讓民營企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中大顯身手

主持人：陸 一

嘉 賓：劉永好 新希望集團董事長

尹同躍 奇瑞汽車有限公司黨委書記、董事長

王小川 搜狗CEO

開場白：“構建親清新型政商關系，健全企業(yè)家參與涉企政策制定機制。激發(fā)和保護企業(yè)家精神，增強企業(yè)家信心，讓民營企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中盡顯身手?！?018年3月5日，國務院總理李克強作<<政府工作報告>>，“保護和激發(fā)企業(yè)家精神”在其中得以明確的表述。當日晚間，2018中國企業(yè)家兩會沙龍召開，今年兩會沙龍的主題是“新時代下的歷史性機遇”。繼往開來，新時代下，企業(yè)家正面臨歷史性機遇。通過中國企業(yè)家兩會沙龍，我們可以了解到，什么是中國企業(yè)家，什么是中國企業(yè)家的精神，以及他們將如何貼合時代的脈搏，把握機遇，擁抱未來。

主持人：首先請劉永好董事長從自身經(jīng)歷談談民營企業(yè)從無到有，再到發(fā)展壯大有什么深刻的體會？

劉永好：今年是改革開放40年，談到企業(yè)家精神，我確實非常有感慨。記得我1980年想過創(chuàng)業(yè)，搞過音響，結果被指責為走資本主義道路，堅決不允許，后來從養(yǎng)豬開始,一直走到今天。國家改革開放40年，我們企業(yè)創(chuàng)辦36年，所以體會非常深。1982年創(chuàng)業(yè)的時候，是沒有私人企業(yè)這一說法的，說我們是不務正業(yè)，所有人都不認同。但是今天想起來，我非常慶幸是最早一批創(chuàng)業(yè)、下海的人。最終我們堅持下來了，商業(yè)版圖從養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)延伸下去。

我六次參與兩會，對兩會是熟悉和清楚的，我在政協(xié)和人大每年提的提案和建議，都是圍繞著民營企業(yè)健康成長，希望民營企業(yè)得到公正的待遇，希望國家能夠重視民營企業(yè)，保護民營企業(yè)、保護民營企業(yè)家，我的提案有超過1/3是這方面的內(nèi)容。非常高興看到我們的建議、提案、訴求今天在國家的政策里面幾乎都一一體現(xiàn)。

我最高興的是民營企業(yè)家這個群體一代一代層出不窮。許多民營高科技企業(yè)，引領了中國的創(chuàng)新、變革和位列于全球新經(jīng)濟領域的前列，同時看到民營企業(yè)從農(nóng)業(yè)領域到加工領域、再到房地產(chǎn)領域、貿(mào)易領域、制造業(yè)領域，再到信息化新經(jīng)濟領域，我們一代又一代的企業(yè)人前赴后繼，為國家的經(jīng)濟做貢獻，使得我們國家進步了、成長了。今天民營企業(yè)不但有龐大的群體，生產(chǎn)了眾多的產(chǎn)品，我們還解決了差不多90%的新增就業(yè)人員。民營企業(yè)成為國家建設的一個重要的組成部分，已經(jīng)得了普遍認同。

今年李克強總理的報告非常務實、清晰，展示我們國家在未來五年繼續(xù)前進發(fā)展方向，中高速的進步不但有量的發(fā)展還要有質(zhì)的變化。中國人從來沒有像今天這樣自豪，這里面民營企業(yè)家做了應有的貢獻。我們應該為這代民營企業(yè)家所做的貢獻而感到驕傲！也為我們這代民營企業(yè)在黨的領導下、政府的號召下正在一步一步做大做強而感到驕傲。今天民營企業(yè)家絕大多數(shù)還在從事傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。其實我們早年創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家很多都是五十多歲、六十多歲了，到交班傳承的階段，怎么樣傳好承，怎么樣讓年輕人接好班，怎么樣更好地持續(xù)發(fā)展是我們面臨的一個問題。我相信在今天這樣一個大的格局下，黨和政府信任我們、鼓勵我們、支持我們?nèi)?chuàng)業(yè)、去發(fā)展、去拼搏，而我們企業(yè)是有一定的基礎、一定的規(guī)模，中國有13億不斷增長的消費群體，特別是80后組成的新的消費群體，我們要努力克服不足，一步步地把轉(zhuǎn)型升級做好，為國家新時代的發(fā)展作出貢獻，也為新格局下新經(jīng)濟的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

主持人：請尹同躍董事長介紹一下汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最主要靠的是什么？

尹同躍：我是做汽車的，也是學汽車專業(yè)的。我們1997年創(chuàng)業(yè)，到今年正好是21年。這次我提了一個提案，希望中國像重視經(jīng)濟一樣重視市場建設。再有，我們做企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，并不是都去做人工智能、新能源，我們國家很大，但是我們國家品牌不夠多。德國有成千上萬的品牌，所以溢價很高，整個創(chuàng)新資源就能夠保障。所以我們國家到了全民族、全國家開始要向品質(zhì)方面走的這條路上加快步伐進發(fā)。

