新形勢(shì)下汽車(chē)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理的對(duì)策分析

王志濤

（北京汽車(chē)股份有限公司，北京100000）

1 引言

成功的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)文化、人文底蘊(yùn)之間的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃，最終推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

2 汽車(chē)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

2.1 汽車(chē)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)

為了盡快推動(dòng)汽車(chē)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都應(yīng)該重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)采取科學(xué)、合理的管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行管理。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理還需要相當(dāng)成熟的管理體系和規(guī)章制度，進(jìn)而對(duì)汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行約束，使企業(yè)今后的發(fā)展緊緊跟上時(shí)代步伐。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要滲透到企業(yè)的所有部門(mén)，是每一名職工都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的了解，進(jìn)而提高其服從意識(shí)和自我約束能力。企業(yè)員工需要積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，只有幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步，個(gè)人才能得到發(fā)展與進(jìn)步。

2.2 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)發(fā)揮管理部門(mén)職能

汽車(chē)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效提高企業(yè)各部門(mén)的工作效率，進(jìn)而幫助各部門(mén)發(fā)揮相應(yīng)的職能，所以，在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化管理的全部?jī)?nèi)容貫徹落實(shí)，避免形式主義。標(biāo)準(zhǔn)化管理需要實(shí)事求是，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和各部門(mén)的實(shí)際情況，處理好各部門(mén)的細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的共同發(fā)展。在汽車(chē)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，管理部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行合理的分工與協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動(dòng)各部門(mén)之間的良好發(fā)展，最終幫助企業(yè)進(jìn)步。

3 我國(guó)汽車(chē)企業(yè)面臨的新形勢(shì)

3.1 中國(guó)汽車(chē)在國(guó)內(nèi)外仍有較大市場(chǎng)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，進(jìn)而對(duì)汽車(chē)的需求量也不斷提高。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，城市和周邊地區(qū)的建設(shè)越來(lái)越完善，越來(lái)越多的人會(huì)選擇在假期進(jìn)行自駕游，因此，刺激了人們?cè)谄?chē)行業(yè)的消費(fèi)。此外，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提高，汽車(chē)質(zhì)量也有所進(jìn)步，我國(guó)的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)在世界舞臺(tái)上占據(jù)很重要的地位。綜合來(lái)看，汽車(chē)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都非常廣闊，發(fā)展形勢(shì)一片大好。

3.2 低碳經(jīng)濟(jì)使汽車(chē)企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇

現(xiàn)如今，我國(guó)環(huán)境問(wèn)題得到了廣大人民的重視，政府部門(mén)也不斷要求相關(guān)企業(yè)盡快做出調(diào)整和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而降低環(huán)境污染，幫助我國(guó)實(shí)現(xiàn)低碳、綠色的可持續(xù)發(fā)展。此外，哥本哈根會(huì)議上，國(guó)際社會(huì)重要提出讓中國(guó)承擔(dān)低碳、減排的重任，中國(guó)作為人口大國(guó)，國(guó)家發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。汽車(chē)企業(yè)作為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)之一，應(yīng)該積極響應(yīng)政府號(hào)召，及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。同時(shí)，大力發(fā)展低碳、綠色技術(shù)，降低車(chē)輛排放，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在這一大背景下，汽車(chē)企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而以低碳經(jīng)濟(jì)為機(jī)遇進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型。

3.3 產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新能力仍有較大提升空間

目前，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)雖然取得較好的發(fā)展與進(jìn)步，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的自主生產(chǎn)能力較低，品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)較差，這是影響汽車(chē)企業(yè)發(fā)展的主要障礙。就我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)來(lái)看，品牌眾多、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為惡劣，同時(shí)又缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的支撐，一些核心零部件甚至無(wú)法自主生產(chǎn)，只能依賴(lài)進(jìn)口，所以，加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要保證。

4 新形勢(shì)下汽車(chē)企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要對(duì)策

4.1 充分發(fā)揮企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的作用

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是保證標(biāo)準(zhǔn)化管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作，在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，需要通過(guò)基礎(chǔ)管理打基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)成員的服從意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理工作的水平和質(zhì)量。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要清楚地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方式的不足與弊端，進(jìn)而及時(shí)創(chuàng)新管理方式，引導(dǎo)廣大員工做好自身的本職工作；其次，管理人員應(yīng)該幫助廣大員工樹(shù)立服從意識(shí)，使其明白標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，進(jìn)而使廣大員工積極配合；最后，在廣大員工的通力合作下，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

4.2 培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)

企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而追隨時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀(guān)主要通過(guò)以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，通過(guò)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力了；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，不斷擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權(quán)益，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；最后，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)和市場(chǎng)[2]。

4.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)要想全面推進(jìn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，其中優(yōu)化企業(yè)資源配置是關(guān)鍵。

第一，企業(yè)在大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，也需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)而以科技帶動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，以管理促進(jìn)生產(chǎn)水平的提高。汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，根據(jù)自身綜合實(shí)力，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。這不僅能提高經(jīng)營(yíng)管理效率，也能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。第二，汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展階段，應(yīng)該時(shí)刻聯(lián)系市場(chǎng)的實(shí)際需求和自身的生產(chǎn)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供需平衡，避免商品積壓或者供不應(yīng)求的情況出現(xiàn)。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有把握住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。此外，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整也需要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行，所以，優(yōu)化企業(yè)資源配置是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。第三，汽車(chē)企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)該落實(shí)優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，進(jìn)而提高全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性。此外，企業(yè)自身也應(yīng)該具備憂(yōu)患意識(shí)，不斷激勵(lì)自身與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提高汽車(chē)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為自身贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額。同時(shí)，汽車(chē)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該重視降低生產(chǎn)成本，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)，不斷自我積累和發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)活力[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，汽車(chē)企業(yè)的管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要建立和完善企業(yè)綜合管理的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，同時(shí)也應(yīng)該確立標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，進(jìn)而使全體職工重視這項(xiàng)工作，最終做到積極配合。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，管理制度需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而貼合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。