現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用分析

史衍華

（中國電建核電工程公司人力資源部，濟南250200）

1 引言

現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源部門對加強管理企業(yè)員工的有著重要作用，能夠為企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性人才?，F(xiàn)代化企業(yè)人事資源管理的核心工作在于吸引專業(yè)性人才，能夠激勵人才的發(fā)展，并通過企業(yè)的福利保留人才。通過激勵機制能夠提高人力資源部門的管理專業(yè)水平，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基石，提升企業(yè)在市場的競爭力。因此，本文此次研究的課題，為加強人力資源管理體系具有重要意義，對企業(yè)未來的發(fā)展具有現(xiàn)實性意義。

2 激勵機制包含的內(nèi)容

激勵機制是企業(yè)人力資源管理中一項重要的方法，能夠使企業(yè)員工實現(xiàn)相互合作，提高工作能力。一般激勵機制的核心包含以下幾個方面[1]，第一，利用物質(zhì)加強企業(yè)員工的工作能力、促進員工精神追求。利用物質(zhì)激勵能夠加強員工的工作積極性，提高工作效率。物質(zhì)方面的激勵主要是金錢、各種商品獎勵等。物質(zhì)激勵在企業(yè)的運用中，應(yīng)當(dāng)做到公平公正，根據(jù)員工不同的工作效率進行獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，同時營造積極向上的工作氛圍，促進員工精神追求。第二，通過輿論激勵機制，加強員工學(xué)習(xí)能力。在現(xiàn)代化企業(yè)中，對于工作能力不斷增強的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予一定的表彰。對于工作能力較低，責(zé)任意識較差的員工，進行口頭批評并指正這類員工的工作方式，以此加強員工工作的熱情?？赏ㄟ^人力資源管理的監(jiān)管機制，監(jiān)督企業(yè)的不正之風(fēng)，抵制企業(yè)不良現(xiàn)象的發(fā)生，同時加大宣傳企業(yè)的各項優(yōu)勢，為員工締造正能量。第三，通過民主激勵機制，建設(shè)平等的企業(yè)用人方針。民主激勵機制是將每位員工的工作能力進行評價，在企業(yè)發(fā)生改革時，提升工作能力強的員工的職位，增強員工在企業(yè)的歸屬感，使員工能力在企業(yè)得到最大化的發(fā)揮。

3 現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工運用激勵機制的意義

3.1 提高企業(yè)員工的工作積極性

在現(xiàn)代化當(dāng)中，企業(yè)與員工之間已經(jīng)形成了一個整體，企業(yè)與員工之間是能夠相互影響和相互制約的。每一位員工的工作能力個人能夠影響企業(yè)全面的發(fā)展，企業(yè)也能夠決定員工發(fā)展前景。因此，企業(yè)能夠保障員工的利益同時，在相應(yīng)的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。激勵一直作為人事資源管理的重要手段，不僅能夠加強員工的工作積極性，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)市場調(diào)查，企業(yè)中未實行員工激勵體制，部分分員工缺乏對工作的熱情，導(dǎo)致在工作時敷衍了事，管理能力發(fā)揮局限。在企業(yè)運用激勵體制中，員工的資金、生活水平、工作態(tài)度不斷的提高，促進員工個體與企業(yè)的目標(biāo)完成統(tǒng)一，加強了了企業(yè)的發(fā)展前景。

3.2 增強企業(yè)能聚力

由于當(dāng)前市場的競爭力十分激烈，企業(yè)一旦無法滿足員工的需求，容易導(dǎo)致員工離職，使企業(yè)員工的心態(tài)發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)員工人心惶惶，對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生了的影響。在人事資源管理中企業(yè)運用激勵體制，使員工的需求和自我工作能力得到全方面的發(fā)展，有利于人事資源管理不斷的招收專業(yè)性人才，并能夠消除員工離職的想法，促進員工之間的和諧發(fā)展，使員工對企業(yè)產(chǎn)生出歸屬感，使企業(yè)的凝聚力不斷的加強，員工從個體轉(zhuǎn)化為團體合作，員工的工作效率不斷提高，增強企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力。企業(yè)的員工一旦具有了團結(jié)一致性，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還能夠促進企業(yè)和諧的工作環(huán)境氛圍，提高人力資源管理的能力，能夠增加員工的工作效率。

