探索園林綠化施工單位人才隊(duì)伍培養(yǎng)新措施

陳曉靈

（廈門市和銘景觀工程有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

隨著生活水準(zhǔn)的提高，普通群眾對生活環(huán)境也有了更高要求，特別是消費(fèi)者在進(jìn)行購房選擇時(shí)對小區(qū)及其周邊的園林綠化設(shè)計(jì)和建設(shè)更是相當(dāng)重視。與此同時(shí)，金磚會議在我國的舉辦導(dǎo)致各級政府也更加重視市政園林綠化建設(shè)，從制度上采取了一系列措施對園林綠化相關(guān)單位進(jìn)行規(guī)范管理，以期提高園林綠化單位的施工質(zhì)量和管理水平。

2 園林綠化施工單位人才隊(duì)伍的重要性

隨著金磚會議在我國舉辦，城市的市容市貌影響著其他領(lǐng)導(dǎo)人對我國的印象優(yōu)良程度。故而我國應(yīng)積極對園林綠化工程的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，以促進(jìn)我國城市的市容市貌美化。在對園林綠化工程進(jìn)行施工中，其具體施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及審美水平均對園林綠化工程的質(zhì)量具有重要影響[1]。因此,園林綠化施工企業(yè)需要的不再是單一的體力工作者，而是要求員工能掌握較為廣泛的相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)還要有一定的思考能力，以確保在新形勢下對國家行業(yè)政策導(dǎo)向和市場需求能夠迅速反應(yīng)，做出高質(zhì)量高水準(zhǔn)的項(xiàng)目。

3 園林綠化施工單位人力資源管理存在的問題

由于金磚會議將要在我國召開，城市的園林綠化顯得格外重要，廈門市的園林綠化施工單位紛紛對自身的人力資源管理中的問題進(jìn)行分析，得出以下三方面結(jié)論。

3.1 忽視提升人才隊(duì)伍素養(yǎng)

由于我國廈門現(xiàn)階段多數(shù)的園林綠化施工企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式與手段，對新型人力資源管理模式的引進(jìn)并不重視，導(dǎo)致多數(shù)園林綠化施工企業(yè)已經(jīng)處于園林綠化行業(yè)中的中下游位置[2]。傳統(tǒng)的園林綠化施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與管理時(shí)均是使用粗放式的管理方式，不僅不重視人力資源管理環(huán)節(jié)，在園林綠化施工企業(yè)的日常運(yùn)營過程中更是認(rèn)為人力資源管理是務(wù)虛工作，產(chǎn)生不了直接效益，從而有意無意地忽視人力資源管理的作用。

3.2 人力資源培訓(xùn)工作不到位

在廈門園林綠化施工企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理不到位方面主要存在以下兩種問題。第一種，人力資源培訓(xùn)認(rèn)識不足。主要體現(xiàn)在園林綠化管理人員自身對人力資源培訓(xùn)認(rèn)識不足，認(rèn)為施工企業(yè)只要做好具體施工工作，不需要坐下來培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)果就是企業(yè)管理者不能及時(shí)系統(tǒng)地接收新出臺的行業(yè)導(dǎo)向性政策，導(dǎo)致企業(yè)無法迅速占領(lǐng)高位看清形勢，看不清“指揮棒”，沒有明確的發(fā)展方向，隨大流，不能搶占先機(jī)從而走在行業(yè)的前列。第二種，缺乏規(guī)范化的人力資源培訓(xùn)。在我國現(xiàn)階段的園林綠化企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都沒有建立起系統(tǒng)化規(guī)范化的培訓(xùn)制度。

