論如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的重要作用

任意

（五冶集團(tuán)上海有限公司，上海 201900）

1 引言

青年是國家未來發(fā)展的希望，青年的任務(wù)艱巨，肩負(fù)開拓進(jìn)取，弘揚(yáng)國家未來發(fā)展的重要使命，國家的發(fā)展和改革離不開青年。對(duì)企業(yè)而言如何保證青年的成長壯大，更好地為企業(yè)服務(wù)，使得青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用就顯得尤為重要。

2 在企業(yè)發(fā)展中青年的重要作用

一個(gè)國家的興衰和發(fā)展在很大程度上取決于青年對(duì)國家的影響，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，積極調(diào)動(dòng)青年員工的熱情，使其充分投入到工作當(dāng)中，這樣才能保證他們?yōu)槠髽I(yè)帶來新的活力，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營理念也在不斷完善，原來效益最大化的經(jīng)營理念逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽盵1]，這樣的管理模式，使得青年員工的培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展中十分重要的問題，年輕員工創(chuàng)造力強(qiáng)，思維活躍，為企業(yè)注入新鮮血液，成為企業(yè)發(fā)展變革的動(dòng)力。但與此同時(shí)，年輕的員工強(qiáng)烈的個(gè)性和不良的適應(yīng)能力也困擾著許多企業(yè)管理者。

3 建筑企業(yè)青年員工管理和培養(yǎng)面臨的困難

目前，建筑企業(yè)對(duì)青年員工的吸引力在逐漸下降，青年員工在選擇建筑企業(yè)時(shí)會(huì)有很大的顧慮。對(duì)于建筑企業(yè)如何吸引培養(yǎng)建筑員工，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是很重要的。

3.1 建筑行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致青年員工的流失較大

建筑施工企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)，往往有較多的工作場(chǎng)所且較為偏僻。由于工作場(chǎng)所較為偏僻，員工的生活往往會(huì)變得比較枯燥，這對(duì)于青年員工來說，會(huì)造成較大的心理落差。青年員工個(gè)性較強(qiáng)，思維活躍，單調(diào)的工作場(chǎng)所不能滿足他們的生活，導(dǎo)致建筑企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)[2]。員工與企業(yè)之間缺乏有效的溝通，在很大程度上，這影響了青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和責(zé)任，影響企業(yè)發(fā)展。

3.2 建筑企業(yè)青年員工成長困難

現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)正在逐漸改變自己的管理模式，原來粗放型的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展了，由于很多的制度正處在調(diào)整期，一些制度和規(guī)劃處于探索的過程，這對(duì)于青年員工的成長來說是非常不利的，青年員工在成長的過程中會(huì)遇到很多的困惑，不知如何學(xué)習(xí)，對(duì)于自己未來的發(fā)展存在一定的疑慮，這就會(huì)使得青年員工對(duì)企業(yè)失去信心，導(dǎo)致人才的流失。

3.3 建筑企業(yè)青年員工面臨的其他困難

很多受過高等教育的青年員工在進(jìn)入建筑企業(yè)后，需要到生產(chǎn)施工一線，這使得青年員工產(chǎn)生極大的心理落差，導(dǎo)致員工在入職不久提出離職。其次，在工作初期收入較低無法承擔(dān)青年員工來自生活的各種壓力。另外，建筑行業(yè)大多是男女比例失衡，多數(shù)未婚青年員工存在交友困難的問題，這也是選擇離開建筑企業(yè)的原因。

4 建筑企業(yè)青年員工管理和培養(yǎng)應(yīng)對(duì)措施

青年員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，現(xiàn)針對(duì)建筑企業(yè)青年員工的管理和培養(yǎng)問題提出幾點(diǎn)建議，改善建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)狀況。

4.1 加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)

為保證企業(yè)能夠長期可持續(xù)發(fā)展，必須充分發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的作用。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來看，需要制定相應(yīng)的規(guī)劃，來確保青年員工的發(fā)展方向，避免員工因發(fā)展問題而導(dǎo)致的流失。將青年員工自身的特點(diǎn)和整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合在一起制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，使得青年員工的培養(yǎng)能夠達(dá)到最佳效果。

