施工的預(yù)算控制以及對變更的造價的預(yù)算控制。而在工程施工管理中，應(yīng)該健全現(xiàn)場施工管理體系，管理好施工材料和機(jī)械設(shè)備，同時也應(yīng)注重培養(yǎng)提升工人素質(zhì)。在實施過程中，將這些理論與實際情況相結(jié)合，推動房屋建筑工程良好發(fā)展。