如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

韓福

（貴陽(yáng)高科建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司，貴陽(yáng)550081）

1 引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中也取得了前所未有的成果。中國(guó)企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí)也同樣面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于這樣的原因，企業(yè)必須在加強(qiáng)自我危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，不斷提升自身管理水平，建立起一套現(xiàn)代化的管理體系。管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理和會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，徹底打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)，把通過(guò)分析企業(yè)的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)企業(yè)的管理重點(diǎn)，從而為企業(yè)管理者在企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供重要的數(shù)據(jù)保障和戰(zhàn)略性技術(shù)支持。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義

管理責(zé)任是否落實(shí)到位是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，以確保到企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)不受到各種外界環(huán)節(jié)的干擾。企業(yè)精細(xì)化管理則是對(duì)企業(yè)員工的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，明確員工的崗位工作，做到責(zé)任到崗。這就要求企業(yè)管理者檢查員工每天的工作完成情況并且符合工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。全面性管理是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)各部門的支持，涉及到財(cái)務(wù)部、人事部、生產(chǎn)部、后勤部等各個(gè)方面。因此，企業(yè)所有的員工都要參與到精細(xì)化管理中來(lái)才能更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)得到有效的提升[1]。精細(xì)化管理要具體落實(shí)到每個(gè)員工，提高每個(gè)員工對(duì)工作的積極性，端正員工對(duì)工作的認(rèn)知態(tài)度，細(xì)分每個(gè)員工的工作量，促進(jìn)員工更加有效的完成工作。時(shí)代的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，精心化管理也在發(fā)生著新的變化，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，把控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，優(yōu)化配置資源，在管理的同時(shí)更加注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和規(guī)避，從而降低成本，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收入。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用

一是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中占據(jù)了重要的地位，其信息的準(zhǔn)確性程度不僅能在客觀上避免一些不必要的問(wèn)題而且為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)發(fā)展方向提供決策保證。通過(guò)精細(xì)化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)更加真實(shí)有效、更加清晰明了，有效地提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)程度。二是提高財(cái)務(wù)工作人員的管理水平。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任諸多復(fù)雜的工作，沒(méi)有合理的明確員工的具體工作，工作量大，流程繁雜，容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員以完成工作為目的，沒(méi)有精力參與到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和探索中。精細(xì)化管理使員工的分工更加具體明細(xì)，每個(gè)人做自己的工作部分，各司其職，員工不僅能夠清晰的完成工作任務(wù)，還能有時(shí)間和精力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升整體業(yè)務(wù)水平和管理能力。三是提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收益[2]。精細(xì)化管理在一定程度提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，增加了財(cái)務(wù)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，使得業(yè)務(wù)更加規(guī)范化和整體化，各部門的配合協(xié)調(diào)程度有所改善，從而整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，同時(shí)改善相關(guān)配套部門的工作情況，保證各部門的有效溝通，帶動(dòng)企業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)管理者必須明確理解其核心思想，徹底打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄陳舊的管理理念。企業(yè)每個(gè)員工的整體水平參差不齊，思想意識(shí)和專業(yè)水平各有不同，加強(qiáng)員工從不同的方面進(jìn)行培訓(xùn)，例如，要求會(huì)計(jì)人員在掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基本理論的同時(shí)，必須擁有相應(yīng)的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、熟練掌握辦公軟件的使用等，特別思想道德方面的培訓(xùn)也要同步進(jìn)行，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)水平的不足、防范工作流程的隱患，真正做到公司每個(gè)部門、每位員工、每個(gè)流程都參與到精細(xì)化管理中[3]。不斷地根據(jù)企業(yè)相關(guān)情況因地制宜地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，并安排組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，深刻了解認(rèn)知精細(xì)化管理的含義，統(tǒng)一思想、明確分工、確保其管理理念落實(shí)到企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格制定每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)范，加強(qiáng)管理意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、不斷進(jìn)取。

4.2 建立和完善管理制度及考評(píng)體系

工作做好的前提是要一套規(guī)范的管理制度，制度的規(guī)范不僅影響到從業(yè)人員工作的準(zhǔn)確性，也關(guān)系到企業(yè)管理工作的有效性和真實(shí)度。完善的內(nèi)部管理制度的建立對(duì)企業(yè)的管理者起著主導(dǎo)性的決定作用[4]。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)建立一套符合自身的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是首選任務(wù)。首先根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作崗位明確該員工此崗位的工作目標(biāo)、操作流程、工作規(guī)范、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，讓每一位員工清晰有效的了解工作內(nèi)容，做什么、怎么做、注意什么、避免什么，同時(shí)設(shè)好相關(guān)的考評(píng)賞罰體系，有效的促進(jìn)員工根據(jù)工作流程，按照管理制度來(lái)執(zhí)行，在提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，更加有效地明確業(yè)務(wù)的規(guī)范性操作，促進(jìn)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用。

4.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及資金管理

首先做好科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格的預(yù)算管理是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也是精細(xì)化管理的重要組成部分。粗疏、模糊的預(yù)算編制不僅影響到企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施，而且拉低財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理的整體水平[5]。做好科學(xué)合理、嚴(yán)格控制的預(yù)算的同時(shí)也要注重其具體實(shí)施情況，安排相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和施行，以預(yù)算的合理性能落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而逐步推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備、開(kāi)始、過(guò)程和結(jié)束，做到事前、事中、事后的管控，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。再次，財(cái)務(wù)分析工作注重融資成本和優(yōu)化資金的管理。合理規(guī)范的融資方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而且能幫助企業(yè)提升邊際效應(yīng)，降低資金成本。精細(xì)化管理的參與，使企業(yè)在眾多融資方案中選擇最適合發(fā)展的一項(xiàng)。

5 總結(jié)

綜上所述，社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)各行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)在日趨白熱化的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能有一席之地，企業(yè)管理者就必須摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理方式，采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式提升管理水平。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義及作用進(jìn)行分析提出了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在精細(xì)管理中的幾點(diǎn)措施：一是轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)；二是建立和完善管理制度及考評(píng)體系；三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及資金管理。這些都為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理推動(dòng)企業(yè)在面對(duì)多元化、復(fù)雜化、激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中起著十分重要的作用。