4 園林綠化施工單位人才隊(duì)伍素質(zhì)提升措施

在金磚籌備期間，廈門市園林施工企業(yè)針對上述的人力資源管理問題提出了相對應(yīng)的解決措施，并對一些新的舉措進(jìn)行大力推行。

4.1 更新人才隊(duì)伍管理理念

在廈門市園林綠化施工企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是其發(fā)展過程中的重要組成部分，人力資源管理的進(jìn)步不僅會促進(jìn)園林綠化企業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè)，而且也將為園林綠化施工企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動作用。因此，在人力資源管理的運(yùn)行過程中，重視人力資源管理是保障其水平、質(zhì)量以及能力提升的重要方面。在園林綠化施工企業(yè)的運(yùn)行過程中，應(yīng)對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并對人力資源管理工作提出新型的、全面的制度規(guī)劃。具體的實(shí)施中從以下幾方面對重視程度進(jìn)行提升。第一方面，園林綠化施工企業(yè)管理者要高度重視。利用企業(yè)管理者對人力資源管理工作的重視和肯定，是對普通員工在配合人力資源管理方面提出要求，也能激發(fā)人力資源管理部門實(shí)施工作過程中的工作熱情。第二方面，人力資源管理部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待人力資源工作，起到凝聚提升團(tuán)隊(duì)的作用。第三方面，企業(yè)普通員工積極參與。只有所有員工都參與其中，才能全方位提升企業(yè)工作水準(zhǔn)，進(jìn)而提升公司實(shí)力。為迎接金磚會議的召開，廈門市主要從交通安全、消防安全、防恐維穩(wěn)安全、綠化生產(chǎn)安全、園林機(jī)械操作安全及辦公區(qū)域的安全進(jìn)行著手，實(shí)施園林生產(chǎn)安全的人員管理，并決定利用人力資源管理對各方面工作的實(shí)施進(jìn)行輔助。在具體的人力資源管理工作中，從樹立“安全第一，預(yù)防為主”意識以及強(qiáng)化市綠化管理中心安全管理進(jìn)行著手，對人力資源管理工作進(jìn)行實(shí)施、重視。

4.2 提升人力資源管理培訓(xùn)水平

在提升人力資源培訓(xùn)水平的過程中，通過保持城市化的節(jié)奏以及探求本國人文化心理等方面著手，對園林企業(yè)中的員工進(jìn)行培養(yǎng)，以保障園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會整體的流動性發(fā)展。首先，應(yīng)在思想認(rèn)識上對金磚會議中的思想進(jìn)行引進(jìn)，改變原有的員工思維認(rèn)知，對員工與企業(yè)之間的情感進(jìn)行維系，進(jìn)而促進(jìn)綠化品質(zhì)的提升。同時(shí)，還應(yīng)對企業(yè)中各方人士對人力資源培訓(xùn)認(rèn)識不足的現(xiàn)象要從思想源頭上進(jìn)行改善，利用金磚思想，促進(jìn)人力資源工作抓到實(shí)處。其次，制度建設(shè)上要規(guī)范化。建立人力資源培訓(xùn)具體規(guī)定，聘請專業(yè)的園林綠化教師，通過專業(yè)教師對于廈門旅游特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而編制統(tǒng)一的園林綠化教材，對具體的施工人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)能力以及審美水平。最后，在人力資源培訓(xùn)的實(shí)施方面應(yīng)增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的實(shí)施力度，避免流于形式化。在具體的人力資源工作水平提升中，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的園林綠化工作原則，并從園林綠化中的機(jī)械操作安全以及綠化工作實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行著手，對施工人員的能力以及綠化施工基本知識進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而貫徹落實(shí)好安全工作責(zé)任制，為迎接金磚會議的召開提供高質(zhì)量的綠化園林。在具體的事件實(shí)施中，廈門市舉辦了綠化生產(chǎn)安全、園林機(jī)械操作安全及辦公區(qū)域的安全等基本知識的培訓(xùn)講座，其講座的內(nèi)容豐富，為廈門的綠化管理中心安全工作提供了積極的輔助作用。

4.3 建立健全人力資源管理制度

在建立健全人力資源管理制度階段，首先，應(yīng)對企業(yè)中存在的人力資源管理制度漏洞進(jìn)行詳細(xì)的自查，針對檢查出的管理制度漏洞對制度進(jìn)行完善。根據(jù)園林綠化企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力制定適宜的工資薪酬制度，并通過薪酬管理制度刺激員工進(jìn)行認(rèn)真、高效的工作。最后，在人力資源管理制度的管控方面，應(yīng)將提升園林綠化企業(yè)的人員實(shí)力作為管理目標(biāo)，將促進(jìn)園林綠化企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展作為管控主題。在對人力資源制度進(jìn)行建立的過程中，廈門市實(shí)施貫徹落實(shí)安全工作責(zé)任制，利用責(zé)任制的設(shè)施對綠化工作人員的安全意識以及責(zé)任意識進(jìn)行提升，進(jìn)而防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為金磚會議的召開提供良好的園林綠化。

5 結(jié)論

經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的研究結(jié)果表明，在當(dāng)前園林綠化單位的人力資源管理方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中應(yīng)進(jìn)一步對課題內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究與探討。希望本文能夠?yàn)閳@林綠化施工單位人力資源管理方面提供幾點(diǎn)可行性建議，并為園林綠化施工單位的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。