淺析高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理中的激勵約束機(jī)制

于麗坤

（北京春騰網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，北京 100020）

1 引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該建立激勵機(jī)制，同時在人力資源管理中激勵機(jī)制是人力資源管理中重要的組成部分。近幾年，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部中重要問題，但是對于高新技術(shù)企業(yè)在激勵機(jī)制的應(yīng)用方面采用很多的措施也是取得一定的成功。同時也面臨著很多的問題，導(dǎo)致人才的流失，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 激勵約束機(jī)制的作用

2.1 激發(fā)創(chuàng)造潛能

近幾年，我國在競爭激烈市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭市場中穩(wěn)定地位，應(yīng)該重視員工的創(chuàng)造能力，在工作中發(fā)揮重要的潛能。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的組織目標(biāo)，應(yīng)該提高員工工作的積極性，需要每一位員工積極參與。但是在員工工作的過程中，需要建立激勵的制度，員工只有在工作中保持積極的工作心態(tài)，這樣才能全身心地投入到工作中，才能在企業(yè)中發(fā)揮重要的價值。

2.2 提高員工素質(zhì)

在企業(yè)中采用激勵措施，最大程度地提高員工積極性，但是通過外在激勵和內(nèi)在激勵等措施，在不同的程度上滿足員工自身的需求，同時為了獲得更多的激勵，員工在工作中應(yīng)該不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能夠更好地完成各項(xiàng)工作。在這個過程中員工能夠在提高自身工作能力的同時，有效實(shí)現(xiàn)自身的組織目標(biāo)，提高員工自身的價值，給企業(yè)的每一位員工提供更好的發(fā)展空間。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的重要途徑

在企業(yè)管理中重要的組成部分就是人力資源管理，主要的目的就是幫助企業(yè)留住人才，并且通過激勵的方式，在最大限度上激發(fā)員工的潛能，這樣能夠更好地服務(wù)企業(yè)。對于任何一個企業(yè)來講，人員都是能夠保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的原動力，員工的整體質(zhì)量每登上一個新的臺階，都會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，反之則會受到綜合實(shí)力不斷減弱的影響，最終被社會與市場淘汰。此外，相關(guān)人員在人力資源管理的過程中，首先必須要注重與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，其次在制定制度的時候保留一定的靈活性，在確保人力資源工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，再通過對激勵機(jī)制的有效應(yīng)用激發(fā)員工的工作熱情，最后就是必須要使人力資源管理體系的安全性與科學(xué)性得到保證，在促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)營的同時，為企業(yè)效益的不斷提升奠定基礎(chǔ)。

3 企業(yè)的人力資源管理存在問題

3.1 管理激勵體制落后

企業(yè)激勵體制主要包括薪酬、待遇提升以及職位晉升這三點(diǎn)主要內(nèi)容。作為企業(yè)人力資源管理工作最關(guān)鍵的組成部分，薪酬管理若是不夠完善的話，將會在很大程度上使員工的工作熱情受到影響，也會使企業(yè)信譽(yù)遭受到嚴(yán)重的威脅，對各項(xiàng)工作的正常展開非常不利。此外，一部分企業(yè)雖然存在激勵機(jī)制，但是由于缺少靈活性，導(dǎo)致企業(yè)在評估員工實(shí)際貢獻(xiàn)的時候，總是僅以業(yè)績排名為根據(jù)來判定員工的工作結(jié)果。雖然這種簡單的方法會使業(yè)績靠前的員工更加努力，但是卻會嚴(yán)重打擊業(yè)績較差員工的積極性與自信心，對員工素質(zhì)的整體提升造成了一定的阻礙。

3.2 缺乏信息化管理機(jī)制

目前，有很多企業(yè)利用信息化對人力資源進(jìn)行管理，但是沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，就重視眼前的利益，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有利用信息化管理方式讓人力資源管理發(fā)揮重要的作用。在中小型企業(yè)經(jīng)營的過程中，他們看中的是眼前經(jīng)濟(jì)利益，對于人力資源管理的創(chuàng)新流于形式，并沒有有效地開展。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有全面掌握信息化管理的重要性，僅僅利用信息化的軟件和系統(tǒng)程序。近幾年還有很多的企業(yè)采用信息化管理方式為滿足現(xiàn)階段的利益，卻沒有長期應(yīng)用的打算，這樣不利于企業(yè)的未來發(fā)展和管理水平的提高。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將持續(xù)放緩，但是經(jīng)濟(jì)市場競爭將會非常的激烈，同樣就業(yè)市場也將變得更加艱難，這就造成中小型民營企業(yè)需要投資吸引更多人才。

4 企業(yè)人力資源管理應(yīng)用激勵的方式

4.1 提高薪酬和福利待遇

每一位員工工作的主要目的就是獲得物質(zhì)的報酬。因?yàn)閳蟪甑母叩蛯T工來說是非常重要的一件事情，所以企業(yè)應(yīng)該對薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，有效的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部和外部競爭性和內(nèi)部一致性的前提，企業(yè)要制定激勵性的薪酬政策，充分提高員工工作的積極性。企業(yè)實(shí)施人性化管理策略，主要是以人為本，管理人員要建立有效的溝通平臺，促進(jìn)員工與員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有效溝通。目前，人性化管理是需要對員工進(jìn)行激勵，現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)證明每一位員工都要積極的參與管理，每一位員工都想作為一名管理者，這樣不僅能夠有效地提高工作效率，還能夠提高員工的積極性。

4.2 工作激勵

要想做好一項(xiàng)工作就應(yīng)該有一定的興趣愛好，并且能夠?yàn)閱T工營造良好的工作環(huán)境。為員工提供一個良好的環(huán)境是最基礎(chǔ)的條件。在一定的程度上發(fā)揮自身所有的潛能。企業(yè)要結(jié)合員工的技能特點(diǎn)、性格等安排工作。員工素質(zhì)過高的話，對重復(fù)工作很容易厭倦，如果素質(zhì)過低的話，將無法完成工作。給員工制定一些具有含義的工作內(nèi)容，或者給員工一些具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。有很多企業(yè)每天就是按時上班，工作一段時間后，積極性會明顯的下降。

4.3 創(chuàng)新員工工作機(jī)制

企業(yè)管理者對人力資源的支持，不僅減少了管理者工作的負(fù)擔(dān)，還通過定期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握了人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出有效的管理措施。嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的各個部門，人力資源管理提出的建議都得到了改善和授權(quán)之后立即執(zhí)行。企業(yè)要依法規(guī)范勞動合同，吸引外部優(yōu)秀的人才，拓寬管理人才來源，人力資源在招聘、培訓(xùn)、工資和績效等模塊中收集信息，計(jì)算人力成本。

4.4 完善管理模式

企業(yè)樹立良好的管理體制有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于促進(jìn)員工工作的主動性，自愿為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)的管理部門與其他部門之間進(jìn)行有效的溝通，人力資源能夠加快企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷完善人力資源管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，也只有對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善，才能促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。所以企業(yè)提高工作效率的前提，是針對自身的人資管理模式進(jìn)行完善，擺脫傳統(tǒng)的管理模式。

5 結(jié)語

總而言之，企業(yè)應(yīng)采用人力資源激勵管理改變傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過信息化的方式對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，這是社會發(fā)展基本需求。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，順應(yīng)市場的發(fā)展需求，提高企業(yè)的競爭力，最大程度上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。在實(shí)施培訓(xùn)的過程中，只有將人才的招聘與員工有效培訓(xùn)相結(jié)合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供更高效的保證。此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的相關(guān)人員，也絕對不能忽略先進(jìn)管理方法的及時引進(jìn)。