論風力發(fā)電工程建設項目施工管理的現(xiàn)場管理

龔鎮(zhèn)

（江蘇海上龍源風力發(fā)電有限公司，江蘇南通226000）

1 引言

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，能源短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，我國逐漸開發(fā)可再生能源，風力發(fā)電工程不斷增多。風力發(fā)電工程建設項目的施工現(xiàn)場管理作為項目施工的重要組成部分，不僅關系著工程建設項目的順利進行，而且對于風力發(fā)電工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在新能源的開發(fā)項目中，風力發(fā)電逐漸成為開發(fā)重點，對其工程項目的施工建設要求也逐漸增加，完善工程建設項目的施工現(xiàn)場管理，對順利建設風力發(fā)電工程具有重要意義。因此，本文針對項目工程施工管理的現(xiàn)場管理提出解決措施，進一步完善施工現(xiàn)場的安全管理與施工，保證施工人員的生命安全。

2 風力發(fā)電工程建設施工的現(xiàn)狀

風力發(fā)電工程較為復雜，協(xié)調方面較多，掌握建設管理的全過程，控制工程建設項目的施工周期，降低工程建設的造價。風力發(fā)電工程建設主要為土建、場內運輸、接入系統(tǒng)、吊裝、基礎建設和電力送出等，進行風力發(fā)電建設需各部門共同協(xié)作，確保工程項目建設的質量，保證工程施工的進度，對工程建設進程統(tǒng)一管理[1]。風力發(fā)電工程建設過程中，一般設置工程項目監(jiān)督安全管理部門、財務資金部門、材料生產部門，管理施工的全過程。風力發(fā)電工程建設施工中，編制施工計劃方案，強化施工管理，形成專業(yè)計劃，并對施工現(xiàn)場進行綜合指導。

3 風力發(fā)電工程建設項目施工管理現(xiàn)場存在的問題

3.1 專業(yè)設備陳舊安全管理較難

風力發(fā)電工程建設的專業(yè)設備陳舊，風能的收集設備、能量轉化設施較為陳舊，吊裝設備和運輸裝置的基礎設施未完善，形成安全隱患，導致安全管理較為困難。風力發(fā)電項目建設中的吊裝作業(yè)、用電作業(yè)與高空作業(yè)難度較高，安全管理困難。起重操作的次數(shù)多、重量重、難度高，容易受風速影響，存在安全隱患，工程項目工期短，但招投標、合同的簽訂、施工管理內容較為復雜，具有一定風險，難以進行安全管理。

3.2 缺少專業(yè)的管理施工團隊

風力發(fā)電工程項目的施工建設缺少專業(yè)的管理施工團隊，由于建筑安裝的工程較小，諸多實力較強的企業(yè)不愿進行投標，導致施工團隊專業(yè)能力較差，其技術、資金和管理能力較差，質量控制、安全管理、施工進度難以保證[2]。施工團隊專業(yè)技能較差，對工程的控制力較低，導致工程項目未能順利完成?，F(xiàn)階段的發(fā)電工程建設，缺少專業(yè)的、經驗豐富的技術人員，容易造成工作失誤，引發(fā)安全隱患。

3.3 辦理手續(xù)較多缺乏政府支持

風力發(fā)電工程建設項目的辦理手續(xù)較多，需從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省進行審批，地區(qū)政府之間協(xié)調能力較差，導致其缺乏政府支持。開展工程項目時，應對用水情況、消防安全進行報備，上報機組技術監(jiān)督、質量管理、安全設施等安全項目，對施工完工進行驗收、移交生產進行驗收、竣工驗收等，工作量較大[3]。政府缺少對風力發(fā)電工程的扶持力度，資金投入較少，導致施工設備未齊全，缺少施工單位，難以帶動經濟發(fā)展。