現(xiàn)在新能源很熱，智能互聯(lián)很熱，汽車業(yè)也進入智能互聯(lián)，但傳統(tǒng)的東西如果不做好，做新的東西就沒有了根。所以我們還是要把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做到位，在這個基礎上抓住趨勢，抓住存量再做增量，這樣整個結果就很豐滿。

新技術帶來的價值是非常大的。人工智能對汽車來說是分階段的，最熟悉的就是GPS，以前找一個地方要繞一大圈，產(chǎn)生了道路的使用浪費、油品浪費、時間浪費，而現(xiàn)在GPS就可以很好地解決這些浪費問題。我們不要放棄抓住這個機會，而從體系、流程上，把東西做好做對，是我們最基礎的要求。所以中國企業(yè)家要多重視品牌建設。

主持人：請王小川CEO談談如何利用信息技術跟中國的醫(yī)聯(lián)體改革進行融合？

王小川：1978年改革開放，我剛出生，今年正好是40歲。1984年第一批企業(yè)家開始出現(xiàn)，我剛上小學，1999年我真正接觸到互聯(lián)網(wǎng)，到今年有20年的時間。經(jīng)過了這么多年，新一代互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員才開始真正跟中國大的經(jīng)濟脈絡結合在一起，以前都是在虛擬的環(huán)境里面，雖然有很多用戶，但對中國經(jīng)濟運行是不了解的。

目前的大好環(huán)境給我們帶來了機會和挑戰(zhàn)。一是信息技術，數(shù)字經(jīng)濟是未來一個巨大的發(fā)動機，人工智能是數(shù)字經(jīng)濟中的一部分。首先是信息化，讓信息更好地傳遞，我們要做實體經(jīng)濟，線下的企業(yè)也需要跟信息技術結合起來，這是一個大的方向。二是生物技術，人工智能很重要的成分是把線下和線上給連接起來，今天的算法要從歷史發(fā)生過的大數(shù)據(jù)提取一種智慧，那種智慧通常是發(fā)生在經(jīng)濟體系里面。

我今年遞了一個提案，是講怎么利用信息技術在這里面試圖構架數(shù)字的家庭醫(yī)生，能夠跟整個中國的醫(yī)聯(lián)體改革融在一塊。我們做了非常多的調(diào)研提案，中國現(xiàn)在其實存在“看病難、看病貴”的問題，這個問題怎么辦？政府已經(jīng)很努力地解決，雖然近些年國家大概投了9萬億元在醫(yī)療方面，但還是遠遠不夠。因為中國總的醫(yī)療資源是不充分的，而且也非常不均衡，在這種情況下，我們看到體制內(nèi)做了非常多工作，包括最近兩三年形成的醫(yī)聯(lián)體。

我們看到的問題是醫(yī)院很難有能力承擔相對復雜的信息技術的研發(fā)。2016年我們考察了劍橋最頂尖的大數(shù)據(jù)的中心，號稱在醫(yī)學界做得非常好，從病人的臨床采集到病情異常的發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)做得很有成效。但他們互聯(lián)網(wǎng)人員的水平，如果100分滿分，他們也就三四十分，雖然在醫(yī)學領域做到很頂層，但從跨行業(yè)看，雙方的理解是很不到位的。

今天的互聯(lián)網(wǎng)公司必須要參與到醫(yī)療領域去。搜狗每天有幾千萬人次的檢索，是跟查詢、醫(yī)療相關的內(nèi)容，不管是糖尿病、某種癥狀，大概占總搜索量的8%-9%，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)獲得醫(yī)療的相關信息，如果在里面給他們一些權威的信息提供，作為分診對他們是有巨大幫助的。我們發(fā)布了搜狗名醫(yī)，包括跟衛(wèi)計委的合作、梅奧的合作，做了大量工作，這樣的工作跟專業(yè)的醫(yī)療體系有很深的連接。我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品很好，技術能力很好，怎么樣跟醫(yī)院體系聯(lián)動起來解決這個問題。今天做人工智能，有很多數(shù)據(jù)或者是服務不是互聯(lián)網(wǎng)公司所擁有的，再往下做是一個很大的技術問題，怎么和擁有技術的公司進行對接。我認為現(xiàn)在看到了機會，簡單來講，政府搭臺、企業(yè)唱戲，這樣一個新的政商關系。

中國往下走會有新的突破，在黨的領導下，政府和企業(yè)開始相互協(xié)作，會有國有資本投入，會有新的融合。融合的時代到來了，在黨的領導下有一種新的政商關系，體制內(nèi)的關系將建設起來。我的感覺是有一種新的心態(tài)，包括對國家的使命，包括黨的領導有新的作為，如果能跟國家走一塊是一種新的引領，新型的政企關系就會到來。