一步一個腳印邁向國際一流方陣

□ 文/海油工程黨委書記、執(zhí)行副總裁 朱磊

黨的十九大報告首次提出“做強做優(yōu)做大國有資本”“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”?？梢钥闯?，這是國企深化改革的新思想、新目標、新要求，其終極目標是踏踏實實、一步一個腳印地推動國有企業(yè)向國際一流企業(yè)昂首邁進。

為何要對焦國際一流？原因很簡單，從國家層面來講，大企業(yè)群興盛與衰敗，意味著國家的興盛與衰敗。正如諾貝爾經濟學獎得主—羅伯特·蒙代爾所言，“我們找不到一個公司體制不發(fā)達，它的國家經濟可以發(fā)達；找不到一個公司不強大，這個國家可以強大的例子。所以，現(xiàn)代社會財富創(chuàng)造、國民財富積累與公司快速發(fā)展和效率提升，它實際上是同一個問題”。這也從側面驗證了黨的十九大報告關于中華民族偉大復興的中國夢離不開強大企業(yè)的支撐，而強大企業(yè)的本質就是“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的論述。

而要實現(xiàn)國際一流夢想，就需要踏踏實實，一步一個腳印地向著目標邁進。這就要求企業(yè)以建設國際一流企業(yè)為出發(fā)點，沿“國際一流體系對標”和“實現(xiàn)一流企業(yè)關鍵要素指標”兩大主線，圍繞“價值創(chuàng)造能力”“市場地位和影響力”“科技成果轉化率”等“一流平臺體系建設”要素，對“國際一流企業(yè)應當具備的多項要素”的內部邏輯關系進行全面梳理和分析，形成符合海油工程發(fā)展要求的國際一流內涵與評價體系，并設定體系指標值，用以指導和規(guī)劃公司中長期建設和發(fā)展。

國際一流企業(yè)之所以能夠成就卓越，在于能在關鍵成功領域、要素及其組合上超凡逸群。作為已是10多家國際油公司的合格供應商和30多家國際工程公司的合作伙伴的海油工程，其業(yè)務已經輻射歐洲、大洋洲、南美洲、東南亞、中東、俄羅斯北極等區(qū)域，從國內優(yōu)秀到國內一流，從國際優(yōu)秀最后實現(xiàn)世界一流，必須從“個別”上升到“一般”，由“抽象”上升到“具體”，既要高度概括提煉和總結國際一流企業(yè)共同基本特征，又要結合自身實際與特色，不斷與公司治理、人才開發(fā)和企業(yè)文化、業(yè)務結構、自主研發(fā)、自主品牌、管理與商業(yè)模式、集團管控、風險管理、信息化、國際化、績效衡量與管理等多項要素對標，并將要素有機融入“核心理念與領導力”“轉型升級與業(yè)務發(fā)展”“管理創(chuàng)新與管控能力”和“一流平臺體系建設”等要素關系中，實現(xiàn)各要素間的協(xié)調一致，以共同服務于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。

“對標”的實質就是對比標桿找差距。其核心要旨是提供一種發(fā)現(xiàn)、理解，進而加以必要和適當創(chuàng)新，從而有助于組織績效改進的方法和思想。沒有哪個不善于向優(yōu)秀者學習而能夠生存下來的組織，也沒有哪個所有方面都是最好的組織。世界上的每個組織都有應向其他組織進行對標學習的方面。選擇適合的標桿對象進行對標，是中國石油石化企業(yè)力爭國際一流的重要參照物、必要舉措和有效階梯。在進行“對標”這種定性描述和分析之外，更重要的是需要對其進行定量描述和定量分析，就是要建立一個度量指標標尺，通過這一標尺去測量一個企業(yè)建設國際一流狀況，進而回答該企業(yè)目前在全球產業(yè)鏈中處于什么位置？與國際一流企業(yè)差距在哪里？縮短差距的時間和路徑怎樣？這正是海油工程國際一流指標體系建立與實施的目的和意義所在，也是海油工程一步一個腳印邁向國際一流的真實寫照。

國際一流指標體系的建立為海油工程“建設國際一流能源工程公司”的戰(zhàn)略目標提供了更深層次的定位。圍繞這一指標體系，通過若干年不懈努力，相信海油工程價值創(chuàng)造能力將不斷增強，市場地位和影響力將逐步擴大，一步一個腳印邁向國際一流方陣，在國際海工裝備市場上亮出“中國名片”。