基建工程安全管理工作思路

付文武

（四川省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，成都610000）

1 研究背景

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體制的改革，基礎(chǔ)工程建設(shè)也在不斷地完善著，在基建工程管理安全過程當(dāng)中，隨時(shí)可能出現(xiàn)新的問題以及各種安全隱患的現(xiàn)象，因此我們可以運(yùn)用更加先進(jìn)、安全的設(shè)備和施工工藝來加強(qiáng)安全事故的防范和發(fā)展技術(shù)手段，由企業(yè)的發(fā)展加強(qiáng)工作人員對于管理安全規(guī)律的認(rèn)識[1]。從現(xiàn)狀來看，與國外的工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國的基礎(chǔ)建設(shè)工程水平能力不高，差距還很大，因此在重視我國基礎(chǔ)建設(shè)建項(xiàng)目工程的同時(shí)，也要注重基建工程的安全性，同時(shí)還要提高工作效率，提高我國的社會生產(chǎn)力建設(shè)，縮短與國外工業(yè)大國之間的差距。對于如何發(fā)展我國的基建項(xiàng)目與現(xiàn)場的管理安全性都是企業(yè)管理者與基建安全管理人員應(yīng)當(dāng)重視思考的問題[2]。

2 基建工程現(xiàn)階段存在的問題

2.1 缺少規(guī)范性

在基建工程的現(xiàn)場施工當(dāng)中，缺乏一套規(guī)范的運(yùn)營體系，若是基建工程當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致一定的安全隱患狀況的發(fā)生。在基建工程當(dāng)中，缺乏安全性的環(huán)境隨處可見，比如施工建設(shè)的設(shè)備材料隨意擺放，缺乏消防配置，私自拉電等不良現(xiàn)象，都會影響基建工程管理安全工作。

2.2 施工圖紙的不完善性

對于基建工程的施工圖紙，總是會出現(xiàn)一些反復(fù)更改圖紙的現(xiàn)象，致使施工重復(fù)，這會增加接下來施工的困難程度，影響工人員的情緒，出現(xiàn)組織之間的不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列的問題，不利于施工單位安全性[3]。

2.3 缺少安全意識

在基建工程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員的安全意識普遍都不高，管理層人員缺乏對安全的重視程度以及安全管理制度，因?qū)е率┕と藛T缺乏定期的安全培訓(xùn)，出現(xiàn)安全事故這類現(xiàn)象。

2.4 缺少安防設(shè)備

在基建工程的施工過程當(dāng)中，經(jīng)常會因?yàn)楣こ踢M(jìn)度縮減施工的時(shí)長，這不僅增加了施工員工的工作負(fù)擔(dān)，還增加了施工過程當(dāng)中的安全隱患問題，更增加了冬天在夜間的施工工作量。另外，資金不充足的問題導(dǎo)致了安防設(shè)備的不健全，承建部門缺乏充足的資金投入，導(dǎo)致基建工程的資金緊迫問題，達(dá)不到安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，增加了施工現(xiàn)場的安全隱患問題[4]。

2.5 制度管理的不完善性

在基建工程管理安全當(dāng)中，總是會有一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度的現(xiàn)象，企業(yè)不能真正落實(shí)到安全生產(chǎn)的制度當(dāng)中去，沒有一個(gè)明確的安全制度體系，僅僅靠口頭的宣傳，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對基建工程安全的投入力度，改進(jìn)制度的不完善性，加強(qiáng)對于員工的安全教育，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對于缺乏安全技術(shù)的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，加強(qiáng)對基建工程管理安全的程度。

2.6 安全管理細(xì)節(jié)問題

開展的施工現(xiàn)場雖然有安全檢查流程與制度，但安全檢查的過程把控不嚴(yán)，檢查質(zhì)量結(jié)果不高。安全工器具、安全勞動(dòng)保護(hù)用品配置不全以及不及時(shí)到位，項(xiàng)目部人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患和問題，對危險(xiǎn)等級沒有進(jìn)行有效把控和預(yù)防。

3 如何加強(qiáng)基建工程管理安全工作

3.1 科學(xué)化的決策

必須要以實(shí)事求是的態(tài)度來對待基建工程項(xiàng)目，尊重其客觀的發(fā)展規(guī)律，按照科學(xué)的程序，一步一步地來進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際的情況，將管理模式與實(shí)踐相結(jié)合起來，基建工程各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，集中智慧，汲取各方面專家的意見，建立科學(xué)的策略方法，讓每一項(xiàng)成熟起來策略都能夠得到合理有效的運(yùn)用，

