用“競技”優(yōu)勢筑安全生產(chǎn)根基

□ 文/李璞

在新時期下，深入實施員工素質(zhì)建設(shè)工程，培養(yǎng)造就知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)員工隊伍，推動企業(yè)改革發(fā)展，是基層企業(yè)工會面臨的主要任務(wù)。充分發(fā)揮好員工技能競賽這一群眾性生產(chǎn)練兵活動的優(yōu)勢，在員工隊伍中掀起愛崗敬業(yè)、追求卓越的良好風(fēng)氣，帶動員工整體技能的提高，對于鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定具有重要的意義。

以安全生產(chǎn)短板為導(dǎo)向，發(fā)揮技能競賽獨特優(yōu)勢

石油石化行業(yè)的高風(fēng)險具有風(fēng)險源分布廣、受控難度高、社會影響大等特點。就西南油氣田輸氣管理處來說，作為國內(nèi)最早從事凈化天然氣長距離輸送的企業(yè)，經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，管轄的大口徑長輸管線遍布川、渝、云、貴4省市，總長逾5000千米，運營著近120座輸配氣站場，在為西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供重要能源保障的同時，自身所面臨的安全生產(chǎn)壓力也在不斷加大。管網(wǎng)運行工況日趨復(fù)雜、管道安全環(huán)境不容樂觀、新工藝新技術(shù)的廣泛運用，這些復(fù)雜情況無一不對企業(yè)的安全生產(chǎn)全局產(chǎn)生關(guān)鍵影響，從而成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的安全短板。要彌補這些短板，就必須在人的因素方面著手，把提高員工技能水平、完善應(yīng)急處置能力、強化工作責(zé)任心作為突破口。

而在此方面，技能競賽作為多年來成熟的有效手段具有獨特的優(yōu)勢。首先，在競賽準(zhǔn)備階段，在重視程度不同于日常的情況下，“暴風(fēng)驟雨”般的重點集訓(xùn)能夠直接推動員工技能水平的提高；其次，通過技能競賽對各種資源的集中匯集，為員工創(chuàng)造了一個廣闊的交流學(xué)習(xí)機會，特別是技能專家團(tuán)隊的“傳、幫、帶”為員工快速提高專業(yè)技能發(fā)揮了積極的引領(lǐng)作用；最后，通過競賽營造的積極氛圍、形成的崗位練兵熱潮給員工在意識上帶來深層次的影響，形成促進(jìn)員工主動加強業(yè)務(wù)技能提升的長效動力。認(rèn)真發(fā)揮好這些優(yōu)勢，以員工技能水平的提高來彌補企業(yè)安全生產(chǎn)短板對高風(fēng)險企業(yè)就顯得尤為必要并極具針對性。

把握技能競賽本質(zhì)，強化全員參與屬性

長期以來，技能競賽的主角都是少數(shù)技能水平出類拔萃的技術(shù)尖子，鑒于競賽本身所具有的競技性質(zhì)，大家將關(guān)注點投向最后的冠軍這本無可厚非，但久而久之，為了贏得冠軍而只專注于少數(shù)奪冠專業(yè)戶的培養(yǎng)卻忽略了對員工整體受眾面的正面影響，則容易使技能競賽的組織走入誤區(qū)，從而背離了彌補安全生產(chǎn)短板的初衷。西南油氣田輸氣管理處工會在長期的技能競賽組織工作中注意到了這個問題，在“十二五”期間，工會認(rèn)真思考技能競賽的本質(zhì)意義，明確競賽目的，突出群眾性參與的屬性，按照“搭建平臺、營造氛圍、帶動整體”的思路不斷創(chuàng)新和完善了員工技能競賽組織工作。

首先在競賽專業(yè)的覆蓋面上，細(xì)分了參賽崗位，大幅度增加了專業(yè)項目數(shù)量，除了在傳統(tǒng)的輸（配）氣工、管護(hù)工、駕駛員等操作性崗位中開展競賽以外，營銷、財務(wù)、黨群、辦公室、人事（勞資）、工程造價、信息管理等管理類崗位也被納入了競賽范疇，被分為11個專業(yè)組，競賽工種達(dá)到了19個之多，基本上涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運營各崗位，從而在競賽項目上實現(xiàn)了全員覆蓋。

其次在競賽組織方式上加強創(chuàng)新，突出精細(xì)化指導(dǎo)。集中企業(yè)的精銳技術(shù)力量組成競賽工作指導(dǎo)小組，重心下移到基層單位駐點開展一線員工技能競賽是近年來工會開創(chuàng)的新型競賽組織方式。小組中包含了高水平技能專家、往年技能競賽冠軍、業(yè)務(wù)主管技術(shù)干部等多方面人員，他們既來自生產(chǎn)一線也熟悉全局管理，對一線員工應(yīng)該有怎樣的基本技能有著清晰的把握。專家團(tuán)隊全程主導(dǎo)基層單位開展的技能競賽，從試題的編制、試卷的評分和現(xiàn)場操作的評判，都以高出基層單位自主開展競賽的標(biāo)準(zhǔn)實施。同時，各基層單位之間不做橫向比較，釋放評比壓力，讓更多的基層員工參與進(jìn)來感受競賽氛圍。通過這樣點對點、精細(xì)化的指導(dǎo)，把所有基層主要生產(chǎn)單位全部覆蓋完，廣大一線員工就實實在在的受到了一次高水平技能練兵的洗禮。

最后就是將技能競賽的“海選”選拔方式常態(tài)化，形成人人參與的濃厚競賽氛圍。技能競賽要最大程度的發(fā)揮輻射帶動作用，最直接有效的途徑在于員工參與機制的轉(zhuǎn)變，由以往的推薦參賽方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機抽選的“海選”方式，即任何員工都有可能被抽選走上賽場展現(xiàn)自己的技能水平，這種方式對員工的觸動效果是很明顯的。從2016年開展的一線操作員工技能競賽來看，17%的抽選率已經(jīng)讓絕大多數(shù)的員工既感受到了壓力也感受到了機遇，并進(jìn)而主動加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、積極參加賽前集訓(xùn)以求在競賽中不落下風(fēng)，為自己和集體爭得榮譽。參與機制的變化切實調(diào)動了員工技能提升的主動性和積極性，掀起了全員參與的技能練兵熱潮，以此為契機，形成常態(tài)化的競賽“海選”機制，促成員工意識觀念和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，有力的推動員工整體技能水平的逐步提高。

提升員工隊伍整體素質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)

通過持續(xù)不斷的探索員工技能競賽新模式，突出全員技能練兵新導(dǎo)向，西南油氣田輸氣管理處形成了求實奮進(jìn)、勇爭第一的良好競賽氛圍，在“十二五”期間，以一線操作員工為對象的技能競賽在上下兩個層面就開展了25次之多，800余人參于其中，占在崗操作員工總數(shù)的60%以上，員工普遍受到了各層級技能競賽的錘煉，獲得高級技師、技師資格水平的員工達(dá)到94人，相較于“十一五”末增長了140%，高級工以上人員占全體操作人員的比例由53%上升至66%，員工整體技能水平呈上升趨勢，保障“安全平穩(wěn)輸供氣”的能力基礎(chǔ)得到夯實，取得了年均輸氣量超百億立方米、連續(xù)安全生產(chǎn)超10年的優(yōu)秀業(yè)績，企業(yè)獲得“四川省勞動競賽優(yōu)勝單位”“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽，群眾性技能練兵活動成果有效彰顯。