同時(shí)還要加強(qiáng)青年員工和企業(yè)之間的溝通，青年員工的創(chuàng)造力強(qiáng)，往往能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來一些新的想法或思路。培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施過程中也需要根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整，保證青年員工在企業(yè)的成長[3]。

在實(shí)踐過程中，針對(duì)青年員工的特點(diǎn)和建筑企業(yè)的實(shí)際情況，可以制定相應(yīng)的方案。青年員工入職之后即可按照管培生模式培養(yǎng)，入職前三個(gè)月進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，再三個(gè)月進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，輪崗主要學(xué)習(xí)建筑相關(guān)崗位和知識(shí)實(shí)踐，輪崗結(jié)束后由公司進(jìn)行統(tǒng)一考核，通過之后再進(jìn)行半年的工程技術(shù)培訓(xùn)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作和整個(gè)工程的管理。經(jīng)過一年的培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工可作為管理儲(chǔ)備，建立培養(yǎng)檔案，公司對(duì)其繼續(xù)跟蹤管理，并進(jìn)行年度考核作為后期晉升和培養(yǎng)的依據(jù)，這樣既可以為公司培養(yǎng)員工，也可以為企業(yè)用人提供依據(jù)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 改善建筑環(huán)境單調(diào)性

對(duì)于建筑施工場(chǎng)所偏僻，項(xiàng)目單調(diào)的問題，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的文化娛樂配套設(shè)施，讓員工在工作之余能夠合理的放松，通過一些娛樂活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活，同時(shí)還可以開展以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首黨群文化建設(shè)活動(dòng)，如員工集體生日、素質(zhì)拓展活動(dòng)、各種項(xiàng)目競(jìng)賽等。通過豐富的文化生活增強(qiáng)青年員工的區(qū)域文化認(rèn)同感。

4.3 增加與青年員工的溝通

只有當(dāng)企業(yè)真正了解青年員工的實(shí)際需要時(shí)，才能夠解決青年員工成長過程中的問題，在了解青年員工的需求和問題后，需要為青年員工提供一個(gè)暢通的溝通渠道，提高青年員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度。公司可以使用不同的渠道來與青年員工之間建立良好的溝通方式，為青年員工提供一個(gè)平臺(tái)，使得員工能夠及時(shí)反饋?zhàn)约旱膯栴}。企業(yè)要重視員工的問題，并及時(shí)提出解決方案，這樣可以增加員工對(duì)企業(yè)的信賴程度。

4.4 建立科學(xué)的晉升機(jī)制，為青年員工成長提供平臺(tái)

在工作之初青年員工關(guān)心的往往不是薪資問題，還是未來的晉升和發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，建立完善的青年員工晉升機(jī)制，能夠有助于企業(yè)做好青年員工的存留工作。首先，在新員工入職之后需要及時(shí)了解員工的狀態(tài)，對(duì)于青年員工遇到的問題，及時(shí)安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行指導(dǎo)，更好的幫助員工成長。

其次，加強(qiáng)對(duì)新員工的技能培訓(xùn)，使員工能夠充分掌握工作的技能，對(duì)于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目較多，若采用統(tǒng)一培訓(xùn)則成本較高，可以采用分區(qū)或網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的形式。最后，需要有一套完善的晉升機(jī)制，青年員工在工作一段時(shí)間之后，若達(dá)到晉升條件，可參與晉升，青年員工在進(jìn)入管理崗位之后，可以更好地為企業(yè)服務(wù)。

對(duì)于員工來說，建立一個(gè)有利于他們成長和發(fā)展的平臺(tái)尤為重要。

4.5 開展宣傳工作，為青年員工提供展示的平臺(tái)

青年員工，尤其是個(gè)性鮮明的90后，他們的自我展示欲望很強(qiáng)，在日常的工作之余，企業(yè)盡量為青年員工提供展示自我的平臺(tái)，幫助他們展示自我，為企業(yè)文化增添活力。公司可以定期開展青年員工之間的信息交流，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)建設(shè)中來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷提升思想境界，使其在工作中能有更好干勁，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為員工搭建廣闊的平臺(tái)，提供更多的機(jī)會(huì)。

5 結(jié)語

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們必須抓住青年員工的特點(diǎn)，為青年員工提供成長的有利條件，提高青年員工的企業(yè)榮譽(yù)感，使青年員工成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。