3.2 合理的管理方式

在基建項(xiàng)目當(dāng)中，有多種管理模式，其規(guī)模程度也是不一樣的，規(guī)模的多樣化性質(zhì)決定了管理方式的多樣化。對于基建項(xiàng)目當(dāng)中的非收益性質(zhì)的項(xiàng)目與半收益性質(zhì)項(xiàng)目均可以采用全部承包模式和平行發(fā)包模式兩種管理方式，而對于收益壟斷性的項(xiàng)目以及收益非壟斷項(xiàng)目可以交給外投資方或者能力較強(qiáng)的承包商經(jīng)營。因此根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和模式選擇合理有效地管理方式，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)混亂的現(xiàn)象，管理模式要與項(xiàng)目的性質(zhì)以及規(guī)模之間相互匹配[5]。

3.3 完善施工圖紙

一個(gè)工程的施工圖紙的好壞決定著工程的品質(zhì)，施工圖紙是施工工程的標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)計(jì)人員思想的體現(xiàn)，施工圖紙除了受設(shè)計(jì)人員自身能力的影響外，還會收到施工工地氣候條件、周圍環(huán)境建筑物、人文地質(zhì)、投資資金等等多種條件的影響。因此，施工圖紙當(dāng)中存在疏漏的問題是難以避免的。如果想提高施工圖紙的質(zhì)量，就必學(xué)要根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)圖紙不斷地進(jìn)行完善與改進(jìn)與研究。在確定施工目標(biāo)后，圖紙的下發(fā)要及時(shí)，各方面技術(shù)人員要一齊參與到圖紙的審議過程當(dāng)中去，共同提出圖紙不合理的地方，消除圖紙當(dāng)中存在的錯(cuò)誤，完善圖紙的設(shè)計(jì)，保證施工的可實(shí)施性以及施工過程能夠和利用有效的進(jìn)行。

3.4 減少風(fēng)險(xiǎn)性

一般情況下，基建工程項(xiàng)目的規(guī)模越大，其構(gòu)成的人員和部門單位以及管理模式就越復(fù)雜，項(xiàng)目的控制就越難以掌控。因此，我們在基建工程項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)放在重要的研究地位，多加收集信息以便于對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，將工程的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。

3.5 增強(qiáng)對合同的管理程度

合同作為建設(shè)工程各方關(guān)系的紐帶，它不僅影響著項(xiàng)目的成本、工程的質(zhì)量以及施工單位時(shí)間，還會對項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益以及投資回收都有很大程度的影響。項(xiàng)目管理模式的不同就會有不同的工程合同，不同形式的合同就會造成責(zé)任、利益。權(quán)利之間的不同，加大投資的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，在基建工程施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容來執(zhí)行，履行每個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)，杜絕發(fā)生糾紛現(xiàn)象。合同是作為檢驗(yàn)施工標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，必須要重視對合同的加強(qiáng)與管理，不疏漏任何一處細(xì)節(jié)。

3.6 加強(qiáng)驗(yàn)收時(shí)的安全管理

在基建工程的驗(yàn)收工作當(dāng)中，要嚴(yán)格按照施工資料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，要嚴(yán)格的把握對材料的檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)，例如鋼筋、混凝土、墻體等這一基礎(chǔ)類的建設(shè)驗(yàn)收以及水、電、暖、通風(fēng)等設(shè)備的檢驗(yàn)。對于施工過程當(dāng)中不按照標(biāo)準(zhǔn)施工的情況以及缺乏安全性的施工情況都要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，依照有關(guān)制度對其進(jìn)行責(zé)罰，保證基建工程管理安全工作的制度。

嚴(yán)格的驗(yàn)收就必須依照相關(guān)的檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，例如國家規(guī)定的《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，出具相關(guān)的檢測報(bào)告與產(chǎn)品合格證明等，工程的驗(yàn)收直接影響到建筑物的安全性與合理性，因此必須重視驗(yàn)收工程，并做好相關(guān)的驗(yàn)收記錄工作。

4 結(jié)語

在基建工程當(dāng)中，有許多的大事故都是對于小問題的不細(xì)致產(chǎn)生的。綜上所述可以得知，如果不依據(jù)科學(xué)有效的管理方式對基建工程進(jìn)行安全管理，就會影響到基建工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)，阻礙企業(yè)的發(fā)展空間。目前，我國基建工程的管理制度依然存在著許多的不足與問題，這需要企業(yè)去不斷的完善與改進(jìn)，重視對細(xì)節(jié)的強(qiáng)化與安全管理。安全責(zé)任重于泰山，管理安全是我們不容忽視的問題，做到從各個(gè)方面對管理安全工作的監(jiān)督，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度施工，維護(hù)好相關(guān)工作人員的安全性，加大基建工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。