4 增強風力發(fā)電工程建設項目施工現(xiàn)場管理的有效策略

4.1 加強施工過程的質量控制

風力發(fā)電工程建設項目在施工過程中，為保證施工現(xiàn)場的有效管理，應加強施工過程的質量控制。工程項目施工階段，堅持預防為主、檢查監(jiān)督為輔、保證質量第一的原則，認真核對與檢查設計圖紙、組織設計、材料質量、承包單位信譽度、設備功能、裝備配件、工序交驗等，對關鍵工序、重點部分、隱蔽位置進行監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理人員對其進行細致檢驗，保證分項工程、分部工程與單位項目進行質量測評，并對現(xiàn)場資料進行檢查與審核，加強施工過程的質量控制，保證塔架與基地的穩(wěn)定性，選擇合理的發(fā)電設備，確保風力發(fā)電的安全運行。

4.2 提高項目建設的施工進度

提高項目建設的施工進度，應依據(jù)工程項目的具體條件進行具體分析。風力發(fā)電工程項目的施工單位應對項目進行審核，并制定合理的、可行的施工計劃進度，確保工程項目按時完成，審核施工應將設備材料與工程器材進行供求配套，對檢驗合格、獲得準許的工程建設項目制定計劃方案，對施工狀況進行及時監(jiān)督，跟蹤檢察施工進度，對偏離施工進度的計劃方案進行及時分析，運用會議協(xié)調與現(xiàn)場研究的方法，提出整改建議，再進行嚴格監(jiān)督管理，確保工程項目的順利進行，保證實現(xiàn)工期目標。提高項目建設的施工進度，應依據(jù)整體計劃進行工程項目的執(zhí)行，切實完成風機的生產計劃，落實風機運輸計劃，保證風機能夠按時檢查與驗收[4]。

4.3 保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全

在風力發(fā)電工程建設施工時，保證工程項目能按時完成，也應保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，有效協(xié)調工程項目制造單位、設計部門、供應單位、監(jiān)理部門和施工單位的關系，運用現(xiàn)場協(xié)調的方式對施工現(xiàn)場進行管理，利用定期協(xié)調的手段解決現(xiàn)場環(huán)境狀況。在建設風力發(fā)電工程項目過程中，現(xiàn)場環(huán)境將會受到風力發(fā)電運輸設備、道路修建設備、風力發(fā)電機的影響。例如，在建立塔架和安裝電纜時，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影響自然環(huán)境，施工時產生的機械廢油，將會對地下水造成污染，危害環(huán)境。

4.4 增加項目監(jiān)理進行督導工作

增強項目監(jiān)理工作，對工程進行督導，應實行生產與核準的專業(yè)管理，生產部門進行接機生產，核準部門進行工程項目的核準，實現(xiàn)工程項目建設的報建和驗收。在進行項目報建與驗收的過程中，應積極探索EPC的承包模式，并依據(jù)監(jiān)理單位的規(guī)劃與細則進行工作開展，分配能力較強的監(jiān)理師進行督導工作。在督導工作中，應加強對監(jiān)理任務的考核與評價，對履行失誤的情況采取考核制度，并對施工單位施行督導機制。加強對工程設備的監(jiān)管，選擇優(yōu)化設備，認真編輯招標文件，運用優(yōu)秀的工程設備供應商，派遣監(jiān)理人員對供應商進行監(jiān)造和催貨，確保產品質量與生產進度，并根據(jù)合同對物品進行數(shù)量、型號和質量的檢驗，確保無遺漏貨品現(xiàn)象[5]。例如，應成立項目監(jiān)督小組，對電氣、安全、風機等進行監(jiān)督和檢查，定期對施工現(xiàn)場進行深入、細致的檢測與核查，保證現(xiàn)場施工的環(huán)境安全，實行月度監(jiān)理考核評價、安全質量考評，完善施工現(xiàn)場監(jiān)督工作。

5 結論

本文通過對風力發(fā)電工程建設項目施工管理的現(xiàn)場管理進行研究，提出了加強施工過程的質量控制、提高項目建設的施工進度、保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、增加項目監(jiān)理進行督導工作的優(yōu)化策略。研究結果表明，施工現(xiàn)場進行有效管理，對開展風力發(fā)電工程建設具有積極作用。但是，未來還應進一步加強對風力發(fā)電工程建設項目施工管理的現(xiàn)場管理研究，進而提高施工效率。望此次研究能引起發(fā)電工程管理人員的廣泛關注，為促進發(fā)電工程建設提供幫助。