新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

王曉輝

（中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊(duì)，長(zhǎng)春130033）

1 引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既是指對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力存在較大關(guān)聯(lián)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理將帶領(lǐng)公司在經(jīng)濟(jì)浪潮中一路向前，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面缺點(diǎn)較多的公司在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中難以生存。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下應(yīng)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，并提升企業(yè)在新形下的發(fā)展速度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在新形勢(shì)下，越來越多的企業(yè)走出國門開始發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，在與其他企業(yè)的深入合作、交流中，逐漸發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)點(diǎn)[1]。經(jīng)濟(jì)管理水平較高的企業(yè)，不僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合實(shí)力也得到了提高。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的企業(yè)在飛快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中已經(jīng)出現(xiàn)生存危機(jī)，落后的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，并且不能滿足新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，極易被高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)甩下，最后致使企業(yè)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展拋棄，造成不可挽回的后果[2]。因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大自身，占據(jù)一定份額的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力提升，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后

在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，我國企業(yè)依然存在管理意識(shí)落后的問題，由于長(zhǎng)期的故步自封，企業(yè)習(xí)慣性地忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，在享受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，并不將自身企業(yè)現(xiàn)狀與其他企業(yè)狀態(tài)相對(duì)比，并不期望以創(chuàng)新改革來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[3]。這種一味地保持企業(yè)落后的狀態(tài)，不思進(jìn)取的企業(yè)管理意識(shí)，將會(huì)在其他企業(yè)綜合實(shí)力的逐漸提升環(huán)境中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。

3.2 企業(yè)管理人才素質(zhì)較低

在飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域工作的人員做出的每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生重要影響，其本身的素質(zhì)無法適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能夠做出有效的方向指導(dǎo)，將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部穩(wěn)定。同時(shí)企業(yè)管理層人員作為企業(yè)中的中堅(jiān)力量，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施的重要階層，但這一階層人員無法適應(yīng)信息化、科技化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展給企業(yè)帶來的煩瑣的、復(fù)雜的工作[4]。因此，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各方面人才素質(zhì)勢(shì)在必行。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺失

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在較多管理制度方面的漏洞，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力不高、作用不強(qiáng)的問題，致使企業(yè)員工產(chǎn)生消極怠工、推脫責(zé)任的狀況，降低了企業(yè)員工的工作熱情，并極易產(chǎn)生企業(yè)員工在其位而不謀其事的工作狀態(tài)[5]。同時(shí)管理制度的缺失將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部人員的控制力度，影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率與工作責(zé)任劃分狀況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生較大程度的影響。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新對(duì)策

4.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的首要條件就是要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新意識(shí)的提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向與整體水平的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，得以長(zhǎng)期、穩(wěn)定地跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的提升將對(duì)公司的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生最直接、最根本的效果，并且促進(jìn)企業(yè)充分發(fā)揮、創(chuàng)新自身優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展速度。

4.2 培養(yǎng)企業(yè)管理人才素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)對(duì)企業(yè)中全體員工的素質(zhì)要求越來越高，要求企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)要與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)相匹配。首先，在企業(yè)的管理階層中，較多管理層人員均是通過自身工作年限與工作資歷過硬而晉升至管理階層，其對(duì)于科技化與信息化的新形勢(shì)較為陌生，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其對(duì)創(chuàng)新精神的領(lǐng)悟能力，以及創(chuàng)新的思維能力，并使其明確新形勢(shì)下企業(yè)的主要發(fā)展方向。同時(shí)在管理過程中引進(jìn)科技化、信息化的管理方式進(jìn)行高效的、合理的人員調(diào)配。其次，應(yīng)在普通基層員工中推行創(chuàng)新精神，深入挖掘基層人員中的創(chuàng)新型人才，將其調(diào)配到創(chuàng)新崗位加以重用。在基層人員的工作生活中，進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)不僅有利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情以及工作積極性，還將有利于創(chuàng)新基層崗位的工作方式，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

4.3 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面，應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，在補(bǔ)充制度漏洞的同時(shí)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行革新，取其精華去其糟粕，留下在新形勢(shì)中依舊適用的管理制度，對(duì)不再適用的管理制度進(jìn)行取消與革新，并且引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，例如：實(shí)施責(zé)任分區(qū)域劃分的制度、獎(jiǎng)金績(jī)效等先進(jìn)的管理制度。這種制度的增加將會(huì)提升員工的工作熱情，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的工作效率以及發(fā)展速度。在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)型的企業(yè)不注重企業(yè)文化的設(shè)立，企業(yè)員工的向心力、凝聚力不足，而經(jīng)過創(chuàng)新改革的企業(yè)則專門應(yīng)用企業(yè)文化園、企業(yè)文化展示板等方式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，對(duì)員工的向心力、凝聚力進(jìn)行極大程度的匯聚，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效、便捷，并提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的熱愛。因此，在健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)程中，應(yīng)建立企業(yè)文化的制度，建立企業(yè)文化園或者建立企業(yè)官網(wǎng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳推廣，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使其更加勤奮、高效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

5 結(jié)論

本文通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，進(jìn)而分別從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、培養(yǎng)企業(yè)管理人才素質(zhì)、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度這三方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)研究。但研究結(jié)果顯示現(xiàn)今我國企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然具有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)落后、管理人才素質(zhì)較低、經(jīng)濟(jì)管理制度缺失這三種問題存在。因此，在未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究中，還要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行研究，希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展提供幾點(diǎn)可行性建議，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的蓬勃發(fā)展。