4 現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用策略

4.1 完善人事管理體系

隨著時代的發(fā)展，為了做到與時俱進，企業(yè)人力資源管理面臨著改革的重要任務(wù)，人資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需重視人資管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，通過培訓(xùn)來增強人資管理人員的專業(yè)水平。員工激勵體制能夠有效促進員工與人力資源管理者進行溝通交流，推動人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。對于現(xiàn)有的人事管理制度，應(yīng)當(dāng)制定分工管理體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以便達到企業(yè)人事管理發(fā)展目標(biāo)。通過利用員工激勵管理體制，能夠完善人事管理制度，嚴格地按照企業(yè)標(biāo)準，制定用人方針。通過對員工工作能力的評價，堅持實行“能者上、弱者下”的用人理念，根據(jù)企業(yè)的用人標(biāo)準，推舉賢能，加強企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。對具有一定潛力的員工給予適當(dāng)?shù)奶岚?，同時加大人力資源管理對現(xiàn)有職務(wù)的考核力度，利用激勵體制提高員工專業(yè)水平，讓員工熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，使員工的工作水平能力能夠得到進一步提高，推動企業(yè)發(fā)展。

4.2 創(chuàng)建員工工作績效考核制度

企業(yè)人力資源管理工作在利用激勵機制之后，不但獲得了良好的管理效果，而且完善了企業(yè)的人力資源組成結(jié)構(gòu)，達到了優(yōu)化效果，發(fā)揮出了人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中的重要作用[2]。對于績效管理，可利用員工激勵機制，制定相應(yīng)的效績考核策略，現(xiàn)總結(jié)如下：

①注重對績效考核計劃與指標(biāo)定量的關(guān)聯(lián)性分析，創(chuàng)建員工工作績效考核制度，采用物質(zhì)獎勵手段，提高員工工作積極性，使未來的工作效績有所提升，為員工獲取最大利益。

②人力資源管理可通過監(jiān)督員工日常生活的表現(xiàn)以及工作水平，為績效考核提供參考。

③管理者可通過員工工作表現(xiàn)予以合理的評價，并準確記錄。

④企業(yè)可以為員工創(chuàng)建績效圖，為員工的晉升選拔提供參考。企業(yè)通過績效管理工作的改革，能夠促使人力資源工作者努力獻身于工作當(dāng)中，推動企業(yè)的發(fā)展。

4.3 建設(shè)企業(yè)文化特色

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，能夠指導(dǎo)與引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化就是建設(shè)企業(yè)的核心理念，企業(yè)要在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，必須建設(shè)自身獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)具有獨特性，并且能夠提高員工之間的凝聚力，促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要做到與時俱進，企業(yè)文化必須跟上時代發(fā)展潮流。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，引入現(xiàn)代化管理理念，促進企業(yè)文化的形成，同時提高員工專業(yè)素質(zhì)水平和工作效率，使其能掌握更多的專業(yè)知識[3]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身在市場的發(fā)展現(xiàn)狀，改變企業(yè)管理制度，加強對企業(yè)文化的建設(shè)。同時，還應(yīng)監(jiān)督員工的工作狀態(tài)，提高其責(zé)任意識，鼓勵那些有上進心且能按時完成業(yè)績的員工。對于工作時處于養(yǎng)尊處優(yōu)狀態(tài)的員工，應(yīng)進行指導(dǎo)與批評。作為一個成功的企業(yè)，只有建設(shè)企業(yè)文化，才能提高員工的自身素質(zhì)，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，滿足個人的發(fā)展需求。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)將建設(shè)企業(yè)文化作為部門工作的重點，為員工營造一個良好的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識，發(fā)揮自身的工作潛力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基石。

5 結(jié)論

本文通過闡述激勵機制包含的內(nèi)容，說明現(xiàn)代企業(yè)人事管理中運用員工激勵機制的意義：提高企業(yè)員工的工作積極性、增強企業(yè)能聚力，并提出現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用策略：完善人事管理體系、實行員工工作績效考核、建設(shè)企業(yè)文化特色。望此次研究結(jié)果和內(nèi)容能得到有關(guān)企業(yè)的關(guān)注，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效幫助。